土木施工技术问题分析研究 王晓颖

发表时间:2021/8/11   来源:《建筑模拟》2021年第5期   作者:王晓颖
[导读] 目前,建筑施工企业要想保障施工过程的有效性和安全性,需要认识到建筑施工技术和现场施工管理的重要性,优化现场管理的流程,加强对建筑施工技术的合理应用。由于建筑施工是一项比较复杂的工作,为了进一步提高其质量,更要加强建筑施工技术和现场施工管理的有效结合,从而不断促进我国建筑事业的可持续发展。基于此,本文主要分析了土木施工技术问题。
        中建二局安装工程有限公司
        摘要:目前,建筑施工企业要想保障施工过程的有效性和安全性,需要认识到建筑施工技术和现场施工管理的重要性,优化现场管理的流程,加强对建筑施工技术的合理应用。由于建筑施工是一项比较复杂的工作,为了进一步提高其质量,更要加强建筑施工技术和现场施工管理的有效结合,从而不断促进我国建筑事业的可持续发展。基于此,本文主要分析了土木施工技术问题。
        关键词:土木工程;施工技术;问题
       
        引言
        土木工程在具体施工过程中通常面临比较大的工作量,且施工环节相对复杂,整个施工还会受很多不确定因素的影响,导致整个工程的施工难度较大。对于施工企业而言,一定要在工程中做好相应的施工技术管理,并对其中存在的问题进行有效的研究和分析,提出解决措施,不断提升管理人员的专业素养及技术能力,从而促进土木工程的有效开展。
        1土木施工现状
        建筑土木施工的过程中会出现一些施工问题。第一,施工人员的专业技术水平不高。建筑土木施工单位中的部分施工人员没有经过专业技术培训,专业技术知识不足,导致施工中经常出现不同的错误,从而影响施工的整体质量。同时,部分施工人员的安全责任意识不强,有时会在没有任何安全防护的前提下就开始施工,从而导致施工过程中发生安全事故。此外,部分施工人员的综合素质水平比较低,不听从管理人员的指挥,经常按照自己的工作经验施工,从而给施工埋下了安全隐患。第二,建筑本身的质量问题。建筑土木施工的过程中,有些施工单位为了节约施工成本,使用的施工材料质量比较差,导致施工质量无法得到保障。同时,由于没有严格按照具体的要求地基处理,地基出现不同程度的沉降,进而使土木工程的质量受到影响[1]。
        2土木施工技术问题分析
        2.1没有形成完善的管理体系
        由于部分建筑公司并没有形成良好的管理制度,再加上现场施工技术管理混乱,大部分管理人员在不清楚管理内容的基础上实施了对建筑工程的管理。另外,还存在重复管理的问题,导致施工管理质量不断下降,影响施工工程的有序进行。一般情况下,大多数管理人员并不能有效解决建设施工的问题,影响了建筑施工技术在其中的有效实施
        2.2施工技术有待提高
        施工技术管理工作在土木工程项目中起着主导性的作用,从当前土木工程施工过程来看,施工技术的使用和优化方面存在一定问题,关于土木施工项目缺少硬性的施工标准以及规范,同时也没有根据工程的概况制定相应的施工等级。土木项目工序比较繁杂,在具体施工中无论是对施工技术的把控还是对施工材料的选择都比较难。除此之外,部分土木工程中所使用的施工材料还比较落后,一些施工企业为了自身的利益而使用劣质的工程材料,从而严重影响土木工程的质量及安全性[2]。
        2.3施工现场的监管力度不足
        在建筑施工中,除了要合理应用现场施工技术,还要加大对现场的监管力度,此工作是建筑工程施工中的重要环节。但是,在具体的监管中,建筑工程现场监管人员本身的工作态度不好,并没有认识到现场监管在建筑施工中的重要性,还有的人员并没有严格按照相关条例实施施工现场的监管工作,这会为建筑工程带来安全隐患。在此过程中,大部分建筑工程企业为了追求经济效益,忽视了对施工现场的监管,此工作只流于形式,严重影响了建筑施工技术在其中的有效实施。
        2.4工作人员自身素质普遍偏低
        在建筑工程施工过程中,施工中的工作人员以农民工为主。对于这一部分的人员来说,其专业技能的掌握程度与专业人员相差较大,甚至有些工作人员对所从事的施工过程中的建筑物体缺乏基本的了解,操作过程不规范,这就导致工程施工过程中存在施工质量无法达到应用施工水平的现象。


