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摘要：建筑工程质量与其材料管理工作之间有着密切的关系，尤其是施工材料质量管理审核、应用配比的环节，不仅影响材料应用的质量，还影响整个工程的施工质量和效果。施工材料管理工作尤为重要，因此，施工人员要重视建筑工程项目中材料管理的各项环节，只有从全过程管理的视角出发，确保材料管理与质量检查落实到位，才能保证整个工程的施工质量。
关键词：建筑工程项目；材料管理；
在整个建筑工程项目中，材料管理是一项至关重要的环节，对工程能否顺利进行起到决定性作用。因此，为了保证建筑工程质量达标，需要对建筑工程材料进行科学合理的管理，在整个工程施工过程中做好材料监督管理工作，关注建筑施工与材料管理的各项环节，在材料采购前、入库管理、出库使用等各个阶段加大材料管理力度，以科学、高效的手段提升管理力度确保建筑工程材料质扯，在保证建筑工程质掀达标的情况下保证建筑工程项目的整体质量。
1 建筑工程项目中材料管理的重要性
建筑施工物资管理作为建筑工程施工的关键组成，也是控制建筑工程施工质量的主要对象。在建设项目的具体施工期间，成本控制受到施工材料管理的影响，优化施工材料管理，进一步调整施工结构的成本控制，为顺利施工奠定基础。城市建设发展，推动了建筑企业的发展，建筑数量不断增多，在此基础上市场竞争愈加激励，在这样的发展趋势下，建筑工程材料管理得到加强，帮助建设项目消除安全隐患，提高建设项目的预警能力。建筑工程风险的科学转移和建筑工程管理的完善，离不开建筑材料的管理优化。从客观角度来看，建筑工程施工材料是确定施工项目施工质量和成本管理的关键。为了进一步提高施工企业的经济效益和社会效益，加强施工进程，提高施工质量，有必要从施工项目材料管理上进行优化。
2 当前建筑工程材料管理现状
2.1 现场材料管理较为混乱
建筑工程施工现场有时会呈现出混乱的状况，这与有些施工单位对施工现场管理松懈有一定的关系，造成建筑工程施工现场缺乏管理、施工秩序混乱的情况。其根本原因是施工过程中没有明确的施工计划，加之大部分施工人员综合素质不高，难以保证其在施工作业的过程中集中注意力开展工作，从而影响工程施工效率。在这样的环境下，工程管理人员与施工作业人员没有意识到工程材料管理的重要性，也没有专门的管理人员负责施工材料与设备的管理工作，从而造成施工现场材料随意摆放、到处堆积的情况。因此，有必要提高建筑企业管理人员对材料管理的重视力度，同时要对相关管理人员进行技术知识培训，并且在选聘材料管理人员时要严格把关，确保相关工作人员能够对施工材料管理工作有一定的工作经验。
2.2 材料采购过程有待规范
绝大多数建筑企业都会选择在工程施工前开展材料采购工作，但是依旧有些企业在采购前没有制定好相应的计划，在不了解工程预算的情况下进行材料采购，还有的企业没有对材料市场行情进行充分了解。因此，有些企业会让材料管理负责人根据施工过程中所需要的具体材料进行成本预算，因而难以计算出准确的预算成本。此外，有些采购人员在采购的过程中，没有按照规章制度选购施工材料，也没有对建筑材料进行严格的质量把关与验收，从而导致施工材料不符合建筑工程施工要求的情况。甚至会对工程质量、工程成本造成不利影响，从而影响到企业的经济效益，部分材料采购人员受利益诱惑而与材料供应商进行违规操作，做出损害企业经济利益的行为。
2.3建筑工程材料存放不合理
企业根据工程需要完成建筑材料采购工作后，需要将材料存放到施工专用的库房中。有些建筑工程中的材料管理人员在材料存放管理方面认识不到位，没有将不同种类、不同类型的材料分开存放，且安全意识低下，没有考虑到存储环境对材料的影响。更有甚者在进行材料存放的过程中，没有将工程材料的生产厂商、型号、规格等信息记录在案，这为后续材料使用带来一定的困难，对材料各项信息内容进行记录的过程就是对材料进行管理的过程。
