中国建筑第二工程局有限公司华东分公司 上海市 200135
摘要：在我国现代经济发展的背景下，房地产项目的建设体量越来越大，并且投入资金越来越多，市场在进行划分时也越来越精细。项目在开始时就会对开发建设的基本成本进行简单的分析，这样才能保障投资目标能够实现。项目在进行开发管理时也越来越精细化，由以往的粗放式管理逐渐转变为现代化的精细化管理，而成本管理工作也从实施过程管理转变为现代化的全过程管理。并且在完成项目的开发后，项目管理人员还会对目标成本进一步进行复盘，有助于今后企业在发展过程中开展成本的目标控制。基于此，本篇文章对目标成本管理在房地产开发企业的现状及改进策略进行研究，以供参考。
关键词：目标成本管理；房地产开发企业；现状；改进策略
引言
在社会迅速发展的背景下，房地产开发企业开展的项目活动越来越多，规模越来越大。从某种角度上来说，房地产开发企业开展的项目活动具有一定的特殊性，并且与其他工程建设活动有非常大的差异，比如资金投入量大、投资风险较高、开发周期长、工程寿命长、收益高等特殊性。因此，成本管理工作对房地产企业的发展有非常重要的作用，企业通过实施目标成本管理有效地降低了企业运行的成本，也提升了市场竞争力，为企业带来了极大的经济效益。所以对目标成本管理开展更深入地探索研究是非常有必要的。
1目标成本管理
目标成本管理是指企业以预算为手段，以企业经营目标为依据，对企业整体成本进行预测，测定目标成本，并将其分解到各环节，再进行控制、分析、考核以及评价的管理活动。相比其他成本管理方法，目标成本管理以管理为核心，通过对事前成本测定、事中成本控制以及事后成本考核来构建全过程、全员参与的成本管理体系。落实目标成本管理能够帮助房地产企业提高投入产出比，提高企业各项资源的利用效率，其可操作性较强，因而在企业中得到广泛应用。
2成本管理在房地产开发企业的现状
2.1预算数据不真实，目标成本测算失真
房地产企业项目开发时，通常需要财务部门、法务部门、采购部门、工程部门等多个部门的参与和配合，从前期项目立项到后期项目竣工的这整个过程中，所涉及的数据庞大且复杂，数据搜集难度较大，在反馈过程中需要经过多个环节，数据安全性、全面性以及真实性都得不到保障，最终反馈到财务部门时，数据经常会出现失真问题，导致财务人员在编制预算、测算成本时，容易偏离实际，无法编制科学的预算指标，也得不到真实的成本测算数据，为人为操作成本留有余地，滋生贪污腐败情况，基于此进行的成本控制自然也难以实现成本精细化管理的目标，项目成本仍然偏高，不但影响企业利润，还容易使得企业资产遭受损失，危害企业发展。
2.2目标成本管理人员能力不足
在房产开发企业精细化管理发展趋势下，成本管理逐渐被分化成一个独立的管理体系，对成本管理人员的综合素质提出了更高要求。当前行业发展背景下，要求目标成本管理人员不仅要熟悉房产开发的全部流程，还要了解项目设计、工程管理、财务知识、房产销售等多领域知识。然而现阶段很多目标成本管理者还没有达到上述能力要求，从而影响目标成本的管理有效性。
2.3房地产项目设计与项目建设前缺少对房地产项目的成本事前控制
房地产项目建设前，建造标准、设计细节、施工难度未考虑充分，以及招投标、签约阶段，对施工范围、合约内容约定不清。承包商在实际项目建设过程中，通过与项目业主洽谈以及增项等途径增加费用，导致合同外支出的问题较为明显，这就会增大项目的成本压力。也有部分房地产企业在进行项目建设时，没有高度重视项目成本的概算和预算等工作，在项目建设前期缺少成本管控的相关管理。这就导致财务预算缺乏针对性和可行性，无法有效管控房地产项目的实施过程中的费用成本。
3改进策略
3.1科学进行预算编制，提高目标成本测算的准确性
一方面，房地产企业应选择适宜的预算编制方法。从科学性来讲，房地产企业应以零基预算为基础，采用滚动预算、固定预算混合进行的预算编制方法，比如在人员固定薪资等固定支出上，固定预算编制更加便捷、有效，而受市场影响的材料价格、设备租赁价格等，应以零基预算为主，及时搜集市场信息，实时更新数据。另一方面，企业也需加强部门数据沟通效率，借助信息化手段实现全范围的数据共享，提高预算指标的可行性。在此基础上，结合市场信息，合理确定目标成本，做好事前成本测算工作。
3.2加强目标成本管理体系构建
一般情况下，开发企业进行管控工作时重点关注以下三点内容：质量、成本和进度，而且目标成本管理要求实现这三点。所以，对成本管理造成影响的不只是经济指标，项目的施工进度和工程质量都会对成本管理造成影响。也就是说，这三点互相制约，只要落实这三点内容，企业才能顺利构建目标成本管理体系，从而全面提升企业的竞争力。我认为，企业可以从四点来加强对目标成本管理体系的构建：注意价格对目标成本的影响、寻找目标成本和工程品质间的平衡点、跨职能合作、发挥价值链作用，以此提高决效率和工程质量，来获取更大的经济效益。
3.3构建成本管理数据库
近年来，房地产事业的发展速度越来越快，而且开发规模越来越大，项目结构也随之变得复杂繁多，所以就要求房地产开发企业信息化成本管理，因为只有这样才能全面掌握相关信息，跟随时代的发展潮流，明确了市场发展优势。所以企业应当构建成本管理数据库，来控制追踪成本资金，实时了解项目开发进程，把项目风险掌握在一定范围中，以此来加快资金周转速度。当然，企业还应把目标成本管理工作分摊于各部门，以及每一位职工。因为只有这样，才能具体化目标成本，实现成本管理的最终目的。
3.4价值链理论下的目标成本管理策略
首先，梳理房产开发的业务流程，这样才能为价值链理论下的目标成本管理奠定良好基础。业务流程梳理，既注重价值活动的分解，把握每个独立开发环节的市场竞争优势，又注重各个开发环节的整合，通过优化和共享企业内部资源，实现内部价值的统一。其二，合理规划工程周期，即通过合理规划工程周期，按时间节点对各个单项工程的目标成本进行管理，并将目标管理贯穿于整个房产开发环节，使开发成本始终处在有效的管理控制之中。其三，合理安排建设资金。资金链对于房地产开发尤为重要，因此必要合理进行资金筹资，确保房产开发能够持续、稳定地开展。房产开发企业应结合投资期限、资金情况和销售情况选择最科学的融资方式，并积极拓展融资渠道，只有精准把握房产开发项目资金的收支情况，才能最大化降低开发成本，实现目标成本的控制。
结束语
总而言之，在我国经济领域所推行的结构性供给侧改革对房地产行业带来了一定的影响，并且随着近年来绿色建筑和智能建筑的不断发展，都给房地产企业的发展带来了一定的挑战和压力。所以房地产开发企业不仅需要从技术层面进行革新，也需要尽可能做好相应的目标成本管理，尽可能将更多的财务资源投入到转型升级以及业务创新的方面。通过这种方式才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，使房地产的开发成本管理得到改善，这样也有助于提高房地产的市场竞争力。
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