黄晓沫
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【摘 ?要】从实际情况出发，制定更加完善的进度管理措施，以充分发挥最佳的管理效果。进度管理的发展在一定程度上会直接影响到建设项目的资源消耗和工期。因此，本文对施工项目管理中的进度管理展开研究，以期全面优化工作效果。
【关键词】建筑工程;施工进度;管理;控制
引言
施工项目施工进度控制与管理是施工企业技术的体现，也是施工企业能力的体现。施工进度计划是整个建筑业的重要组成部分。控制施工进度，要积极控制施工条件、施工环境、施工资源，确保工程按期完工。施工进度控制需要单位、人员、资源的密切配合。通过有效的进度跟踪和进度管理，及时调整影响工程进度的人和事，确保工程有序推进，保障工程建设进度。
1建筑工程施工进度管理的概念与必要性
1.1概念
在审批制度的作用下实施的工程进度计划。通过对工程的进度检查或定期跟踪，并与计划进度进行对比研究，得出两者的工作差异，基于对不同因素的分析和评价，制定出较为完整的项目进度计划。通过项目进度在计划执行中的连续循环，制定合理的进度目标，确保项目如期完成。
1.2必要性
建设项目的实施必须有期限和要求。为了避免建设工程的延误，加强对建设工程的管理和控制，使其在规定的时间内全部完工并投入使用，是必然的。在传统的施工过程中，由于缺乏对工期的综合控制，最终造成了施工的盲目性。表现为前期紧张，后期紧张，导致施工人员劳动强度不均衡;或前期松散，后期紧张，导致施工草率完成，严重影响施工质量。这两个结果不利于建设项目施工质量和成本的全面控制，也不利于建设项目施工过程的整体规划。建设项目的实施必须考虑最终的经济效益。例如，施工环境的复杂性和不确定性会影响施工进度，造成施工单位资金投入时间过长，周转困难，影响最终经济效益。
2建筑工程施工进度管理与控制的影响因素分析
2.1缺乏管控意识，管理水平低下
当前我国建设工程施工进度控制管理中存在的主要问题之一是相关人员管理意识不强，管理水平不高。人的因素是导致我国目前建设项目施工进度控制和管理效率低下的主要因素。然而，这往往导致在施工过程中出现各种质量不合格的问题。如果不及时发现和解决，将对最终工程质量产生严重影响。究其原因，主要是相关管理人员和施工人员对施工进度管理和控制的意识不足。
2.2施工环境
开工前，施工单位一般会对施工现场进行仔细检查，查看是否会有洪水、水文条件较差，以及施工现场的地质条件，了解是否会影响工人的正常施工。此外，在制定施工进度计划时，还应考虑施工现场的各种环境条件。比如在我国南方，由于气候比较潮湿，很多工地都会遇到连绵不断的降雨，这时就被迫停工，施工进度也无形中放慢了。目前仍有不少地方属于陆地板块交界处，发生地震的可能性很大。
2.3施工人员能力不足
施工人员的能力是保证施工进度的主要因素。由于建设项目工期紧、要求高，不符合实际规定，造成建设单位招人过于仓促。为了赶上工期，施工单位逐步降低了用工要求。大量缺乏专业能力的人员进入施工现场。一方面难以保证工程质量，另一方面又不能合理利用资源，造成安全事故。其次，由于工期的要求，现场管理人员对进度控制严格，但缺乏实际研究，导致工程质量问题频发，大大缩短了施工进度。
2.4施工材料
建设工程施工对建筑材料和半成品的质量要求很高。建筑材料质量不高，豆腐渣工程的发生不仅是对老百姓的不负责任，也是对自己企业的不负责任。施工进度的延误、对公司声誉的影响、对社会的不利影响都是建筑材料质量差的后果。
2.5施工进度管理计划的编制
计划编制人员素质不高、施工人员与岗位不匹配、施工资源供应不足等原因将影响进度管理计划的完整性。而且，建设计划在很大程度上是对未来的预测，与实际情况相差很大。有些环节不配套，会大大增加施工难度，延缓施工进度。而且，在施工过程中，进度管理计划往往需要及时、科学地进行调整。如果调整不及时或调整不够合理，也会影响施工进度。上述情况是施工单位或施工客户不愿看到的，必须尽量避免。
3施工进度管理的有效控制策略
3.1制定完善的施工准备工作
在建设项目建设中，要把科学有效的施工准备作为保证建设项目进度的依据，注重作业分析的现实意义。在施工作业中，要对施工单位进行全面调查。通过对自然环境因素的分析和与设计图纸的对比分析，分析存在的问题，及时调整施工设计方案，确保建设工程质量。建材采购前，要了解材料生产厂家的生产能力和资质，确保材料出厂时有完整的资质标准和完整的生产实力。根据施工材料要求，签订施工合同，建立长期合作关系。严格按照施工采购计划的要求，结合工作进度、施工设备、施工材料管理等确定质量检验标准，注重施工作用的落实，避免工期对进度的影响。
3.2科学施工计划的编制
在施工过程中，不可控因素可能对建筑产生不利影响。在建设项目设计中，应充分考虑施工的各种因素，详细分析施工中可能存在的各种问题和不足，及时发现、分析和解决问题。按照施工进度标准，制定科学的设计方案，及时处理施工中的紧迫问题，避免施工中的各种风险。根据施工总进度确定施工阶段验收标准。在施工过程中，要与施工方、设计方、施工方沟通，注重科學的施工规划标准，调整施工作业流程，提高科学的编制效果。
3.3建立完善的质量管理体系
施工质量是衡量施工单位施工水平的标准。因此，施工质量的好坏直接关系到企业未来的发展。同时，工程质量合格，无需返工，有利于节省工期，加快施工进度。因此，必须重视质量体系建设。质量体系建设要注重体系的完整性，全面了解建设项目，制定明确的质量目标，有针对性地制定详细的质量政策。
3.4提高施工人员的质量意识是施工质量管理的基础
施工人员是所有工程建设中最重要的因素。因此，首先要提高施工人员的质量意识，必须从四个方面入手：一是材料的选择，工程材料的质量将直接影响到工程的质量，而施工材料是施工项目的基础。因此，采购员必须树立质量第一的意识，采购材料的质量、价格、性能。第二点是接受。这仍然是购买者的关注点。采购的建筑材料必须仔细检查质量是否合格。如今，一些采购商和材料供应商争相为工程提供不合格甚至偷工减料，直接影响工程质量;第三点是机械设备，现代科技如此发达，人与机械设备的完美结合使我们的生产生活更加便利。建筑工程中的机械设备不仅影响着工人的技术水平，而且影响着工程的效益。因此，有必要对机械设备进行定期检查和维护，以确保其功能最大化;第四，建筑工人，通常情况下，在建筑工程中工作的工人文化水平不高，但建筑工程施工难度大，需要一定的技术含量，所以施工单位需要对建筑工人进行专业培训，考核合格后才能上岗。
结语
总之，建设项目施工进度管理与控制有其自身的特点，也有新的难点和问题。它需要参与建设的各方积极行动，取长补短，通力合作，才能取得良好的管控效果。分析了建设项目施工进度的意义，研究了影响建设项目施工进度的因素，提出了有针对性的措施和方法，以提高建设项目施工进度管理和控制效果。发挥其应有的管理作用。
参考文献：
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