雄安新区财政投资评审中心 河北省保定市容城县 071700
摘要：随着我国近几年来的经济的不断发展，中国的建筑行业也在不断发展。结合目前我国的建筑行业的发展来看，特别是对建筑项目工程的施工现场或者项目实施情况展开分析之后。我们可以发现，由于建筑企业之间的竞争日益强烈，建筑企业在施工现场造价的控制上，很多建筑企业为了避免后期出现建筑流动资金不足的情况，往往会出现偷工换料的现象。这种现象严重影响了建筑项目的施工质量和人们的生活水平。针对这种现象，我国的相关按键和对建筑行业的监管部门的监督力度应该加强，而且这时候对于建筑工程施工现场的造价控制管理的重要性也就凸显出来了。
关键词：施工现场、造价控制；深入探究；招投标；施工进度、施工风险；分包分供方管理策略；
其实对于建筑行业而言，施工现场造价控制是贯穿于整个建筑工程项目中的。施工现场造价指的是贯穿于建筑项目的决策阶段、建筑项目施工阶段到建筑项目竣工阶段。为此，我们应该充分认识到施工现场早教对于项目完成的重要性。但是，由于受到各种原因的影响，我国建筑工程施工现场造价目前还是存在一定问题的。比如工作人员在具体对施工现场进行造价管理时，很容易忽视管理重点，甚至在建筑项目的决策阶段，就缺乏与之相对应的造价方案。这就直接导致了建筑项目在之后的施工过程中，很可能无法按时完成或者出现施工质量问题。为此，本文接下来将会结合本人以往的工作经验，从几个方面对建筑现场造价控制方案展开探究，希望能够给予相关从业人员一些有效性建议。
一、招投标工程项目中的施工现场造价控制
随着社会的发展以及城市化进程的加快，我国建筑行业也在不断发展。但是由于建筑企业的越来越多，他们在建筑行业内的竞争也越来越激烈。为此，要想实现建筑企业的经济利益最大化，以及提升建筑企业的综合竞争力，我们应该对建筑项目施工现场造价进行控制探究。首先就是在施工招投标工程项目的造价控制上，还是存在一定问题的，我们应该针对目前的施工招投标工程项目造价的现状以及应该采取的措施进行了详细分析。只有这样，才能真正实现对招投标工程项目中的施工现场造价控制。
首先我们应该清楚的知道，所谓施工招投标工程项目造价控制指的是控制建筑项目施工阶段的工程造价的依据和建筑项目设计阶段成本预算控制的目的。招投标阶段起到一个承上启下的作用，对于之后建筑项目的施工时具有直接影响的。所以在进行建筑项目的招投标控制时，我们应该首先建立一套健全的评标体系，并根据相关国家规定记性规范竞标。其次，我们还要完善对于建筑项目设计图纸的监督管理和审核，并详细规划建筑项目，切实提高建筑项目质量，为招投标工作服务。最后，我们还要注重对建筑项目相关资料的收集，进而提高标底质量。在招标过程完成之后，相关从业人员应该结合自己的经验，对建筑项目施工现场造价进行详细的分析，并选择最合适的方案，对施工现场造价进行合理控制。总而言之，施工招投标工程项目造价的控制的及其重要的，只有在工程招标的过程中控制好造价，才会提高管理人员的管理力度，从而保证工程的质量。
二、施工现场造价管理中，对风险和施工进度的管理与控制
在对施工现场造价控制时，我们也考虑到对施工进度和承包商风险的管理和控制。首先从风险与施工进度的关系来看，施工项目风险是影响施工项目能否竣工完成的重要因素。施工项目风险主要包括承包商风险、不能确定的内外部干扰因素等等。施工项目的规模越大，项目工期越长，施工项目的风险度也就越高。所以为了降低施工项目的风险，实现对项目风险的有效管控。相关从业人员可以从资金来源、项目立项以及项目基本情况这三个方面展开控制。
例如，针对项目资金来源方面，我们要结合投资人的实际情况和能否承担资金压力方面进行分析，确保所用资金用途明确。这样才能保证后期项目施工过程中的流动资金充足。
如果遇到施工资金不足的风险，就会严重影响建筑项目的施工进度。然后是针对项目立项方面，相关从业人员应该根据经验和实际情况具体了解建筑项目的立项和文件批复情况，避免因为违反国家政策带来的施工项目风险。有时候，临时的文件批复也会影响施工项目的进度，所以我们要提前完成相关文件的批复。最后，针对具体建筑项目的情况，相关从业人员应该对施工现场进行实地勘察，还要调查施工现场的周边环境、交通状况等等，保证后期施工项目的按照正常进度进行。
三、分包分供方管理等对施工成本的影响
由于建筑施工项目的投资多、规模大、工期长、涉及单位较多等特点。很多建筑企业都会采取分包分供的管理和造价方式降低施工成本。但是具体来说，对建筑项目的分包分供方管理对于施工成本来说是有利有弊的。
首先是分包分供方管理方式对施工项目成本产生的影响。因为随着我国建筑行业的不断发展，很多公司市场的建筑项目订单也在不断增大，分包分供公司承接的项目也日益增多。在这种情况下，很有可能会因为分包分供方公司的资金不足，或者由于订单量巨大而导致无法按时完成项目建设的现象。所以，我们在选择分包分供公司时，应该科学有效的分析分包分供资源，并对分包分供单位进行选择和甄别，建立一套健全的管理体系。在进行对分包分供单位的勘察和甄别时，相关从业人员可以从单位的财务能力、具体施工业绩、顾客满意度以及社会影响力等方面进行分析。除此之外，我们还要按照公司的审批程序建立一套与之相适应的分包分供工程管理体系，控制建筑项目的施工成本。
其次，在具体的分包分供管理措施的实施过程中，我们也要对其进行实时动态管控。这样做的目的就是为了将分包分供对施工项目成本和施工进度带来的风险降到最低。相关从业人员还要强化对分包分供工程的过程控制，以项目进度、项目质量、项目安全为标准进行考核等等，尽量在降低施工风险的同时，还能节省建筑施工成本，保证施工质量。
总之，通常情况下，对于施工现场工程造价的成本控制，我们务必严格并始终坚持：具体问题具体分析、成本与效益相统一、全面成本管理与控制以及领导重视和全员参与等原则。而且对于施工现场造价控制探究，是一个循序渐进的过程，并且贯穿于整个建筑项目工程的始终。所以我们应该在不断健全施工现场造价控制体系的同时，还要保证施工现场的造价控制是符合市场需求和市场发展方向的。相关从业人员更要不断提升自己的业务水平，以及秉持严谨的工作态度，有效做到对施工现场造价的成本控制。从而使得施工项目造价控制可以真正融入到施工现场的每一个施工环节中去，进而真正达到在有效降低施工项目成本的同时，还能保证施工项目的质量和安全。
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