黄凌峰
山东济安工程项目管理有限公司 山东省 255000
摘要：目前，我国经济体制改革与政府机制的不断完善，在项目工程的承包建设中，企业需要不断加强自身的核心竞争能力，便于占据更多的市场份额。那么在信息化高速发展的今天，决定一个工程企业发展的关键要素就是其信息化的程度。工程项目管理的信息化就是指借助互联网、计算机等对资源进行开发利用，不断提升企业的经营效益和竞争能力的过程，那么在企业中不断推行管理的信息化也是一个必然的选择。基于此，本文章对燃气工程项目信息化管理的思路与发展进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：燃气工程项目；信息化管理；思路；发展
引言
信息化是企业经营管理的主要发展趋势，需将信息化落实到企业管理的各个层面。在建设工程项目管理中，招投标管理、人力资源管理等工作，未深入应用信息化，使建设单位难以统筹建设工程项目各项要素，易引发资源浪费、效益减少等问题。就此，关于建设工程项目信息化管理的研究具有鲜明现实意义。
1研究背景
十八大报告明确将“信息化水平大幅提升”作为全面建成小康社会的目标之一，将信息化作为加快转变经济发展方式的重要途径，作为推进经济结构战略性调整的重要内容与手段。信息化以现代通信、网络、数据库技术为基础，对所研究对象各要素汇总至数据库，供特定人群生活、工作、学习、辅助决策等和人类息息相关的各种行为相结合的一种技术，使用该技术后，可以极大的提高各种行为的效率，并且降低成本，为推动人类社会进步提供极大的技术支持。在2006—2020年国家信息化发展战略（中办发[2006]11号）中，信息化表述为：信息化是充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，提高经济增长质量，推动经济社会发展转型的历史进程。
2燃气工程项目信息化管理的现状
2.1信息技术应用滞后
在燃气工程信息化管理中，信息技术是支持管理措施落实的关键。部分建设单位未根据建设工程信息化管理需求，选择合适的信息技术，使信息技术与信息化管理缺乏适配性，信息化管理工作受阻。例如，在燃气工程项目施工期间，建设单位未引进先进技术，仍由工作人员逐一审核施工单位提交的相关报告，使建设单位掌握的信息滞后于施工单位，影响建设单位开展有效的管理工作，难以保障建设工程质量。
2.2人员素质参差不齐
工程燃气管理信息化的主要人群是员工，员工的个人素质和观念对信息化的进程和模式都有着直接的影响。信息化推进需要的人才是能够全面掌握IT技术、企业管理以及对业务流程也需要有一定的认识，但是这种全面型的人才目前严重短缺，在很大的程度上影响了当前企业信息化管理模式建设的速度和质量。
3燃气工程项目信息化管理的思路与发展
3.1建设符合信息系统生命周期的信息化制度
燃气工程项目管理企业，信息化制度建设，中心思想是应用信息技术及管理科学等原理，以工程化的原则和方法解决信息化建设中遇到的各项问题。信息化建设工作应符合软件工程国家标准、信息系统项目典型生命周期等方面的规定，借鉴燃气工程项目管理企业自身项目管理的成功经验。将二者有机结合，发挥最大效能。每个企业建立的信息化制度都有所不同，只有符合企业发展战略和业务特点，才能有效保障企业有序、深入开展信息化建设工作。
3.2加强信息管理项目技术应用研究
在燃气工程企业当中进行信息化的管理，最基础的就是对项目管理人才的培养，以及对项目管理关键技术的不断深入研究。有关燃气工程企业应当在基础设备方面的投资力度加大，切实提升信息技术方面专业化人员的技术水平，全方位的为实行工程燃气管理信息化提供一个良好的环境氛围以及人员储备。
3.3营造信息化发展氛围
