朱慧慧
青岛顺清源环境有限公司，山东省青岛市，266109
摘要：科技不断发展，各领域技术水平逐渐提高，信息技术应用更加广泛的今天，市政工程施工现场管理工作开展的过程中仍然存在许多问题，而这些问题限制了整个管理工作的顺利开展。
关键词：市政工程；施工现场；管理难点；对策
引言
市政工程很好地改善了城市环境，同时也为城市居民的工作、生活提供了极大的便利。在近十几年来，我国城乡一体化的步伐不断加快，人们生活水平的逐步提高，对生活质量的要求也逐渐提升，进而越来越关注市政工程的建设质量。
1市政工程施工现场管理难点
1.1管理体系尚未乏完善
市政工程所涵盖的范围较广，一般都是比较复杂的一个情况，对于人、财、物都要合理的把控，在实际的市政工程管理里是一个比较困难的问题。因此一个行之有效的管理体系就显得十分重要了。但就有效数据分析得知如今的市场上对于市政工程存在着管理体系未完善情况，对于施工前期的考察不规范、相应保障措施不到位、制度体系化欠缺等等情况频发，甚至在实际工程项目中施工不按图纸、随意施工、管理无序等都会给企业带来巨大的经济损失，造成重大安全事故的产生。除此之外，对于市政工程施工管理而言，项目的有效进行和质量保障一定程度上必须依赖于施工技术。基于实际的工程项目来说，建设阶段是由多个流程和部分组成的有机整体，而在工程项目管理过程中往往会忽视对于技术方面的管理，大多数的企业都缺乏了技术方面的管控，导致工程施工期间部分员工的施工技术不达标，造成工程质量下降，对工程起到了反向的作用。
1.2材料管理因素
市政工程项目施工中，会涉及大量的施工材料，这些材料质量的好坏直接影响整个项目的建设质量，因此，必须对这些施工材料质量进行严格的把控。但是一些市政施工单位常常为了获取私利，节约成本，而降低材料选择标准，再加上在采购过程中未重视材料质量的全面检验，从而使一些质量不合格的材料进入施工现场，这在一定程度上降低了市政工程项目建设质量，而且有可能诱发一些较大的施工安全事故。
1.3现场施工人员素质有待提高
市政工程的施工人员大都是外来务工人员，施工专业技术和文化水平良莠不齐，由于前期缺乏统一的培训和管理，很多都是临时上岗，或者以前在类似的工程项目中工作过，技能水平一般，安全意识也比较落后，工作态度也不积极。这样的情况造成市政工程施工现场出现很多的安全隐患，给现场的安全管理工作造成麻烦，从而给市政工程的建设带来多重危机。
2市政工程施工现场管理对策
2.1构建绿色管理体系
市政工程施工管理之前，一定要重视绿色管理体系的相关建设，需要更好地结合工程现场的各种方面来制定相应的施工方案和施工管理体系。一方面基于实际制定的施工方案可以更好地服务于市政工程施工管理中，保障了在实际施工期间不会应为施工方案的问题影响到工程的进度，从而有效地提升了工程的施工质量；另一方面在管理上也因为有了详细的施工方案作为有效的参考依据，为低碳经济视角下的市政工程施工质量保障上了份双保险。另外，加强绿色工程施工管理体系的建设，还需要管理者增加对施工技术的管理力度，对此首先可以加强施工中技术的规范，在进行绿色施工与管理的过程中规范好施工的流程以及技术的专业性。其次是加强技术的有效性，即指在实际的工程相关技术管理中，对于技术使用的有效性进行严格的管理工作。最后加强对于施工技术与工艺提升，这也是更符合低碳经济视角下的工程管理的理念和绿色工程发展的需求。还有就是在对工程建设施工之前，一定要根据实际的情况，针对发生的问题做出相应的解决。
2.2严把施工材料和设备质量关
（1）市政工程项目在招投标工作中，应按照严格的招投标程序选择出具有一定认证资质和生产能力的供应商作为长期合作伙伴，进而确保能够满足市政工程项目施工的材料供给需求。（2）对施工材料和机械设备进行选购时，应安排专业质检人员根据工程项目需要，对各种原材料的规格、性能等进行全面检验，确保其符合相应的施工标准要求。（3）还要对相关施工设备的整体运行性能、运行效率等进行全面的调试，确认能够加快工程施工效率后再进行投入使用，这样才能在保质保量的基础上，降低工程成本，保证项目工期进度。
2.3加强监管力度和规范管理内容
市政项目施工时必须强化对原材料的检测。相关工作人员在施工进场时要做好检测工作，确保原材料符合施工建设的标准，并且要求出示合格证书，还要对其进行质量抽检工作，无论是成品还是半成品的监管力度都要达标，都必须制定明确的措施和方法来检测。相关监管单位更要认真做好监管工作，加大执行力度承担起赋予的监管责任，最大限度发挥好监管单位应有的效果。同时在实际工作过程中要积累相关的施工经验，在日后的工作中不断完善工作内容，确保能够快速顺应现代社会的发展，提高实践能力，所以一定要提升管理工作效率。最后，施工企业在提高自我管理素质水平的同时，还要做好相对应的监督工作，在重点的工作区域安排专门做监管工作的人员进行监管，制定相对应的监管指标，提高监管人员的工作能力，更好地发挥出监管工作的作用。
2.4强化施工质量控制
市政工程项目建设过程中，安全管理应当覆盖施工全过程，企业需要把握市政工程项目特征，从施工各环节入手，加大质量管控力度。在施工过程中应当严格落实安全措施，保证施工作业的规范化，促进施工质量水平得到显著提升。市政工程安全管理工作的开展，以监理制度为基准，政府部门、建设单位及项目监理等积极配合，有序落实施工监督管理工作，在发现违规行为或未达到质量要求等情况时，采取有针对性的处理措施，确保市政工程施工质量得到显著提升。市政工程安全管理过程中，施工材料质量控制也是一项重要内容，对于施工质量问题的解决至关重要，因此在工程建设中需要从根本上对材料质量实施控制。结合市政工程项目具体情况出发，检查现场安全防护工具，确保其具有良好的使用性能。现场检测仪器应当合格，一旦发现设备老化应及时更新或改造，做好检修维护工作，确保市政工程施工中的安全风险得到有效控制。
2.5加强对现场人员的监管工作
在市政工程施工现场的管理中，对于施工人员的管理是一项重要而复杂的工作，例如工人来自五湖四海，素质良莠不齐。因此，工程前期筹备阶段要做好施工计划，开展“三上岗”、“一讲评”活动，并做好记录。每位工人必须佩戴统一的安全帽，保证其人身安全。在施工中，做到劳逸结合，以确保工人的安全和工程的顺利进行。原材料入库和出库需有专人管理，不允许随意领取原材料，防止原材料的损毁或遗失。保证市政工程建设能在一个有序的环境下进行。
结语
在现代化的市政工程施工模式下，如果依旧采用传统的施工管理模式，就无法达到既定的管理效果，同时还会影响整个市政工程的施工质量和效率，因此，要积极应用动态管理模式实现对施工过程的动态调控和监督，降低施工风险，避免施工意外发生，从而保障市政工程的完成质量以及完成效率。
参考文献
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