中国建筑第二工程局有限公司华东分公司 上海市 200135
摘要：现阶段房地产企业在蓬勃发展，如果能将房地产企业建筑成本控制方面的研究工作落实到位，可增加这类企业的经济效益，为房地产企业的科学发展提供支持，增加其经营活动开展中的竞争优势。因此，在房地产企业建筑方面的作业计划实施中，应关注其建筑成本的科学控制，强化这方面的控制意识，促使相关建筑建设过程中产生的成本费用能够处于可控范围内。基于此，本篇文章对房地产企业建筑成本控制进行研究，以供参考。
关键词：房地产企业；建筑；成本控制；研究
引言
我国城镇化工作的不断推进使得房地产企业得到快速发展，成为我国社会经济的重要组成部分。而在市场经济体制改革的过程中，房地产企业之间的竞争白热化，迫切需要想方设法提高自身市场竞争力。在企业发展过程中，财务成本核算不仅能够提升企业的抗风险能力，还能增强企业的市场竞争力，是房地产企业财务管理的重要组成部分，因此需要房地产企业充分认识到财务成本核算的重要性，在企业管理过程中有意识地去运用。
1房地产开发企业成本控制的重要意义
在房地产开发企业当中，成本控制对于企业的盈利和发展有着重要的意义，随着社会经济的不断发展，房地产行业的不断进步，在当下房地产企业发展的过程当中，强者恒强，大的房地产企业将会继续地发展，变得更为强大，房地产企业立于不败之地的原因之一是其对于房地产开发成本的经济化管理和精细化控制。在房地产企业当中，加强房地产企业的成本管理控制对于具体企业的优势提升和减少企业的成本有着重要的意义。通常，房地产项目的开发需要经过多重的环节，例如，征地环节、拆迁环节、立项环节、设计环节、施工环节、建设环节、竣工环节、验收环节、销售环节，等等，这些环节需要大规模资金成本作为支撑，人力的投入巨大，且建设周期较为漫长，因此，在房地产企业中开展成本管控是非常有意义的。随着国家对于房地产企业采取宏观调控政策以及房地产企业内部日趋激烈的竞争，房地产企业的成本控制与生产运营需要得到有效优化，从而增强房地产企业的发展优势，提升企业的综合实力。同时，房地产企业的投资成本具有大额性、动态性和差异性的特点，因此，在成本控制的过程当中，只有优化资源配置，才能够提高资金的使用效率，从而促进企业经济的良性循环，促进企业更好地发展。
2房地产企业建筑成本控制的不足
2.1管理层没有正确认识财务成本核算控制
我国房地产市场也发展了几十年，已经形成了一套房地产开发企业固定的管理思维，受传统房地产开发企业思维的限制，很多房地产企业在经营管理过程中将大量的精力集中在营销、建设等能够直接创造出经济价值的部门，却没有充分认识到企业内部财务管理的重要性。虽然说财务管理过程中存在的人员不足、管理水平不到位等情况在短时间内不会影响到企业的发展，造成的损失也不是很明显，但是随着企业不断发展，涉及的项目不断增加，企业成本核算会变得更加复杂，企业在成本核算与控制中所存在的各种不利因素都将进一步凸显出来，甚至还会埋下违反政策法规的隐患，不利于房地产企业的健康可持续发展。
2.2预算管理工作不规范
在以往的管理模式当中，缺乏完善的机制与制度，存在职责和内容划分不明确、比较模糊的现象。全面预算管理工作不到位，且缺乏对预算执行情况的有效监督与管控，缺乏对预算管理结果的准确评价与分析，在企业经营与发展及各类管理活动开展的过程当中，仍然存在着成本费用超支的情况。
3房地产企业完善成本控制的对策
3.1树立并强化房地产企业财务成本核算与控制意识
对房地产企业来说，要想走出传统管理模式的桎梏，摆脱落后的“市场优先、销售优先”的管理理念，就需要在企业树立起财务成本核算与控制的意识。在企业内部营造资源节约的企业文化，潜移默化的强化企业上下员工的财务成本核算与控制意识，在具体工作开展中将财务成本核算控制有机融入企业长远发展中去。房地产企业要充分认识到财务成本核算需要贯穿到整个生产经营全过程，要严格按照预算、控制、管理的模式将成本管理落实到实际工作中去。与此同时，要在企业大力倡导财务成本核算与企业核心竞争力的关系，引导广大员工正确认识财务成本核算控制，意识到财务成本核算不仅仅是财务部门的工作，更是关系到每一个员工的工作，与企业的未来发展走向、发展空间有着直接的关联性。房地产企业还要面向全体员工组织开展财务成本管理相关培训工作，将财务成本核算的相关概念全面渗透到日常各项工作中去，确保一旦有问题能够及时得到发现，并采取有效措施予以解决，从而切实提升企业的经济效益。
3.2健全成本控制体系并实施到位
房地产企业在建筑成本控制中应通过对这方面控制工作高效开展要求的考虑，建群与之相关的成本控制体系，并将其实施到位进行科学应对。具体表现为：（1）通过对有效的成本控制机制、控制工作及方式的整合利用，不断健全建筑成本控制体系，并对其形成过程加以控制，充分考虑其适用性，使得这类控制体系在房地产建筑成本控制中可发挥出应有的作用；（2）当建筑成本控制体系得以健全后，房地产企业及相关人员应将其实施到位，促使建筑成本控制工作开展更具针对性，给予这项工作进行中有效的保障，最终达到房地产建筑成本控制水平提升的目的。
3.3提高成本管理人员的业务水平，完善运营团队
随着房地产企业的不断发展，在企业当中引进成本管理人员时，既要看重成本管理人员在房地产行业的相关工作经验以及是否具有一定的房地产成本管理能力，另外，对于他们的工作内容也要进行科学合理的有效划分，在成本管理的过程当中做到人能尽其才，保证工作人员的工作顺利展开，另外，要提升成本管理人员的相关技能水平，例如，数据分析水平、统计能力、数据指标分析能力、统计水平以及成本数据库的建立水平等。同时，要加强各个项目之间的联系，只有企业当中的每一个团队、每一位员工紧密合作、有效沟通，才能避免企业当中存在的一些工程问题，从而减少企业的成本，将开发成本控制在合理的范围之内。
3.4优化设计施工管理
在房地产项目中，设计和施工成本管理具有密切联系，前者会对后者的管理成效产生直接影响。因此，首先要做好设计阶段的成本控制工作，通过采用限额设计方法，在制定施工方案的同时明确各种材料、设备的使用标准，对其用量进行严格控制。为防止设计单位专业水平问题对工程施工造成影响，则要引进设计竞争机制，基于对设计单位资质的审核与评价，选择优质设计单位开展合作，并在合同中明确设计单位应承担的成本控制责任。在确保设计方案合理的情况下，通过做好施工技术交底工作，开展动态施工管理，确保设计方案的严格执行，避免因随意施工引发安全、质量等方面的问题，造成不必要的成本损失。
结束语
综上所述，在当前房地产开发项目当中，成本控制工作十分重要，对于企业未来的发展有着重要的意义。因此，在企业的发展过程当中，要优化房地产企业的成本控制体系，让成本控制成为企业的核心竞争力，从而提高房地产企业的经济效益，促进自身更好地发展。
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