黄焕海
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摘要：随着我国社会的不断发展，房建工程建筑也在不断发展，但其中依然存在诸多工程质量问题，不仅影响了企业的信誉，而且对人们的日常生产生活造成严重影响。因此，有必要对其展开探讨，提出可行的安全管理措施，由此推动房建工程的高质量开展。本文结合某工程实例，通过对施工现场管理方法在住宅建筑工程质量控制中的问题的思考，对提高住宅建设工程质量，充分发挥建筑工人职业素质的对策进行了探讨。
关键词：房屋建筑；施工现场；管理
引言
当今的全球经济一体化趋势越来越明显。我国正在经历一次新的经济变化，这对很多行业提出了新的挑战。对于高能耗的建筑行业，建筑技术和材料必须环保。近年来，许多新建筑和绿色建筑已经变得司空见惯，但是项目的质量是通过控制企业自身用于新建筑和传统建筑的成本来控制的。在项目建设的整个过程中，关键工作计划和成本控制都应基于质量控制和前提。在过去的20年中，随着我国经济建设和城市化的不断发展，涌现出了许多各种各样的建筑公司。不同规模、不同技术的施工单位促进了行业的快速发展，但是行业环境十分混乱，企业对功利主义的过度追求导致了施工质量的下降。当前，就我国城市房屋建设的整体质量而言，存在许多严重阻碍企业和建筑业长期发展的问题，例如缺乏质量监督、缺乏管理意识和技术不合格。
1房屋建筑工程施工现场管理问题
1.1施工材料质量问题及施工过程的问题
在房屋建造的施工过程中，施工材料的质量控制是现代房建工程施工必不可少的一部分，施工材料质量的好坏对房建工程的建设质量产生很大的影响。当前我国一些建筑企业在招投标的过程中没有全面分析我国建筑材料市场的发展环境，一些房屋建筑企业为了能够谋取更高的经济效益而选择采购大量廉价的建筑施工材料，此外由于建筑企业的招标资金有限而导致房屋建造企业原材料的采购也会受到很大的影响，严重影响了房屋建造工程的施工质量。房屋建筑工程的施工本身就是一个建筑材料质量加工的一个过程，施工原材料的质量安全监督检查管理工作不到位，很可能导致部分不合格的建筑材料直接混入房建施工现场，为后续各项房建工程质量安全工作埋下严重的安全隐患，最终可能造成房屋建筑质量问题和施工安全问题的发生。在整栋房屋建筑的建造过程中，如果某个墙体转角结构建设的角度与建筑图纸上的建设角度有较大的偏差，那么就可能会导致整个房屋建筑物将来直接出现倾斜和坍塌的问题。此外在对整栋房屋建筑的水泥比例进行施工调配时，若调配的水泥不准确导致混凝土的强度、硬度性能不达标，那么后续建造出来的整栋建筑物将来很可能会出现水泥分层以及建筑层面水泥脱落的异常现象，对整个建筑的施工质量也会造成巨大的影响，情况严重时会直接造成整个建筑区的墙体倒塌，对居住小区人民的财产和生命安全都会造成巨大的威胁。
1.2房屋建筑技术方面的分析
在房屋建设项目的建设中，建设单位必须为特定的建设选择科学合理的建设技术，而建设技术对项目的整体建设质量也有很大的影响。在特定的施工过程中选择落后的施工技术可能会导致施工质量不符合家用建筑项目的相关设计标准和要求。在一般情况下，当选择了施工工艺，施工难度往往是由于施工限制增加，如果不保持施工工艺水平，房屋建设工程的质量会受到影响。
2房屋建筑工程施工现场管理措施
2.1完善风险管理制度
在施工管理过程中，要严格按照相关的制度执行。在实施的过程中，要启动监督机制，确保房屋建筑工程项目施工全面推进。
