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摘要：建筑企业若想要提升自身综合竞争力，从技术层次突破较为狭窄，所以建筑工程项目管理应该转变传统观念，从建筑工程项目管理层次进行突破，不断强化自身内部管理水平，增强建筑企业软实力，提升建筑企业自身综合竞争力。切实借助严谨、高质量的建筑工程项目管理方法，提升企业综合竞争力和影响力，树立起良好的企业形象、确保建筑工程安全与质量，促进建筑企业可持续发展。本文就建筑工程项目管理进行相关的分析和探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；分析探讨
在进行建筑工程建设时，主要涉及五个相关单位，建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、勘察单位等。不同的单位工作任务有所不同，功能作用也存在一定的差异。建设单位是工程项目建设的领头羊，是对工程项目各个方面把关的单位。随着现代建筑工程建设规模的不断扩大，生产环节变得更加复杂。在进行工程建设时，投资额也在不断的增加，施工周期不断延长，对项目管理工作提出了更高的要求。建设单位要想提高项目管理水平，就要对原有的管理形式和内容进行全面改革，确保管理工作能够顺利开展。
1 建筑工程项目管理的重要性
现阶段我国居民的生活水平正在不断的提高，对建筑物的应用提出了更高的要求。在进行工程建设时，要通过项目管理工作的开展，才能保证工程能够在规定时间内顺利建设完成。同时还需要提高工程的施工质量，保证建设安全，完善建筑物的功能，为使用者提供更加优质的建筑环境。
2 建筑工程项目管理原则
2.1 秉承预防的原则
在实施建筑工程项目管理时，应该秉承预防原则。因为建筑工程项目管理的主要目标便是保障建筑工程安全与质量，但是在实施工程建设时，难免会因为诸多内因、外因造成工程建设问题，建筑工程项目管理必须要展现出自身管理效用，降低各类异常问题出现概率，确保各项建设项目顺利开展。管理人员需要对影响建筑工程项目管理的各项因素进行分析，动态化把控工程建设潜在的风险与问题，采取相应的管理策略，借助预防原则全面提升建筑工程项目管理效果。
2.2 遵循系统性原则
系统性原则是建筑工程项目管理需要遵循的原则，可以有效强化建筑工程项目管理水平、确保建筑工程项目管理工作高效实施。因为建筑工程涉及到了各个层面因素，所以导致建筑工程项目管理难度较大，为此必须要注重各个管理项目协调性、系统性，避免在项目管理工作当中存在潜在的冲突。在实施建筑工程管理时，必须要落实系统性原则，密切注重建筑工程施工质量与进度，确保各项建筑工程管理项目有序实施，杜绝仅仅考虑某个层面而忽视建筑工程项目管理整体性的情况。
2.3 践行安全性原则
建筑工程项目管理工作实施，必须要考虑到安全性问题，有效降低建筑工程当前潜在的安全事故出现，确保工程建设人员的人身安全。此外，建筑工程项目管理人员自身也应该具备一定的安全意识，在具备实施建筑工程项目管理时，必须要深入践行安全性原则。将安全管理贯彻到建筑工程项目管理各个环节当中，注重建筑工程施工人员的安全性培养，解决因为施工人员问题造成的安全问题。
3 建筑工程项目管理措施
3.1 加强设计阶段的项目管理
在进行工程项目投资时，设计阶段的投资与其他阶段相比较，虽然占比较小，但对整个项目的建设是有较大的影响的，尤其是对项目的施工质量存在着决定性的影响。在对设计阶段进行管理时，建设单位必须制定有针对性的管理措施，确保设计方案的可行性更高，能够为工程的施工行为，提供科学的指导。项目设计方案的应用效果，会对建筑物的功能以及使用安全和应用质量产生直接性影响。要想降低项目的造价成本，建设单位需要委托专门的设计单位，并且让设计人员明确项目的设计意图以及投资控制目标，确保设计人员能够根据相应要求，对方案进行优化设计。
