潘志成
身份证号：4406811990****3638
摘要：随着我国城市化建设进程的不断发展，房屋质量问题也逐渐地暴露出来，而在房屋发展过程中，我们也逐渐遇到了房屋建筑工程质量可能给我们生活带来的诸多问题，于是我国房屋建筑设计工程施工中的质量控制管理及安全控制措施被社会各界人士充分发掘和广泛探讨。为了有效保证我国房屋的施工安全性和设计实用性，需要进一步对于我国房屋建筑工程施工中的质量管理进行安全管理与质量控制，共同促进我国房屋建筑工程优化。
关键词：建筑工程；施工技术；管理
引言
房屋建筑是建筑工程当中的一个重要组成部分，基于房屋建筑工程而言，实际施工当中的质量管理相关工作极为关键，其中不仅包含施工质量管理，同时也包含其他方面的管理工作，尤其是建筑工程的主体部分，更需要进行合理有效的成本管理。当前时期，房屋建筑工程的施工管理工作不同于以往，以往传统的管理工作理念已经不适用于现代建筑工程的发展要求，同时无法满足社会发展诉求，难以对人们在建筑工程方面的诉求进行有效满足。所以，针对现代建筑工程行业而言，要积极探究房屋建筑工程施工管理工作方式的创新，基于现代化管理方式推动房建工程的现代化发展。
1建筑工程施工项目的技术管理的重要性
在施工期间，施工场地大多为露天环境，高空作业时有出现，多项因素均会导致施工现场受到影响，这就会使施工环节存在着一定的安全隐患与质量隐患。针对此类问题，应做好工程项目施工现场质量安全管理工作，提高项目建设质量及建设效率，降低成本支出，确保其按期交付，避免建设环节存在安全问题，导致施工人员人身伤亡或使施工单位的市场竞争力受到影响。此外，在项目建设期间，质量管理及安全管理是管理工作的重要内容。加强管理力度，提高管理成效能够强化企业综合管理水平，有助于促进现代施工企业的持续健康发展。同时，通过落实好安全及质量管理机制，对于降低施工成本，强化项目的整体效益有重要的意义，从而进一步推动我国工程业发展，促进我国工程事业现代化建设。
2建筑工程施工项目的技术管理措施
2.1人才培训
无论是对团队还是企业来说，最重要的就是人力资源，任何团队都是由人组成的，所以人力资源对于施工团队而言有着重要的影响，管理者在制定管理的策略和方法时，应该加大对于掌握先进技术的人才的培养和人才的招聘计划等，首先要在公司内部进行人员的培训，提高公司内部人员的精神力量和相关的操作水平等，其次就是要招聘一些掌握先进技术的人才，一些企业在时代的发展中，需要向大数据方向进行转型，所以在人员的招聘中也需要进行对于人才的培养，加大对于科技人才培养的力度，帮助施工团队进行技术上的创新。除此之外，企业也应该以人为本，关心企业员工的日常生活，提高和不断改善企业员工的日常生活工作质量，增加整个企业核心凝聚力，增加整个企业精神文化与管理思想。为了保证整个企业的核心凝聚力，可以考虑制定一些新的奖励制度，比如激励企业员工升职或者加薪，制定一些奖惩制度，增加企业文化与思想，保证企业的凝聚力。
2.2施工目标、环境管理
为了确保房屋建筑工程施工现场的施工质量与管理成效，在施工管理工作的实际开展中一定要明确管理工作目标。基于管理工作目标的明确，选择合理有效的施工材料，合理规划设计施工方案，强化提升施工管理工作的质量。同时一定要尽量规避交叉责任的出现，使用合理有效的管理举措，把人力资源优化配置工作中涉及的资金成本集中起来，并且把诸多内容应用到更为重要的环节之中，保证房屋建筑工程的整体施工质量。