信息化建设过程是一个长期且持久的过程，绝非一朝一夕可以完成，这就需要在企业中持续培养信息化氛围。逐渐培养企业员工信息化意识，尤其在工程建设项目管理企业，员工众多，员工素质参差不齐。信息技术在部分年龄偏大的员工认识中，还只停留在：网络维护、修电脑的认识水平。营造良好的信息化发展氛围是必不可少的。首先；创造吸引信息技术人才条件，培养信息技术人才创新思维，逐步熟悉工程建设项目管理业务，探索信息技术与工程建设项目管理领域深度结合的业务模式，带动企业信息化管理转型。建设信息人才队伍
其次，在人员管理方面，为督促管理人员在建设工程中实施信息化管理，建设单位将信息化管理落实纳入管理人员绩效考核范畴，从多方面考评管理人员信息素养。细化来说，建设单位构建三级指标评价体系，一级指标为信息管理水平，二级指标包括信息意识、信息技能、信息交流、信息法律与道德四部分。信息意识的三级指标为信息获取信息、建设工程信息综合辨析能力；信息技能的三级指标为语言技能、信息检索技能、软件操作技能、信息安全防范技能；信息交流的三级指标为信息交流态度、信息共享能力；信息法律与道德的三级指标为信息化管理政策法规认知状况、重要信息保密意识等。根据绩效考核结果，奖励或惩罚建设单位管理人员，鼓励其提升自身信息素养，开展信息化管理工作。
3.4优化数据整合提高数据质量
当今，随着各种电子信息技术和互联网科技的飞速发展，我国已逐渐进入信息化经济发展时期。对于燃气行业的发展趋势，信息时代的到来显然为该领域的发展趋势提出了更高的要求，燃气行业必须逐步向信息化和智能系统发展。每个燃气公司必须整合该领域，以确保总体生产和制造目标以及生产过程清晰合理，以便相关单位和员工可以充分利用各种工程项目数据和信息，以确保整个燃气行业生产和制造。首先，相关人员必须以第一手数据信息作为主要数据，并对这一数据信息进行具体分析，完成数据与信息的融合，清除无用信息。其次，在解决相关数据信息方面，燃气公司应逐步引入优秀的数据收集方法，以确保数据信息的一致性，提高数据处理方法的效率和质量，并尽可能完成相关数据信息的模块化。
3.5工程建设标准信息资源优化
各标准信息服务机构应由广泛收集标准向分门类有所侧重地定向收集转变，并应发挥各自资源优势拓展标准服务种类，合理配置信息资源，建立并保持各自的特色，开展标准跟踪推送、标准文献翻译、标准版本时效性认定、团体标准评估、企业标准合规性和符合性评价、标准专题研究服务等工作，有效的保障社会发展的需求。
结束语
伴随着信息化技术的推广，整个社会生活发生了翻天覆地的变化。良好的工程项目信息化规划具有关键的现实意义，不仅可以实现能源需求的智能化，还可以改善燃气的生产和施工质量。因此，燃气公司应高度重视信息化规划的有效性，在整个过程中制定统一的企业生产管理标准，使用数据管理和安全服务系统来增强项目管理能力，并引入更多的技术和专业知识、人员、机械和设备，为燃气企业的生产和管理建立应用软件和硬件配置标准，确保数据和信息内容的传输，安全和共享资源，使其燃气工业良性发展。不断造福人类，促使国力强盛，经济繁荣。
参考文献
[1]侯文博,程喜平.浅析燃气信息化建设中管道的信息化管理[J].计算机产品与流通,2020(11):149.
[2]许斌.燃气管线工程大数据的应用管理[J].上海煤气,2020(04):25-27+32.
[3]曾耀荣.城市燃气工程施工管理的信息化探索[J].城市燃气,2020(06):4-9.
[4]刘颖.浅议燃气工程项目信息化管理的思路与发展[J].地产,2019(23):126.
[5]李阳杰,刘晓晖,赵昱藻.城镇燃气施工安全信息化管理存在的问题及对策分析[J].清洗世界,2019,35(03):50-51.