中国建筑第二工程局有限公司华东分公司 上海市 200135
摘要：工程项目成本管理，是在保证工程合同要求合理、工程质量安全的前提条件下，以尽可能快进度、尽可能低费用、科学合理管理，保质保量按时完成工程项目建设，从而为企业获得更多的经济效益。提高工程项目的投入产出比，使工程项目获得最大的经济效率，使企业在激烈的竞争环境中不被淘汰，勇往直前。本文主要分析项目建造合同成本管理存在的问题及完善措施。
关键词：建造合同；成本管理；问题
引言
在经济发展的新形势下，影响工程成本的因素也在逐步增多，若继续采用传统的施工成本管理模式，则会导致工程项目经济效益低下，无法满足施工单位的持续运转。因此，管理人员在施工过程中应采用合理的施工成本管理措施，从而有效控制工程项目的投入产出比，为施工单位的长久发展奠定稳固的根基。
1、工程项目施工成本管理的意义
工程项目施工成本控制在施工过程中占据主要地位。首先，采用合理的成本管理措施，可以明确施工单位各流程和各模块的成本支出，有效减少中间环节的黑色资金流向，促使资金流向与施工单位发展目标保持一致。其次，良好的成本管理可以为施工单位的最终决策提供硬性的数据支撑，以保证决策的科学性和合理性，从而促进施工单位的战略性发展。最后，施工成本管理直接作用于施工单位的三大财务报表，以净利润的形式展现。因此，施工单位要想保持自身在行业中的综合竞争力，就必须保证工程项目拥有正向可观的收益来源。将这一目标内化到单位管理中，就要求施工单位注重工程项目的成本管控，严格管控各个环节所需的成本运营费用，以提升自身的经济效益。
2、建造合同成本管理中存在的几点问题
2.1建造合同成本管理意识不足
施工合同成本控制是指在施工过程中将成本管理概念纳入施工技术和施工技术，通过影响评估和经济分析有效控制施工成本，以减少施工过程中的各种消耗但是，中国许多建筑公司仍然存在对建筑合同成本控制认识不足的问题，主要是将合同成本管理纳入项目财务部门或业务部的工作，没有现有项目技术部的参与，也没有各部门之间的成本控制关联为了弥补工程延误，一些建筑公司在增加建筑设备和人员的过程中过于盲目，选择建筑技术是不合理的，选择了可行但成本较低的技术措施，导致建筑费用增加。
2.2施工质量与工期的成本问题
在施工过程中，影响施工成本的因素多种多样，例如施工质量和施工时间。施工质量是施工的主要内容和重要基础。在施工过程中，必须充分确定施工质量与施工费用之间的关系，充分保证施工质量，以减少恢复施工可能造成的费用增加问题。还必须全面提高执行质量，尽量减少执行费用。与此同时，在管理建筑费用合同时，成本影响因素也包括施工时间。如果施工企业要提高经济效益，降低成本投入，必须通过优化施工技术、工艺插入等达到最优施工期。，并且运行时间尽可能短。一旦完工时间超过规定期限或严重超过标准，将直接影响施工的总体效率，并容易造成不必要的费用增加。
3、完善建筑合同成本控制的几点策略
3.1优化成本管理制度
完善的成本管理制度可以为成本管理工作的有序执行奠定坚实基础。建筑工程实施的各个环节均会涉及成本管理，投资决策阶段需要合理估算项目规模、设计阶段需要保障项目经济可行、招投标阶段需要涉及合同金额、施工阶段需要审核工程预结算。因此，施工单位要建立适用于施工项目全周期的成本管理制度，在项目的前期决策阶段，成本管理人员可以对造价成本进行精确化估算并设定施工成本的阈值。在施工的设计环节，成本管理人员需要考量合同中的各项约定条款，在特定指标数额下编制出全面的建筑工程预算表。在实际施工过程中，成本管理人员要定期核算项目各模块的施工成本，当实际成本与估算额产生偏差时，应及时寻找偏差来源并改进后续的施工方案。右图1描述了全面的成本管理制度。
3.2重视施工成本管理和项目全员控制意识