        3加强土木施工技术管理的措施
        3.1采用先进的技术管理理念
        做好土木工程项目的技术管理工作至关重要,无论是何种土木工程,在具体施工中一定要根据当前的状况对施工技术管理的理念及模式进行有效的更新,在工程管理中使用更加先进的技术管理方式,并做好施工管理人员的培训工作,有效提升土木工程施工管理的水平。对于土木企业,提升施工技术管理水平能够有效保障土木工程的施工质量,从而提升土木施工企业整体的效益,使土木施工企业在未来得到更好的发展,进而带动我国土木行业的快速发展[3]。
        3.2完善工程技术管理制度
        在施工过程中,全面、可操作的管理是工程顺利、安全进行的重要保证。只有各部门通力合作,管理人员互相沟通协调,才能保证工程建设顺利进行。在实施技术管理时,应充分重视建立和完善技术管理体系。为加强建筑质量管理,质量保证体系应与材料质量管理、设计图纸管理、房屋建筑施工人员管理、房屋建筑施工技术管理等相结合。
        3.3建筑施工技术水平的快速提升
        建筑工程施工技术规范化管理中,需要重视建筑的施工技术提升,其中包含地基基础施工、钢筋焊接施工等。按照不同的施工技术要求,结合不同的施工规范操作,明确施工技术标准和培训方案,提供符合技术操作规范要求的知识学习体系,制定符合施工考核的目标要求。从提升施工人员的综合能力入手,采取必要的奖惩措施规范,进一步地优化施工质量管理中的各类问题,分析建筑在施工中因技术发展不足而受影响的方面,提升建筑技术的施工规范化管理,促进施工技术水平的有效提升。
        3.4健全施工技术监管制度
        在土木工程中,为了有效提高建设质量,应该加强土木工程技术的监督和管理。在监理机构的管理下,可以及时纠正工程中的错误。因此,为了确保施工技术管理水平,必须建立施工技术管理体制。管理系统是确保管理水平的基础和前提条件,土木工程企业应当根据实际建设情况和建设技术,不断完善和优化监督体系,使技术人员和技术监督者明确自己的工作目标和职责。在土木工程技术监理期间,为了使技术人员能够更加自觉地遵守监督系统,应该制定合理的报酬和惩罚标准。
        3.5提高技术人员综合素质
        土木工程施工的过程中,施工单位应该注重提高技术人员的综合素质。施工单位应结合建筑土木施工建设的实际情况,做好技术人员的技术培训工作,保证技术人员的综合素质以及专业技术水平有所提升。施工单位应激发技术人员的创新意识,在原有的施工技术的基础上不断创新与优化。在选拔专业技术人员时,施工单位要制定合理的绩效考核体系,设立奖惩机制,让技术人员能够在规范管理中更加严格要求自己,认真负责地对待工程建设。同时,施工单位也要加强安全意识培训,让技术人员学会预防施工风险,既要认真工作,也要学会保护自身的安全,提高工程的质量与工人的安全系数。建筑管理人员要充分掌握工程施工要求,对技术人员进行相应的岗前工程技术培训,让他们了解土木施工要点,让全体员工都能够形成良好的质量意识与人身安全意识,注意防患工程事故。工程管理人员在拿到施工设计图纸之时,要对建筑现场进行全面考察,根据实地测量的数据核对图纸,确保图纸数据的准确性[4]。
        结束语
        随着我国城市化建设进程的不断推进,各种建筑工程项目得到了有效实施,当前社会对建筑施工的要求都比较高。一些工作人员对过程中的质量把控不严,这将导致实际成本超出预算的成本;部分项目施工管理人员并没有更新思想观念,在一定程度上制约了企业在社会中的可持续发展。经济市场的不断加剧,会对城镇化建设进程带来影响,能够提高施工管理技术水平,完善施工管理方案,从而进一步提高建筑施工的质量。
        参考文献:
        [1] 杨流卫 . 房屋建筑施工现场技术质量管理探究[J]. 建材与装饰,2020,(26):186-187.
        [2] 郭立杰 . 试论土木工程施工技术现状及改革创新 [J]. 新材料新装饰,2014(4):257.
        [3] 王龙 . 试论科学发展下的土木工程施工技术创新 [J]. 建筑工程技术与设计,2018(19):1958
        [4] 王笑 . 土木工程施工技术中存在的问题与创新探讨 [J]. 江西建材,2017(2):104,106.
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