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摘要：伴随我国社会经济的快速增长，房地产行业也得到快速发展，各项开发工程数量大增，这也给现场的管理工作提出了更高的要求。而多年的实践已发展，现场管理方法应用不当，施工技术的局限性已经严重制约房地产的开发。本文结合笔者多年的研究与工作实践，探讨房地产开发工程的现场施工技术管理要点，以供参考。
关键词：房地产开发工程；现场施工技术；管理对策
从实际的建筑房地产开发过程来看，应该对现场施工技术管理给予高度的重视。可以说，最终建筑施工质量的高度，受着现场施工技术的直接影响，而处理好每一个技术管理工作的细节，有利于提高现场施工技术的管理水平。现场施工技术管理的有效开展，是促进房地产行业健康发展的不竭动力，而对具体技术问题的重视和关注，更能够促进行业的发展和进步。
1房地产开发项目现场施工管理的意义
房地产开发项目具有投资量大、项目内容繁杂、施工技术要求高、开发建设周期长和风险大的特点，因此在进行施工建设的同时也要做好项目的现场施工管理。工程管理应和房地产工程建设同时进行，贯穿在整个建设项目的每个阶段。
开展房地产现场施工管理的意义在于通过管理加强各部门之间或企业之间的联系，取得多方面的配合和支持。在项目施工中任何一个环节都是建设的组成部分，都需要工程管理人员去协调沟通，才能保证项目有效开展；作为基础性管理工作的现场管理，和项目建设每一个环节、工序都产生着联系，一线管理工作具有复杂性和综合性的特点，因此要求管理人员做好监督检查，了解现场施工中的每一个过程和细节问题，才能最终保证项目管理的质量与效率；房地产开发项目的前期决策规划、建设施工以及后期竣工验收、运营管理都在项目工程管理范围内，所以开展项目现场管理是建设项目建设中最重要也是工作量最多的工作。
2房地产开发工程现场施工技术分析
2.1建筑施工图纸技术指导
施工图纸在房地产开发工程中属于必备要素，图纸的质量决定了工程的质量，也能确保后续施工工作更顺利开展。因此在施工初期，工作人员应注重检查施工图纸的情况，明确施工图纸中设计环节与施工环节是否已进行紧密衔接，施工过程是否合理等，还要及时发现施工图纸存在的问题，尽早进行修改，避免后续施工过程出现工程变更等问题而影响工期与质量，增加不必要的成本[1]。另外还要注重核实施工图纸的完整性，尤其是规划、尺寸与标注上是否合理，结合预算费用和经济效益之间的关系评估可行性，从而考量整个房地产开发工程的构思，确保最佳方案得以确定。
2.2土石方工程施工技术指导
房地产开发的土石方工程常用的现场施工技术有土方开挖、基坑支护、降水排水处理等等，对其展开施工技术指导工作应注意以下几点：（1）开挖土石方前需现场勘察与鉴定岩土情况，明确基坑开发顺序与应用方法，确保降水排水的科学性；（2）施工过程中，基坑土石方应用的器械、施工技术和质量控制均需具体的施工方案指导，因此要提前分析方案应用的科学合理性，确保其具有指导意义；（3）完成开挖工作后要检查项目管理的质量，控制基坑支护与开挖时间，确定每一道工序都能有效衔接；（4）进行地基基础施工时，需严格控制桩基定位放线的过程，预防出现错位的问题。
2.3软土地基处理技术指导
我国房地产开发工程遍布全国各地，受到地理环境、地质特点等因素的影响，决定了施工工作面临的地基问题各有不同，所以现实中要注意根据实际情况有效处理软土地基。通常情况下，软土地基承载能力较差，缺乏稳定性，容易在后续施工甚至使用时出现沉降问题。因此必须做好当地区域土壤环境的调查，有全面的认知，在此基础上针对性修改方案。其次要注意应用化学加固或换填垫层等方式处理软土地基。再者，要结合现场具体的软土基类型，全面分析处理方法的可行性，预防后期出现变形的问题，从而保证房地产开发工程的稳定性效果。
2.4建筑主体结构工程技术指导
房地产开发过程中，建筑工程主体结构施工重点应放在梁、板、柱的技术应用上，但这些施工又常常受到限制性因素的影响，比如混凝土现浇结构质量要看模板安装的质量等等。从主体结构模板工程来看，重在控制木模板技术的使用，但有些施工企业为了节省材料成本，出现很多重复使用木模板的情况，导致其形状大变，后续拼装出现封闭不严的问题，这样就大大影响现浇的质量。所以对房地产开发工程现场施工技术的管理，就要重视对梁、板、柱施工技术的分析，形成一整套完成的管理体系，具体可从以下几点着手：（1）安装木模板时要严格检测模板的质量，若出现超出要求的形变或受损问题必须禁用；（2）安装模板以前，要注意放线及复核梁、板、柱等构件定位轴线，确保模板设置与安装与设计环节的要求相符；（3）完成模板的拼装后，要对混凝土结构模板拼接的严密性以及支架搭设的合理性进行检查，一旦发现拼接不严等问题必须采取针对性技术措施解决；（5）完成混凝土浇筑后，要在其成型且达到一定强度时才能拆除模板，过程中还要注意不要对构件棱角与形状造成损害，确保施工质量。
3加强房地产项目现场施工管理的对策
3.1现场管理中的进度管理
为保证房地产项目的施工进度，施工现场应进行系统化管理，合理安排施工进度并落实责任到具体班组。同时做好各部门之间的联系合作，在施工时对于材料准备、运输等作业有效衔接，在施工各个节点统一审查施工的进度，对存在的问题进行及时处理和纠偏，保证施工高效率高质量地完成。
3.2现场管理中的资源管理
现场施工管理中的资源管理包括人、料、机、法、环五大要素。为提高资源的利用率，控制工程整体造价，需要结合实际情况合理配置资源。首先制定资源管理制度，明确资源的来源、用途和去向；其次提高资源节约意识，让参建人员认识到节约环保、提高资源利用率的重要意义；最后在了解资源总量和工程对资源需求量的基础上合理安排资源的使用，采取科学有效的管理办法实现对资源的合理配置和动态化管理，保证房地产项目有效顺畅进行。
3.3现场管理中的质量管理
由于工程实物的形成过程是一个系统的过程，所以施工现场的质量管理也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到工程完成、竣工验收为止的全过程的系统控制过程。施工现场质量管理应该遵循“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，在质量管理体系中着重控制管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进，事先分析在施工中可能产生的质量问题，并提出相应的对策和措施，在每一道工序或环节结束后都要进行严格的验收审查，且通过审核后才能进入到下一道工序或环节的施工中，将各种隐患和问题消除在产生之前或萌芽状态。
3.4合同管理和项目协调
利用现代工程项目管理相关学科知识和技术方法，制定具有目的性、必然性、多样性、系统性和层次性的合同管理流程。通过对影响建设项目合同管理的目标因素进行识别、建设环境进行分析，对工程项目建设合同管理的目标控制的原则、原理、方法及措施作出全面的系统规划，进而对建设行为状态实行跟踪控制和组织协调，从而保证对建设项目管理职能的履行，最终实现工程项目的建设目标。
4结束语
综上所述，为了确保房地产开发工程现场施工工作的顺利进行，保证施工质量和工程整体的效益，相关人员必须重视现场施工技术的管理工作，在实践中加强对各项注意事项和要点的整理与总结，以及时发现现场问题，保证质量与效益。
参考文献：
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