此外，在保管材料的过程中，有些采购人员会与保管人员相互勾结，伪造材料入库单私自贩卖材料获取利益。
3 建筑工程材料管理过程中采用的有效对策
3.1严格验收并入库存放
材料在入库之前，需要归类分别，对一些档次较高，成本较高的材料应当优先检验，优先入库，而且要详细的检验，需要验证出厂报告、质量检测报告以及质检方面的第三方材料证明，有了这三者材料才能入库。如果发现不合格的材料，不能入库，要及时退换，同时要将退换的原因、日期、时间、批次记录详实，以备查考。整个验收过程，不仅需要质检部门的人员直接领导质检，而且要相关施工人员也参与进来，因为施工人员是具体使用材料的人员，他们对材料的质量把控会更有说服力。此外，当确定好质量，收下原材料的时候，要记录在案，收下的数量，使用的产品，入库的时间，出库的种类，产品的规格型号，都要确保准确无误，而且要在施工过程中做不定期的抽检工作，特别是阴雨天气、寒冷天气等特殊天气的时候，防止材料由于气候原因变质。
3.2对材料出库及使用进行严格管控
对于材料出库和使用要严格把控，首先是对材料信息的把控，要出具领料单方能给予材料出库，这样可以保障材料不会流失，保障成本效益，然后，在发放材料的时候，也要根据指定的相关流程制度进行发放，对于一次性领不完的材料，需要分批次填写出库单，而且双方都要在出库单上签字。举例说明，需要领三吨水泥，而一次性领不出这些，就会产生一张三吨水泥的领料单，可以根据这张领料单开具多张出库单，出库单的数量总和与领料单的总和相等，这是库管方面必须要把控好的信息。而且要在每一张出库单上都要有领料者和库管员双方的签字，这是对材料负责的态度。一旦出现由于施工材料影响工程进度的问题，就要对相关负责人进行追责处理。
3.3完善材料管理环节
为了完善材料管理环节，企业应当完善的是材料管理工作的制度，从而提升管理质量和效率，在这个环节上，企业应当根据专业性划分岗位职责，安排相应的人员做分类的工作，并且将责任下放给每个员工，使责任到人，无论材料的形状、性状、规则还是施工类型，都要进行妥善分类，对于材料的管理要细化，领用材料的监管力度要加强，比如可以制定制度，要在每天定量限额的领料，避免造成工程材料的浪费，这样是从材料管理上完善成本管控的方法。此外，要让材料管理人员明确自身的责任，在管理材料的同时，要明确自身的职责，赋予一定的权利，可以采取一系列措施，对于材料浪费和节约，可以采取奖惩制度。这样可以规范每道工序的工作，使材料管理工作的质量和效率得到显著的提升。
3.4进一步加大对材料采购人员的管理力度
要充分了解采购渠道，加大对采购人员的管理力度。在过去的几年里，往往会出现一些采购人员虚报账目以求中饱私囊的现象。这样的事情一旦出现，如果想要查清，需要费时费力，而且还需要人力资源，因此，大多数企业对于这些小额成本流失并不在乎，但是长此以往，也会造成成本的提高。因此，首先要选择一批素质高的采购人员，在采购工作展开之前，有必要进行岗前专业培训，强化采购人员对信息技术的应用能力，将一切的账目都通过网络信息的形式呈现在电脑软件上，就很难出现作弊的现象了，数据说话，一目了然，既节约了成本，又提高了采购效率。
4 结语
综上，建筑材料是整体工程项目的基本组成部分，其质量的高低与工程质量息息相关。目前我国正在倡导环境保护，更加要注重可持续发展，所以建筑企业也应深入贯彻落实该理念，尽可能应用更加绿色、环保化的材料。建筑材料管理部门必须要提高材料管理方面的重视度，严格按照规定开展工作，使其在达到良好材料控制的基础上也可提升整体建筑管理效率，为建筑工程项目的顺利开展奠定基础。
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