胡文锁
湖北省路桥集团有限公司 湖北省武汉市430000
摘要：改革后，我国的建筑行业快速发展，目前，为了满足现代化市政工程建设的发展需求，我国市政工程管理体制得到了进一步的优化与革新。与此同时，施工模式也由传统的自主管理向现代化的社会监理、政府监督以及施工单位控制管理的模式转变。当前，市政工程施工现场管理工作开展的过程中仍然存在许多问题，而这些问题限制了整个管理工作的顺利开展。
关键词：市政工程；施工现场；动态管理
引言
市政工程造价贯穿于工程项目投资建设周期的各个阶段，同时市政工程施工过程中涉及多专业交叉配合的协调管理、城市交通网络建设和市民生活相互干扰等诸多因素的影响，从而使工程造价随时发生变化，只有通过加强动态造价管理与控制，才能避免由于多种因素的影响，造成工程成本不确定性的产生，为了保证工程建设成本计价的精确性、有效度，必须有效地管理和控制工程建设成本。
1建筑工程造价动态管理的意义
在建筑工程施工建设中，需要投放大量的资源，并且投放的这些资源在市场环境、社会环境等不确定因素影响下容易产生各种变化，从而使得工程造价偏离预期标准，影响企业自身利益。因此，加强建筑工程造价动态管理，不但可以防止各种因素给工程造价带来的不良影响，同时也可以为企业争夺市场竞争主动权，给企业创造理想的经济效益，实现企业健康发展。针对建筑企业来说，通过采取工程造价动态管理模式，能够帮助企业结合最新政策对工程造价进行优化调整，减少由于固化管理模式带来的不良影响。并且，建筑工程造价动态管理便于企业应对由于市场环境变化导致的材料成本、人力成本增加，影响工程整体造价，有效控制市场变化风险。根据建筑工程施工要求和特点，参与人员和物质数量较多，具有多元化特性，并且部分施工流程容易受到自然环境影响，使得施工进度、施工质量无法保证，从而发生工程造价变化。
2市政工程现场施工中动态管理现存的问题分析
在市政工程项目建设过程中，由于市政工程建设项目和普通的工程建设项目不同，在实际的工程施工中，其具有施工周期短，复杂性较强等问题。市政工程项目建设不仅直接影响到周围居民的日常生活，同时也对我国建筑工程质量具有非常重要的影响。当前的市政工程项目施工质量较以往较好，但是在市政工程现场施工过程中，其施工初期阶段的施工技术要求相对较低，所以在实际的施工过程中，一定要充分做好施工动态管理工作。且部分市政工程施工项目还要求要进行高空作业，但是很多施工单位聘请的农民工大多数没有高空作业经验，缺乏安全意识。此外，部分市政工程项目建设单位还存在安全意识薄弱以及缺乏相应的安全监管机制等等。如果施工单位不注重上述问题，一旦发生安全事故，不仅会对施工单位的正常施工产生影响，同时还会降低施工效益。在开展动态管理的过程中，工程项目质量是前提。但是很多施工单位在开展市政工程现场施工的过程中，并没有充分做好安全质量管理工作，施工人员的质量意识也相对薄弱，由此为市政工程施工质量埋下了隐患。
3市政工程项目施工过程中的动态管理
3.1完善建筑工程造价的动态管理体系
为了保证建筑工程造价动态管理质量，提高工程造价管理效率，应结合造价管理要求，科学构建管理体系，其中，把国家及行业标准当作基本，重点关注建筑工程项目管理要求，根据工程现场实际情况，对现有造价管理体系进行改革优化。与此同时，行业标准作为体系建设标准，建筑企业作为动态调节指标，在国家及现有标准基础上，对工程造价各项因素综合思考，保证工程造价动态管理的专业性和规范性。
在实际管理过程中，动态管理体系建设应构建在国家理念上，根据经济发展需求和建筑工程施工标准，落实好工程造价管理工作，以政府管理模式为根本，制订详细的管理计划。建筑企业应根据工程建设要求，及时找出造价管理问题，参考其他企业成功案例，建立迎合自身发展需求的工程造价动态管理体系，保证建筑工程顺利建设。
3.2施工合同控制的进一步研究和分析
一般情况下，在施工项目刚刚实施的阶段，需要对实际施工合同进行严格的规定，同时在实际的发展过程中要根据合同的相关内容进行严格执行。施工合同通常在整个工程建设的过程中都有一定的体现，对工程造价的管理和控制问题要根据施工合同进行详细的研究。普通施工合同的条款和内容对整个施工过程中费用和成本都有一定的要求。通过对施工合同进行一定的制定和研究，可以保证各个阶段的稳定运行，同时在实际的发展过程中能够减少后续的合同的纠纷问题。
3.3项目施工管理
在项目施工动态管理工作开展的过程中，需要重点关注以下内容。（1）重视工程设计工作，保证各项设计方案都能够达到实际施工的要求。（2）针对项目开展过程中可能出现的安全问题，开展评估工作，降低市政工程安全事故发生的概率。（3）加强对市政工程施工现场的监督管控力度，积极开展预估数据和实际数据之间的对比工作，结合对比结果找出差异，并分析其形成原因。
3.4项目竣工结算阶段的造价管理与控制
市政建设工程项目竣工结算阶段的造价管理与控制是整个工程建设全过程中的最后一个阶段。作为一名经验和技术素质高超的工程造价管理人员，要切实做好已完工程的竣工和结算，必须根据已完工程的结算和竣工方案、竣工材料以及在施工过程中实际可能发生的现场签证、设计变更等，对比和检讨各种费用，严把最后一道关。在一个工程项目建设的整个过程中有些项目是按实进行结算需要完成的一些经济性预算业务，是由于相关财务部门直接负责承担或者间接支付，项目工程预算师并没有完全掌握这些相关预算资料，在进行主体工程按实结算时往往就会出现一些遗漏，因此在开始一个项目主体工程按实结算前，就需对所有项目工程预算师和相关财务成本管理人员进行一次全面的资质检查和资格核对。同时要求造价设计工程师在平时的结算工作中及时地搜集整理和统计结算的各种相关数据和资料，进行综合性的统计分析，认真检查审核工程施工单位的结算相关数据，对其工程量有漏算、重算、错算的、该扣除的而没有扣除的，特别是新增项目的结算，不合理的一定要及时对其进行调整，对于施工成本的结算一定要严格地做到规范化。确保各个市政工程施工单位把所列每一笔建设工程的施工费及各项经济费用均落到实处，有据可循，认真贯彻落实好对市政工程施工人员价差调整、建筑材料价差合理调整以及各种相关费率收取款等事宜进行监督管理。其次在项目结算管理工作的基础上认真地梳理并归纳总结，为今后同一类型项目建设投融资决策管理提供了更加科学合理的依据，寻找达到企业项目管理建设的健康可持续发展有效途径。
结语
随着现代化城市建设速度的不断加快，市政工程的建设规模也在不断扩大，给市政工程施工管理工作带来了较大的难度。在现代化的市政工程施工模式下，如果依旧采用传统的施工管理模式，就无法达到既定的管理效果，同时还会影响整个市政工程的施工质量和效率，因此，要积极应用动态管理模式实现对施工过程的动态调控和监督，降低施工风险，避免施工意外发生，从而保障市政工程的完成质量以及完成效率。
参考文献
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