项目全员均树立合理的成本管控意识有利于成本管控工作的顺利进行。施工单位应在实际施工过程中重视成本管理环节，上行下效使成本管理理念深入人心。施工单位可以将正确的成本管理观念与自身的企业文化相融合，在单位内部例会普及成本管理的益处，以形成良好的工作氛围。鼓励施工人员学习初级的成本管理知识，在施工过程中做到节约原材料和精简施工工序。施工单位还可以定期聘请专业的成本管理人员为内部员工分享最新的成本管理理念和成本管理的成功案例，从而提升全员对成本管理的重视程度，为日后成本管理工作的有效开展奠定良好基础。
3.3以科技创新驱动成本管理
为提高员工的科技创新意识，以创新的意识、创新的精神、创新的思维开展工作，激发工程技术人员投身科技创新的积极性，鼓励科技人员及广大职工在技术上、管理上、制度上进行创新，项目部发布《科技创新工作实施管理办法》，并成立专门精益管理办公室及工艺工装室，对每个创新项目从立项、实施、验收、考核等实行全过程跟踪指导，通过项目部定期召开的创新评审会，已收集创新成果及合理化建议共百余项，并对创新成果进行奖励，项目部通过此类“小奖励”的形式，提高了员工创新能力，增进员工自发性创新行为，从而达到改善施工环境、提升施工生产效率的目的。同时，根据对各专业工艺进行梳理，推动工装的开发及设备、工具的引进，通过市场调研、购买等方式，替换近百种的新设备、新机具，提高工作效率，降低施工生产成本。通过对生产工序的梳理，建立现场流水线作业，大幅减少人力投入，提升施工效率。最后，引进装配式绿色施工理念，创新建设模块化预制车间，实现管道、支架模块化预制，大幅提升施工效率。
3.4实施成本精细化管理
建立以“全周期成本执行计划”和基于赢得值原理的“月度成本执行情况分析”为核心的项目成本管控机制。着力项目筹划，提高实施效率，加强项目成本管控前期筹划，项目部按照成本科目拆分细化成本项，每项科目落实到责任部门；以部门为单位建立成本管理责任部门，确定成本管控责任人，各责任部门经理等关键人选全程参与，打造各层级干部、员工齐抓共管、发挥才干的成本控制网络，以更大的力度推进开源节流降本增效工程落地、落细、落实。严控重点环节，细化具体措施。各责任成本控制中心在过去工作经验的基础上，拿出“非常措施”，瞄准生产和管理，制定全方位全过程精细化管理举措，重点从“28原则”入手，如制定全年施工任务指标，制定全年人力动员计划指标，制定人工成本指标，并下达给责任中心，优化施工、组织、人员流转和劳动/管理效率提高的管理方案，降低人工成本；制定年度材料采购计划，设置材料消耗控制指标，以“采购集中，集中采购”为导向，以招标为手段，控制主材采购成本；零星材料做到“三比一算”，即比质、比价、比运距和采购成本核算，降低物资采购成本；建立机械设备单机单车核算台账制度，严格控制油料、配件消耗，降低维修成本，提高设备利用率；合理安排进退场时间，严格控制采购/租赁价格；抓好分包合同招标、签订、计价、结算与付款、分包服务与评价等环节，定期对劳务分包、服务分包单位的质量、安全、进度以及合同履约等方面进行评价。按月组织召开成本分析会，在成本执行过程中，发现问题及时反馈，及时纠偏，强化项目经营过程管控，确保预期目标实现。
结束语
随着经济的飞速发展，我国建筑行业也得到了飞速发展，但是我们需要认识到由于工程项目工期长、不确定性等特殊性，其管理工作十分复杂，对工程项目管理的要求也相对较高，然而目前施工企业的工程项目成本管理制度过于陈旧，管理思想相对落后，现有的管理方法不能有效调动企业资源，实施并不通畅。因此，加强项目成本管理，是当前施工企业要想不断发展需要不断完善的问题。
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