何柏添
广州市番禺信业房地产发展有限公司 广东省广州市510000
摘要：施工技术和现场管理作为工程建设质量的重要影响因素，技术的先进度和管理作业能否落实到位对工程整体施工效益具有重要影响，就目前来讲为规避传统施工问题再次发生的同时，全面提高桩基工程整体施工成效，将旋挖钻孔成桩施工技术合理应用其中现已迫在眉睫，此外在工程质量和施工技术管理过程中，为全面提升工程品质，引进和学习国内外一些相对优秀的施工技术和现场施工管理模式，是促进建筑工程施工质量稳步上升的重要战略渠道。
关键词：技术管理;工程质量;控制分析
引言
最大限度地调用企业员工的知识资源，无论是质量控制措施还是质量管理制度，无论是经验之谈还是计算成果，无论是成功案例还是失败教训。最终，要将这些资源归纳总结为有效技术文件，并用于指导现场质量管理。这才是符合PDCA，符合全面质量管理的正常程序。
1房屋建筑工程技术管理的重要性
建筑工程受建筑规模、结构类型等因素的影响。，施工过程复杂，存在一定风险。如果出现安全质量问题，施工工程的总体质量和随后的安全将受到严重威胁，影响到企业的经济效益，不利于企业的长期发展。做好技术管理工作，根据施工工作的具体情况选择合适的施工方法，确保其有效实施。在施工管理过程中，施工人员应深入施工现场，对施工技术实施情况进行监测和管理，及时发现施工过程中出现的质量问题并予以纠正，提高施工寿命和施工企业的经济效益，促进发展
2充分发挥技术先行优势，将质量问题控制在施工准备阶段
2.1进行精细的深化设计
“深化设计”是指在设计蓝图或条件图的基础上，结合施工现场实际情况，对图纸进行细化、补充和完善的一项工作。虽然深化设计的成果最终也是反映到图纸上，但就深化设计工作而言，其实我们深化的不仅是图纸，而是整个施工过程。
2.2重视技术交底
在很多时候人们将技术交底视为一项简单的施工管理资料，当作是用来应付上级检查的几张纸。其实，施工技术交底工作是非常重要的，它是处于施工技术管理层与施工操作层的一条重要纽带，是确保分项工程质量达到预期目标的重要工作环节，也是工程质量实行事前进行主动控制最经济、最有效的一条重要质量管理途径。施工技术交底工作搞好了，就可以收到事半功倍的效果。
3利用先进技术不断提升质量管理水平
采用新技术提升质量控制,利用BIM信息建模进行组合节点深化设计和机电管线碰撞检测时，我们将清晰明了地看到每一根钢筋与钢骨的冲突，每一根管线与结构的碰撞，从而便于精确制定有效措施，把将会影响工程质量的种种问题解决在图纸阶段。钢结构构件因为加工精度问题或者现场安装预埋精度问题，常常出现构件实际安装时偏差较大的情况。可利用3D扫描将钢结构已加工成型的构件及现场预埋牛腿等转换为点云模型，利用3D模型在计算机中进行桁架、复杂节点构件等的模拟预拼装。这样便可以将偏差消化在出场前，从而达到质量事前控制的目的。
4通过对技术知识的有效管理实现质量控制
4.1对施工企业做好技术知识管理工作的建议
企业要做好知识管理，通过知识管理提高施工质量需从以下几方面入手：①从企业层面建立技术知识管理的相应规章制度以及信息化硬件设施。②建立尊重知识、保护知识的企业或项目文化。③从项目层面建立知识发掘、隐性知识转化的有效途径。
4.2竣工后的技术管理
工程竣工后仍要加强对施工技术的管理工作，为验收工作提供重要依据。核对施工项目和施工计划是否一致，施工技术的选择和使用是否存在偏差；做好对隐蔽工程的检查工作；对所使用的施工工艺进行科学合理的评价。
5建筑工程质量控制和技术管理的有效对策
5.1提升管理人员综合素质与能力
需要提高企业领导人的总体识字率，加强反思培训。具体而言，有必要建立一个职业培训系统，以满足管理人员的能力建设需要，保持管理人员对其工作的热情，并为改进质量管理的一体化和效率创造条件。此外，在强调培训和教育的同时，企业还将建筑管理模式的方法和技能纳入建筑工程，以全面提高管理人员的活动水平，提高他们对质量和安全的认识。与此同时，有必要加深管理人员的意识形态理解，提高管理人员的集体和整体意识，澄清管理人员职业责任对行业和社会的重要性，并帮助管理人员从根本上理解价值和作用
5.2建立基于信息技术的质量管理平台
在信息技术和网络技术的推动下，信息技术迅速发展，并广泛用于工程建设，从而为工程质量管理提供了有力的工具。施工企业在进行施工质量管理时，为了有效防止出现质量安全风险，提高解决质量问题的能力，提高质量管理技术内容，必须能够结合实际情况和不断变化的情况因此，在施工质量管理过程中，有必要积极引进信息技术，利用因特网技术，建立高度共享的施工质量管理平台，并采用多种方法和手段进行准确的信息收集和综合分析
5.3做好项目监督管理和进度管理工作
目前，必须改进施工进度管理，以便从根本上确保所有施工链的质量，特别是在施工开始时，管理人员必须充分了解施工地点，并确保施工的可行性和科学性调查显示，质量管理是建设项目管理的核心，实施管理对企业整体发展的影响不容忽视，但对大量研究数据的分析表明，近年来，由于企业市场竞争加剧，一些建设单位变得更短从长远来看，在影响建筑质量和效率的同时，它也给人民的生命和财产带来巨大的安全风险。为了有效解决上述问题，质量主管还必须在施工监理期间监督和管理施工情况。在收到材料和准备工作的前提下，项目厅还应在项目完成后对所有工程进行全面控制，以确保最大限度地实现建筑的预期效益。
5.4妥善管理所有的执行监测活动
在某种程度上，是否对施工管理进行监督控制，对企业施工的整体质量和效益有着重要影响。因此，为了从根本上提高工程施工监理控制质量，基层工业企业工作人员和有关当局必须更加重视施工监理检查业务的管理。具体而言，在随后的施工控制和检查管理过程中，有关部门的工作人员不仅要管理和监督施工作业的所有流程，而且还要监督施工人员是否按照安全管理要求进行作业，以避免进一步的作业
结束语
当前，中国的建筑业持续快速发展，建筑规模越来越大，建筑结构越来越复杂，社会对建筑工程的质量关注度也越来越高。加强对建筑工程质量控制和技术管理不仅关系到建筑企业的经济效益和社会信誉，更关系到广大人民群众的生命和财产安全，工程建设的每一位参与者都要尽职尽责尽力，切实发挥自身价值，积极推动建筑工程施工质量水平稳步提升。
参考文献
[1]邓伟民.论工程质量失控原因及质量控制管理[J].绿色环保建材,2018(10):171-172.
[2]苏源远,柴龙彪.建筑工程施工技术优化措施探讨[J].建材与装饰,2018(41):6-7.
[3]赵建,王明志,张耀元.质量常见问题防治措施和质量管理标准化融合应用研究[J].工程质量,2017,35(10):86-88.
[4]杨普超.建筑工程技术管理存在的问题及对策[J].江西建材,2017(18):259+262.
[5]于文帅.市政建筑工程质量及施工技术管理路径初探[J].农家参谋,2017(16):122.