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摘要：为了进一步提高我国工程的经济效益，因此对当前施工企业中的建筑造价管理提出了更高的要求。本文对当前定额计价控制在工程造价管理中的应用进行深入分析，并提出了几点定额计价控制在工程造价管理中的应用策略。
关键词：定额计价控制；工程；造价管理
引言：工程造价管理对于提高建设单位与施工单位的投资效益和实际收集具有着较为重要的作用。因此，本文对当前建设工程定额计价的必要性与其工作流程进行深入探究，并提出几点定额计价控制在工程造价管理中的应用策略。
1.当前建设工程定额计价的必要性与其工作流程
1.1建设工作定额计价的必要性
在工程项目进行施工的过程中，主观与客观的条件变化是真实存在的，部分主、客观条件的变化可能会导致实际工程造价与计划中的工程造价之间具有一定的误差。因此，项目工程实施的过程中，建设单位与施工单位均需对项目的目标加强动态控制。尤其在工程造价方面，建设单位与施工单位应当通过对各个阶段的工程造价分解的目标值与实际发生制进行不断比对等方式，及时发现造价发生值之间的差异，并对造价发生值的差异进行有效分析，最终通过各类措施将误差进行纠正，甚至会通过对设计方案以及施工方案进行调整的方式，将工程造价控制在能够接受的范围中。该类调整能够帮助企业对其自身的经营策略与管理手段进行调控，并对企业实现预定的目标有着一定的促进作用。工程公司要落实好动态化造价管理工作，要给予造价工作更多重视度，高层领导要逐步推动造价工作的制度化发展，保证造价动态化管理工作能够落实，才能够提高建筑企业综合竞争效益，及提高公司竞争实力[1]。
1.2建设工程定额计价的工作流程
对工程造价目标进行动态控制活动开始前，应当首先对项目造价目标进行逐层分解，以便于确定一个较为合理的实现目标的计划值。尤其在当前建设工程管理活动中，在对计价执行与监督活动中，建设单位应当注重做好多方面的优化措施，进一步加强与计价执行部门的沟通与联系。在计价执行过程中，部分施工单位仍然存在着各个部门各自为政，无法进行统一行动等问题。该类问题对计价活动的执行造成了较大的影响。另外，施工单位的财务管理部门应当加强与其他各部门之间的沟通，确保其他各责任部门均能够使用较为明确的计价管理体系，并有效完成对计价管理的应用要求。同时，施工单位还应当对相关资金使用部门强调其主体职责，使其能够与财务管理部门在计价执行活动中达成同步。
2.传统工程造价管控中的问题分析
2.1决策阶段投资控制较差
项目决策阶段作为建设工程造价基础阶段，该阶段所决定的项目规模、项目选址以及对经济评价的合理性等方面均对项目投资有着较为重大的影响。因此，只有在决策阶段切实做好建设项目的造价控制，才能够确保工程造价控制目标的有效实现。而当前部分地方政府在进行行政决策的过程中，大部分的建设项目立项较为依赖政策，导致立项决策的过程较为仓促，缺乏较为科学的项目经济评价。其建筑项目的建设较为盲目，从而出现部分项目建设失败的情况。因此，在对项目进行决策的阶段，应当在决策过程中从建设项目的各个方面对项目的可行性与必要性进行充分论证，并对建设项目所需要投入的投资与建成后可能取得的收益进行较为合理的评价，在决策方面做到不贪大，不求全。使最终对建设项目的决策既能够与当前状况相匹配，又能够在今后的发展中获得更大的发展空间，从而遴选出最佳建筑方案。在当前的工程施工过程中，工程的建设单位与施工单位均较为重视对工程进度的管控。若能够尽早完成建设工程的竣工验收，则建设单位与施工单位均能够在不同层面获得更多的收益。
因此，部分施工单位与建设单位在工程施工的过程中出现了赶工期与压缩工期的现象，工程项目的质量因此被忽略。另一方面，压缩工期与赶工期等情况的出现，也导致施工过程中的机械与材料使用量的增加，工程造价因此而升高，从而为工程造价的管控带来不利影响。
2.2设计阶段投资控制流于形式
在建设工程设计阶段完成后，一般工程所需要的材料数量也因此基本确定完毕，尤其是在建设工程的施工图设计完成后，建设所需要的施工的材料数量一般不会出现较大的误差，工程量清单计价的意义也在于此。由此可见，在设计阶段对建设工程造价进行控制的重要性，但是在当前工程设计阶段，大部分建设单位在对建设单位所提供的施工图的选取过程中，往往更加重视外观造型与结构安全，另外，部分建设单位也更加注重对于工程进度的追赶，却因此忽略了对建设工程经济性进行考量。该情况导致部分工程在施工过程中各项经济指标不断升高，甚至因此埋下重大安全隐患。
3.定额计价控制在工程造价管理中的应用策略
3.1决策与设计环节的控制策略
分析由于因项目管理团队的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应措施，如调整组织结构、合理地进行任务分工、调整工作流程和项目管理团队等，从而加强组织成员之间的高效沟通及信息反馈，有助于及时发现问题并解决问题[2]。施工单位应当编制较为详细的资金使用计划，并结合施工单位内部的项目管理制度做好物资储备，并根据相关的施工项目规划要求进行材料采购。另一方面，建设单位应当在项目建设前期做好对项目建设的可行性分析，并对建设项目的工程量作出更为细致的分析，使施工单位能够依据较为详细的工程量清单制定材料采购计划，避免材料采购过多导致的资金积压。在项目施工过程中，施工单位应当编制较为详细的施工运营计划，以此完善对当前项目的成本的管控，强化对施工项目成本材料与各项工程材料消耗的管控。而从工程设计角度来讲，工程建设单位应当对实际项目建设状况进行结合，以此为基础选择工程设计图纸，确保施工单位所采购的材料规格均能能够符合设计图纸的要求，进而完善对施工材料成本的管控。另外，施工单位应当充分结合当前工程的现状，对可能存在问题与隐患的方面进行详细分析，并加强对工程费用的研究，探索合理的成本管控策略与方法。
3.2施工阶段动态控制策略
项目实施阶段的工程造价是形成该建设项目最终投资的基础，也是保证工程质量和进度的有效手段，更是工程造价控制的另一个关键点[3]。工程造价的管控工作在施工作业开展以后便成为了一个动态性较强的工作，因此在编制造价方案的过程中，应当尽量在各方收集更加真实的数据与信息，以此保证造价方案编制后的结构能够更好的贴合实际工程造价。另外，若在项目施工中，施工单位提出施工方案变更的要求，则应当及时收集施工方案变更信息以及建设材料采购信息，并以此为依据建立动态化的工程造价数据管理系统，以便于工程造价人员能够及时查阅工程造价变化的数据。
结论：随着当前国内建筑市场对运营环境的要求不断提高，因此，只有在工程中进一步提高对工程造价的定额计价，并以此为基础，针对工程施工展开更加高效的造价管控工作才能够为施工企业提供更强的市场竞争力。因此，本文对一、当前建设工程定额计价的必要性与其工作流程展开探索，并分析了传统工程造价管控中的问题，最终提出了在决策与设计环节进行控制以及施工阶段进行动态控制的策略，以此为当前我国施工企业提供更多的工程造价管理工作的理论支持。
参考文献：
[1]梁飞.工程造价的定额计价与控制分析[J].居舍，2021，11（12）：120-121.
[2]张丽巧.基于工程造价的定额计价与控制分析[J].房地产世界，2021，22（07）：73-74.
[3]杨慧琼.建设工程造价的定额计价与控制分析[J].工程技术研究，2021，6（07）：167-168.