要对建筑环境全方位进行勘察，掌握现场的特点，根据勘察数据做出建筑施工计划，保证计划的科学合理性。在具体施工管理工作中，相关部门要互相合作，包括施工部门、建设部门以及监督管理部门等，针对施工管理方面的工作进行商讨，编制施工组织计划，保证建筑工程施工顺利推进。房屋建筑工程施工所涉及到的技术内容比较多，具有综合性和复杂性，这对现场施工提出了更高的要求。房屋建筑工程施工单位要将科学合理的监督管理机制建立起来并不断完善，确保施工技术在现场得到合理应用。
2.2明确质量管理目标，加强施工技术监督
质量管理与安全监督是房建施工期间比较重要的管理内容，施工期间做好相关制度以及机制体系的完善与优化，能够在不断加强施工技术监督与管理的同时，全面提升施工建筑管理的有效性。首先，依据当前施工建设标准规范与管理需求，做好相应的质量监督管理与准备，积极学习先进管理技术与施工技术手段，配备合适的机械设备与技术操作设施，能够在有效保障施工效率的基础上，减少施工质量不合格或者其他安全事故的发生；其次，重视安全监督与技术管理的重要性。房建施工期间，多数施工人员是农民工群体，在相关施工技术基础理论知识以及安全防范意识上可能存在一定的欠缺与不足，因此在实际施工管理期间，做好现场施工技术管理与安全质量监督，能够在有效提升施工管理效率的同时，第一时间发现并解决施工问题与其他情况；最后，落实责任制度。质量安全管理与监督不仅是房建工程施工中的重要标准与要求，也是施工人员需要注意并保持的职业责任与工作内容，因此在施工质量与安全管理期间，依据现有责任制度以及施工标准要求，强化责任制度考核管理，能够在有效激励员工认真施工与完成监督管理任务的基础上，主动提升责任意识与安全防范能力，进而在有效减少安全质量问题发生的同时，及时处理并上报存在的质量或者安全隐患，方便管理层或者技术监督管理人员处理并解决。
2.3确保建筑材料和设施的质量
住宅建设项目的建设需要准备合适的材料、设施和设备。这些材料和设备在使用前必须符合标准，以便房屋建筑项目可以达到建筑质量标准。建筑工地的管理目标是建筑材料和建筑设施及建筑设备。一个成熟的建筑公司有一系列的材料和设施审核系统，这些系统都经过仔细检查以控制质量。管理和验证采购路线、运输方式和材料存储方式，详细记录和存储施工所需的机械设备的规格、材料、型号和性能，并提供相应的设备维护计划。施工现场管理还可以防止浪费和不当使用建筑材料，并降低公司的建筑成本。
2.4施工人员管理
建筑施工中管理人员工作量很大，不仅要管理建筑工人的生活和生产，而且要管理他们的专业技能和建筑施工质量。管理者应根据单位的实际情况制定完善的人事管理制度，主要是对施工人员的行为进行约束，制定相应的奖惩制度。在实际工作中，要加强对施工人员的监督、指导，给予表现好的施工人员以奖励，表现差的施工人员以惩罚。与此同时，要根据实际情况，定期对施工人员进行培训，不断提高其专业素质，并在实际施工中发现问题后，通过培训及时加以纠正，以保证工程质量。
结语
综上所述，房屋建设工程是社会发展的重要前提，是综合体现国力的重要条件。在房屋建筑管理过程中应用高级管理对房屋项目的质量有着密不可分的直接影响。刚开始时要解决几个问题，但是在采用复杂的管理组合模式之后，改善施工环境、制定标准化的施工计划、确保施工过程的安全性、严格审查财务状况、改善加快建设单位的工作质量、着手进行项目建设，促进稳定发展，积极提高房屋建筑工程质量，满足人们的日常需要，确保人民生命财产安全。
参考文献
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[2]孙修伟，张俊华，刘永杰.浅谈房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].中国住宅设施，2017（2）：94-95.