设计工作完成之后，建设单位需要对初步设计方案进行严格的审核，如果发现设计内容存在问题，要与设计单位进行及时的沟通和交流，在保证项目建设质量和使用功能的基础上，最大限度降低施工成本，促进效益的最大化发展。
3.2 强化招投标阶段的项目管理
建设单位在对招投标阶段进行管理时，首先要做好施工企业的资格审查。要根据项目的控制目标，对施工企业的业绩和资质进行严格的考核，避免不具备工程建设能力的施工企业承包项目。建设单位需要对招标代理机构编制的工程量清单进行全面的核查，避免出现错项和漏项的问题，从而增加了工程的造价成本。要想提高核查工作的质量，需要对其进行多次的核查，如果最终结果完全一致，负责人可以签字确认。在对施工企业招标文件的工程量清单报价进行审查时，需要选派专业的人员深入到市场考察，避免施工企业恶意压低价格。建设单位需要严格按照法律程序进行招投标活动的制定和管理，不能盲目的降低成本，缩减必要的活动程序，更不能更改施工时间。
3.3 加强施工阶段的项目管理
对于项目的建设来说，施工阶段的管理是非常重要的。因为这项工作涉及到的领域比较多，不仅要做好现场的质量管理和进度管理，还要进行成本管理和安全管理等工作。建设单位在对施工现场进行安全管理时，需要将这项工作放在首要位置。首先要选派专门的安全管理负责人，对安全措施的落实程度进行监督和管理，还要做好施工现场的检查，对其中存在的安全隐患问题进行逐一的排查。在进行工程建设时，不能因为工期紧张，忽视安全管理工作。所有的管理人员都要具备更高的责任心，要对施工时存在的一些突发事件进行妥善的处理和解决。在进行成本管理时，建设单位需要做好设计变更的控制，并且对现场的签证进行全方位的管理，避免后期出现经济纠纷等问题。建设单位的管理人员需要明确项目的建设费用是否由建设单位承担，亦或是由施工企业承担，在此基础上选用正确的施工技术，要避免项目建设时，出现不必要的经济支出。
在对工程质量进行管理时，建设单位还需要做好材料的验收，并且对施工环节进行全过程的监督，还要定期开展质量检查工作。在对施工原材料进行质量检查时，可以开展抽样检测工作，并且对原材料的出厂合格证明进行全面的检查。如果发现材料存在问题，需要开展复试工作，检验合格之后，才能运输到施工现场投入使用。
建设单位的管理人员要对施工作业行为进行全过程的监督，并且在每个施工环节作业完成之后，开展质量验收工作，验收合格之后，才能进行下一个环节的建设。如果存在检验不合格的情况，要责令施工企业对其进行整改。在进行进度管理时，要严格按照合同工期的要求，对施工进度进行优化。如果发现实际施工进度与计划目标不符，要对导致问题发生的原因进行全面的查找，并且制定进度实施方案调整计划。
3.4 强化竣工验收阶段的项目管理
工程项目竣工之后，建设单位需要联合监理单位以及质检部门开展竣工验收工作，验收合格之后，要签署证明并且进行备案。可以采用纸质或者电子的备案方式，但未经验收或者验收不合格的工程不能签署证明。建设单位在开展工程验收工作时，需要做好各个部门的协调工作，确保验收工作能够顺利开展。
4 结语
综上所述，建设单位在对工程项目进行管理时，要采用动态的全过程管理形式。因为这种管理模式涉及到的环节比较多，各项管理工作的开展情况，会对工程的建设质量和施工安全以及造价成本产生直接性的影响。所以建设单位的管理人员不但要懂专业还要会管理，并且不断的提高自身的业务能力和综合管理水平。在进行项目管理时，要积极的积累经验，并且在现有管理工作的基础上，对其进行创新和优化，从而制定符合工程建设要求的项目管理模式，促进工程建设的健康发展。
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