在对施工现场进行管理的时候，要重视施工管理工作相关的制度，直接依据既定的房屋建筑工程施工方案，严格依据相关要求开展施工作业，实际施工中如果产生了问题，就要追究相关责任人的责任，一定要将责任追究落实到个人身上。此外，在管理工作的开展中，人才是极为关键的一个方面，具备管理专业知识、技能的工作者可以直接开展管理工作，对施工现场进行有效管理。所以，在实际施工作业之前，施工企业先要对管理工作者实施岗前培训，强化提升其专业知识、专业技能与专业素养，施工现场的管理、保护等工作实际开展中，要制定切实合理的维护方案，尽量规避施工中所产生的工地污染，以免对房屋建筑工程周围环境产生不良影响。
2.3强化工程材料及设备管理
在工程材料及设备管理过程中，应做好前期管理、事中管理及后期管理工作。在前期管理过程中，管理人员应对出库材料及设备加以登记处理，对进场材料及设备功能进行检验，确保其无变质情况、规格正确、功能正常，如出现质量问题或故障问题，应由专业的人员做好调换工作及维修工作，当各项工作完成后方可进入施工现场。并由专业管理人员根据不同材料和设备特性要求进行分类存放，确保施工材料及设备存储环境干净整洁，调取方便，使施工效率能够得到保障。在工程材料及设备使用过程中，管理人员应确保施工人员掌握正确材料使用方法及设备操作方法，充分发挥出材料及设备的积极作用。当施工完成后，应做好材料及设备清点工作，对其功能及质量进行检验，随后方可存入至指定厂房内，做好信息登记工作，便于后续投入使用。同时，清理现场材料残渣，确保施工环境整洁有序。
2.4优化施工细节管理，保障质量监督有效性
质量问题永远是房建施工项目的重点管理目标，关注施工技术交底与管理工作，精细化管理施工技术内容与安全质量监督，能够在有效优化施工技术流程与工序的同时，保障房建工程各个阶段施工质量的有效性。依据现有施工流程，分配施工管理任务，做好各阶段的施工技术交底工作，分析工程项目施工期间可能会遇到的问题，并结合不同情况准备相应的应对方案与解决措施。譬如：施工准备期间，相关管理人员与技术指挥人员需要与项目负责人主动探讨施工期间需要注意的问题事项与情况，并根据不同的施工流程，主动与相关部门或者班组进行沟通，准备好所需的机械设备设施、建筑施工材料。确保施工期间基层施工人员与现场管理、技术人员能够高效率合作、沟通交流并完成施工任务。另外，精确化管控施工质量与材料、设备应用情况也是比较重要的管理内容。依据图纸与相关施工准备，了解施工工序与项目需要准备的相应材料以及机械设备，通过施工工艺的优化以及材料规格、施工尺寸等细节内容的强化管控，来精确化掌控施工材料与机械设备的投入，有利于在不断提升施工技术与质量管理水平的基础上，实现节约施工成本、提高施工管理效率的发展目标。、
2.5做好施工过程的管理工作
当施工项目的整体施工计划和设计都已经基本完善后，为提高施工方案的可行性，施工人员可以根据现场的实际施工情况确定合适的施工方法。当遇到一些技术难度比较大的施工问题时，应该及时商讨解决方案，并将相应的施工指导书和总计划书交给审计人员。为提高工程项目的实际施工效率，施工团队可以合理地借鉴西方的先进施工经验，但也不能一味地照搬西方的施工手法，而是应该从实际的施工需求出发选择恰当的施工操作方法，做到取其精华去其糟粕。
结语
现阶段，我国工程业正处于发展阶段，施工质量及施工安全已得到了明显的提高。但在施工过程中，仍存在着许多安全问题及质量问题急需解决。施工单位应加强对工程项目施工安全及质量监督管理的重视程度，提高安全管理及质量管理水平，推动我国工程业发展。
参考文献
[1]李芳芳.浅析建筑工程质量安全监督现场管理[J].绿色环保建材，2019（11）：223.
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