中建二局安装工程有限公司
摘要：在建筑工程的成本管控中，人员、材料设施以及工程变更是其中的重要环节，针对现阶段存在的相关问题，管控人员需要给予充分的关注，从相关环节出发，深入落实成本管控的有关工作，从而更好地保障工程项目的经济收益。基于此，本文主要分析了建筑施工企业工程项目成本控制强化对策。
关键词：建筑工程；成本管控；强化对策
引言
建筑企业降低项目成本，属于一项综合性较强的工作，需要实现各个部门、专业人员的相互沟通与配合。建筑工程项目中工程成本控制是重点，其中投资是工程成本控制中的主要因素，相关的管理人员应正确认识工程成本控制工作的作用，构建起完整的管理制度，在保证工程成本控制效果的基础上实现建筑企业经济效益最大化。
1建筑施工项目成本管控的原则
1.1成本最低化
成本最低化原则就是在控制工程质量的基础上利用合理途径降低工程支出，并不是“一刀切”的方式，基础前提是保障工程质量，合理的减少成本，获取经济效益。一方面可以优化减低成本的途径，精简不必要的手续流程，达到节流的目的；另一方面加强企业的管理，以施工实际条件为基础，最大程度的减少支，实现利润最大化。
1.2动态控制
工程项目的成本管理设计到多个方面的领域，是一项复杂的工程，需要施工中的各个部门相互沟通、协调、配合，这就需要动态控制。动态控制要求从施工的实际出发，动态的关注成本的发展变化，将成本控制在施工预算的范围之内，对成本进行全方位的综合性的分析管理，实现动态控制[1]。
2建筑施工企业工程项目成本控制强化对策
2.1提升房建工程管理人员的成本控制意识
房建工程的成本管理不仅需要财务部门的管理人员努力，也需要各个部门管理人员参与其中，这就需要不断提升每一位管理人员的成本控制意识。首先，需要构建良好的成本控制企业文化，在建筑工程企业内部文化体系中融入成本控制元素，明确成本控制工作对促进企业发展、提升企业市场核心竞争力的重要性，然后定期在企业内部宣传一些关于各个部门成本管理以及成本控制要点信息，提升项目管理人员对成本控制工作的重视度。其次，需要加大对业务人员以及财务管理人员的培训力度，就成本分析、成本核算、成本决策以及成本控制等多方面进行全面培训，并在此基础上强化培养其成本节约意识以及创新管理意识，保证每一位管理人员的成本控制能力都能得到与时俱进的提升[2]。
2.2健全成本管理机构与制度
要想合理有效控制建筑施工企业控制工程项目成本及提高经济效益，很需要企业建立完善的科学的管理制度作为管理依据，有了管理约束就能保证经济管理和成本控制工作顺利有序地进行。所以说，健全成本管理机构和制度是相当重要的。具体来说，一要在规章制度中明确经济成本管理的具体内容，不能模糊不清，要逐条逐项细化，防止不法员工找出漏洞；二是需要全面落实项目中各个有关部门和员工的责任、权力和利益，并且强化他们的意识，还要将有关成本控制的经济管理准则和各项条例健全；三是对施工原料的采购过程和采购工作建立完善的管理制度，采购人员应该严格按照购买计划灵活合理开展原材料的采购工作，而且原材料的质量关一定要把好，对于发现有问题的材料要进行快速高效的处理[3]。
2.3制定健全的工程项目核算机制
建筑施工企业一定要根据自身情况建立健全的项目成本核算机制，对作业层、项目经理部、法人层三方面的关系进行妥善处理，以项目管理为核心，将项目管理进度、效果及时上交给法人层，法人层再结合预算情况，提出合理、科学的建议。此外，内部成本管理机制也要着重建设，将权责利进行充分融合，遵守相关制度进行执行，方能为工程项目建设质量、效率提供保障。对于建筑施工企业的合同管理也要注重，优良的合同管理对工程成本控制的有效性有直接影响，同时对企业经济效益提升也有很大帮助。
2.4科学调配工程人力资源
