中国建筑第二工程局有限公司华东分公司 上海市 200135
摘要：为了有效改善当前建筑企业施工预算与成本控制中的不足之处，首先要明确施工预算与成本管理的实际概念，对管理要点进行相应的总结，结合实际施工过程当中存在的各方面影响因素，对成本管理方案进行不断的优化和完善，对于项目预算和成本管理进行深入的探讨和研究，提高建筑企业的核心竞争力，为企业的未来规划提供有力的支持。
关键词：建筑；施工企业；项目；成本管控
引言
施工成本控制主要体现在项目部对资金流水进行系统的规划和部署，不断追求细致化和精益化管理，从而提高成本管理的水平，保证我国建筑企业能够长久的可持续发展。在激烈的市场竞争环境下，只有对施工成本进行统筹管理，才能够实现建筑企业利益的最大化。
1建筑工程项目成本管理与控制的作用
建筑工程项目成本管控工作是建筑工程项目管理工作的重要内容。成本管控工作的开展能够帮助建筑施工企业及时发现和处理建筑工程施工全过程存在的问题，避免因工作疏忽导致的资源浪费。在建筑工程施工过程中开展成本管控工作能够帮助企业赚取更多的经济利益，扩大企业在行业中的竞争优势，为企业的长久稳定发展打下良好的基础。高水平的成本管控工作能够在一定程度上提高工程项目管理工作的整体质量，有效降低建筑工程施工成本，提高企业在建筑工程施工过程中的收益，这种情况下，企业员工的收入会得到较大幅度的提升，企业的凝聚力显著增强。
2建筑施工企业工程项目成本管理与控制中存在的不足
2.1材料管理不完善
针对材料领用、保管与验收环节，项目管理者应派遣专业的库管人员、验收人员，通过良好的管理措施来改进材料的保存效果与整体品质。从传统观念上看，材料管理仅为适宜看管与及时清点数量等，部分工作人员的专业性不强，其对材料的性能、质量与属性难以开展科学性判断，由于安全意识较弱，受传统思维的影响，难以保证材料管理质量。此外，在储存材料时，由于相关人员缺少科学性，时常发生堆放杂乱、倒运等不良情况，给材料的清点工作带去了较大难度，影响了材料管理的整体效果。
2.2成本控制方案不够科学
关于成本控制工作的开展，离不开科学合理的成本控制方案的支撑，但是大多数工程项目对应的成本方案或多或少都存在一定的缺陷，在科学性方面有所欠缺，而且参与到建筑工程项目的相关人员并未树立正确的成本造价控制意识以及质量意识。
2.3成本控制意识较差
随着国家经济形势向常态化发展，传统的企业管理模式已无法满足当前较为激烈的市场竞争需求。建筑行业大部分的企业为了扩大生产经营规模，一味追求项目数量及经营产值等数量指标，使得企业成本管理压力逐渐增大，资金形势越来越紧张，企业经济效益普遍呈下降趋势。部分企业采用重规模和数量指标的发展模式，也导致企业在管理过程中忽视成本控制工作。此外，大部分企业也缺少定期成本活动分析，或是成本分析工作流于形式，导致企业收入成本数据模糊不清，无法对阶段性工程的效益进行准确计算。
3建筑施工企业工程项目成本管理与控制策略
3.1招投标阶段造价工作
围绕建筑工程项目实施造价控制工作，离不开招投标阶段造价的有效监管。该阶段的工作重点集中在对于工程项目可以获得经济效益的准确核算，以此判断工程项目的可操作性。作为建筑企业就需要事先针对工程造价的标底进行编制核对，以工程项目建设情况作为依据，选择合适的投标价格，保证在招投标环节的科学性。
关于工程招标阶段的造价管控工作，建筑企业的工作重点应当集中在关于自身建设能力，工程建设经验以及建设方案制定等各方面关键性的获取整合，并以此作为投标方案制定的参照，详细解读招标文件。投标文件的质量直接影响工程后续的施工进度以及质量水平，对于投标方的利益获取也会产生直接影响。建筑企业对于编制投标文件活动应给予足够的重视，要求能够对建筑工程项目实际情况进行综合考虑，所采用的实施手段足够科学，以此提高管控工作的合理性。投标文件的编写同样离不开对于现场勘察工作结果的支持，其中应当包含施工现场环境，气候条件以及施工状况等各类实际信息，从整体视角审视施工情况。
3.2施工准备阶段
建筑施工企业在工作中应注意对施工准备阶段的成本管控工作给予足够的关注，在施工准备阶段充分考虑到各个方面的支出，制定先进的、经济合理的施工方案，以此降低建筑工程项目施工成本，为企业赚取更多的经济利益。不少工程项目都不进行施工方案的技术经济比较，即使比较也只是在技术上进行比较或者是根据经验在局部方案上进行比较，这种情况与我国施工企业的人员知识结构和考虑问题的习惯有关系，因此，系统的控制项目成本首先要从项目施工准备阶段做起，制定出最佳的施工方案。成本管控人员应在准备阶段对建筑工程项目施工成本进行详细的梳理，并加以总结归纳，为后续成本管控工作的开展打下良好的基础。建筑工程施工成本主要包括人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、企业管理费及规费和税金，建筑施工企业应充分考虑到各个方面，并在实际工作中采取措施对施工成本进行控制，在保证建筑工程项目施工工作高质量开展的同时实现自身经济利益的最大化。
3.3加强价格管理
营改增行为给建筑企业的税负带来了较大影响，企业管理人员应在源头上改变材料管控形式，比如，企业管理人员应及时优化采购渠道，利用多种价格比对形式，集中采购大宗材料与主要施工材料，并获取带有增值税性质的专用发票，适时降低其税务风险。若企业出现临时补货或零星材料采购的状况，应依照相关企业的实际情况进行针对性的调整，在进行实际工作期间，建筑企业应科学考量自身的时间效率与成本效率，利用临时补货或零星采购等形式购进小额材料，在购置过程中也要借助核算工作进行有效的利益权衡。材料采购部门需要加强与财务部门的沟通，借助企业发展的实际情况来设计适宜的材料采购预算，借助材料内部的价税分离来制定最佳的采购方案，从而将企业内部价值最大化。
3.4大力引入优秀人才，加大培训力度
为了更好的满足当前集团业财融合工作开展的要求，集团要适当的引入复合型的高素质人才，在招聘之初就提高招聘标准，引入一批优秀的人才帮助集团业财融合工作快速发展，鼓励新老员工之间多进行经验与技术的交流。大力开展培训工作，聘请外部专业机构对业务人员和财务人员进行相关知识的培训，建设一批优秀的业财融合工作队伍。鼓励业务人员与财务人员多进行交流沟通，分享经验。同时鼓励业务人员多学习财务管理知识，更快掌握财务管理工作的流程以及方法，财务人员多了解业务知识和业务流程，以便使财务流程和业务流程更好地融合。在集团开展业财融合工作之初，尚处于摸索的阶段，集团要对员工进行大力引导，帮助他们树立正确的业财融合工作理念，提高专业知识技能以及工作能力，加快集团业财融合工作进程。
结束语
综上所述，正是由于招标控制价在建筑工程造价管理工作中的重要地位，促使建筑施工企业不得不重视关于招标控制价的科学决定，并在此基础之上展开科学有效的成本控制工作，实现对于施工成本的有效控制，才能够更好的规避招投标风险，获取更大经济效益。
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