结合建筑工程项目的基本情况，落实包干制，真正将项目工程分解为各个不同的模块，将各个模块划分给劳务小组。而包干制的控制方式，能简化人工劳动管理程序，有效的提升成本核算效率。此外，提升管理能力、技术水平，对各方面资源进行调配，不断提升整体工作效率，减少人工成本消耗，避免出现重复劳动、资源限制的问题。与此同时，建筑企业结合自身的基本情况，合理减少人工支出，比如在需要大型机械设备外包过程中，可以由设备出租方提供操作人员[4]。
2.5深入贯彻材料成本管控
想要实现材料成本的科学管控，则需要从选购的环节进行深入探究，对材料价格开展有效的把控。实际而言，可借助公开招标的方式来挑选材料的供应厂商，其不仅需要考究材料的价格，而且需要将材料的运输成本进行有效核算，在综合之下挑选出最适宜的材料供应模式。在确认材料供应厂商以后，也需对材料市场价格波动情况进行实时的关注，倘若市场价格出现下调，则之后需要材料价格也需要进行相应的改变。而如果材料价格上涨，则依然需要按初期规划的价格进行执行或考虑适度的风险范围进行风险转移。
2.6优化机械设施的成本管控
建筑企业对现有的机械设备数量进行统计，在项目开展以后，对机械设备的利用进行合理的划分。在此基础上，合理化的利用闲置的机械设备，并减少不必要的机械设备租赁成本支出。在强化机械设备维护维修的同时，提升机械整体使用寿命。在大力引入新型机械的同时，提升建筑企业生产力水平，减少生产成本消耗[5]。
2.7把握工期与费用平衡点
项目费用随着时间的变化而变化。一般来说，项目费用包括直接费和间接费两部分，在一定范围内，直接费随着项目工期的缩短而增加，直接费与工期成反比关系。例如，为加快项目进度，采取赶工措施，增加投入而导致直接费增加。而间接费则随着工期的延长而增加，与工期成正比关系。施工单位如果想要在合理的工期内，将施工成本降到最低，就需要找到工期和费用的平衡点，这就需要将平时积累的经验与施工现场人工、材料、机械配置合理的结合。
2.8科学管控工程变更成本
对项目变更的成本管控，核心便是尽量控制变更情况的产生。依据实际的工程运作经验来解析，工程变更通常造成工程成本的增进；同时，对于必须进行变更的环节，也需要开展深入且科学的成本解析，明晰成本的具体归属，尽量削减施工方所承担的成本支出，从而实现工程变更成本的有效管控；同时，在工程产生变更之后，有关的材料、人员等环节也需要有针对性的调整，规避产生额外的成本支出情况[6]。
结束语
综上所述，在当前的大环境下，我国经济市场正在稳步发展，建筑工程市场的规范性也在不断提升，因此对建筑工程企业提出了更高的要求，要求企业必须确保项目管理的规范性，并在一些重要的指导性文件中也明确提出促进建筑工程企业发展的有效路径之一就是强化成本管理，确保企业的市场竞争力能够得到提升。为此，诸多建筑工程企业内部管理人员纷纷投入对项目管理与成本管理策略的研究中，并且取得了显著的研究成效，这对于促进建筑工程企业发展有着重要的意义。
参考文献：
[1]汤竞阳.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理[J].低碳世界，2019，9（08）：308-309
[2]张光灿.建筑施工企业项目成本管理问题分析及优化建议[J].经济管理文摘，2020（23）：40-41.
[3]郑毅敏.建筑施工企业项目成本管理的问题分析及优化建议[J].财会学习，2020（30）：102-103.
[4]梁超.建筑施工企业工程项目成本管理存在的问题与对策[J].企业改革与管理，2020（15）：199-200.
[5]郑毅敏.建筑施工企业项目成本管理的问题分析及优化建议[J].财会学习，2020（30）：102-103.
[6]钟伟.建筑施工企业的工程项目成本管理分析[J].湖北农机化，2019（18）：39