广西建工第一建筑工程集团有限公司
摘要：随着我国经济社会的快速发展，建筑业的发展也随之加快，人们对于建筑的品质要求也随之提高，工程项目的管理工作以及施工质量的把控工作对建筑业的发展具有重要意义，它能够提升建筑的整体性能，因此对其展开研究是非常有必要的。本文简单介绍了工程管理的特点，分析了工程管理与质量把控工作中存有的一系列问题，说明了提升管理与质量把控水平的具体措施，希望对建筑业的进一步发展有所帮助。
关键词：建筑工程管理；施工质量水平；路径
近年来，我国建设行业的发展日益加快，加强项目工程管理和对施工质量的有效把控对项目工程是有关键性的作用的，因为管理工作可以使项目工程施工作业更加的顺利，而对施工品质的把控能够使项目工程的整体性能得到提升。当前，人们对于建筑项目的要求越来越高，建筑行业项目也变得越来越复杂，所以项目管理与品质把控方面必须抛开传统老旧的手段，积极学习更加先进的相关理念，重视工程施工中每个环节，保障项目工程的整体品质，提高建筑项目的各项效益。
1建筑工程管理特点概述
相关工作人员需要全方位的了解工程项目的管理特点，才能够极大的提升工程管理效果，在工程项目管理的针对性方面以及有效性方面都会达到良好的效果，使施工效果以及品质进一步的显现出来。工程管理的特点具有多样性，主要表现在以下几个方面：
1.1施工质量影响因素多
能够影响施工品质的因素有很多，都会给建筑工程项目的品质带来非常大的负面影响。一个建筑工程项目的构成分为项目的整体规划、确认建立项目、项目的具体施工作业以及项目的完工查验等多个步骤，每个步骤之间都息息相关，都有密不可分的关系。在进行项目的品质把控管理工作时，每一个有关步骤都不能出现问题，否则都会给项目的整体品质把控工作造成不良的影响。所以在这种背景下，项目工程的管理工作需要从整体出发，全面的掌握各环节的控制工作，从而推动建筑项目整体品质的有效提高。
1.2建筑工程质量变化不稳定
当前的建筑工程从具体变化的方面来说，是相对较为复杂的，在具体的施工作业过程中，项目的品质容易受到多方面因素的影响。在施工过程中，无论任何的施工步骤发生问题，都会影响到工程项目的顺利进行，最终致使实际的项目品质与规划设计的不相符，而发生这种情况，就必须要重新进行施工作业或者是进行项目的整改。例如，在实际的施工作业中，相关工作人员操作不当或是选用了与项目工程相关标准不符合的建材等情况，都会影响工程的顺利进行，使工程发生各种安全隐患，增加了发生事故的概率。
1.3质量问题带有隐蔽性
建筑项目工程的质量问题具有一定的隐蔽性，也使得在进行工程管理工作时的难度系数极大的增加，所以就需要更加深入的对其展开研究与探讨，尽量规避各项安全隐患的发生。工程项目的开展、实施与完工是一个复杂的过程，具体的施工工序颇为复杂繁多，需要实时的处理好各项施工步骤的检查工作，避免品质不达标的状况发生。
2工程管理和施工质量把控中存在的相关问题
2.1存有潜在质量隐患
在相关项目的实施工作中，有的建筑单位以及监理部门，没有按照国家的相关标准实施承包单位的具体资质审阅检查等工作，最终致使项目的实施过程中，相关的单位资质不合格。这种单位一般都欠缺专业的素养，没有建立健全的质量把控制度，在项目的实际施工作业中存有极大的盲目性，直接增加了项目工程的各项质量风险。不仅如此，这些单位的管理机制中项目建设品质方面存在很严重的隐患。很多的工程项目都会进行多次的分包，然而是没有办法保障相关分包单位的稳定性的，那么就会给工程管理工作带来很多的潜在隐患，而由于相关工作人员的专业水平不够，导致工程管理工作中发生各种各样的问题，极大的增多了工程中的各类安全隐患。
2.2成本与质量问题
所有的工程项目都会制定一个预定的完工期限，项目工程的具体实施过程中，需要确保相关项目能够在预定的期限内完成，不然会造成巨大的经济损失。这种情形下，就使得很多的建筑企业只注重工程的施工进度，忽视整体的施工品质，对成本的控制方面也不够严格，更有甚者，会为了最大化的节约成本而选用一些质量不合格的建材。在项目工程中使用质量不合格的材料对工程的影响是非常大的，造成工程返工的现象发生，这样会非常的影响工程的施工进度，使工程的成本极大的增加，造成严重的经济损失。
2.3施工技术落后
现阶段，我国社会与科学技术都在不断的发展，对于建筑项目的整体水平也有了越来越高的要求，然而一些比较传统的施工技术不再适用于现代化的建筑要求，同时与建筑行业相关的各项新型的技术也在不断的提高，也相应的提高了对项目品质的管理要求。在对现有的施工管理工作进行深入研究发现，相关工作人员对新型的技术认识不充分、难以掌握的情况普遍存在，致使新型的施工技术在具体的运用过程中遭受严重的瓶颈，在操作水平方面有很多的不足之处。同时，相关的工作人员在实际的工作中常常会按照各自的经验进行工作，导致相关工作与工程的规范标准不相符，进而使得建筑项目发生一系列的质量问题。
3提高工程管理和施工质量把控的措施
3.1建立完善的监督管理体系
在建筑工程施工中，工程管理和品质把控的具体工作离不开健全的管理监督体系。建筑项目工程普遍存有施工周期较长且施工项目数量众多的特点，因此，科学的、健全的监督管理体系对项目的正常运转是非常有帮助的。任何的建筑单位，都需要以本身的具体发展情形为基础，以整体建筑行业的发展趋势为重要依据，设立具体的监督管理体系，使其愈加完善，并持续的提高管理水平，对工程施工作业中遇到的各项问题要采取科学合理的措施，更好的解决。不仅如此，设立科学的管理机制，还需要加强工程管理部门与其他的相关部门之间的联系，加强沟通，明确各个部门需要负责的工作，在项目的施工过程中，确保每个部门都处理好各自的工作内容，以此促进项目工程的顺利进行。
3.2增强成本控制工作
当今社会的市场竞争越来越激烈，施工成本的有效把控可以给建筑单位带来极大的经济效益，还能使其在市场竞争中具有优势性。成本的控制工作可以从以下方面入手：首先，相关的建筑企业必须要有良好的成本观念，在项目的所有施工步骤中都要保持这个观念。其次，可以定期的对成本进行分析，整理出实际的施工成本与预期计划的成本之间的差异，并对其进行分析探讨，找出亏损的原因，制定具体的处理措施，使其始终保持在可控的范围之中。最后，根据相关单位的实际状况，设立合适的企业定额，使相关单位对质量的管理与把控工作做到心中有数。
3.3完善施工前技术交底工作
技术交底工作的实施，可以使施工范围更加的明确、具体，同时可以使相关工作人员渐渐的都能够掌握具体的技术操作要领，进而保障工作人员都能按照项目的具体规划方案进行施工作业，使他们的质量认知可以得到大幅度的提升。不仅如此，对技术监督人员也可以起到良好的效果，使他们的质量检验工作能够更加有效的开展，尽可能的减少渗透问题的出现。
3.4提升施工综合素养
相关建筑单位需要培养工作人员的质量认知，使工作人员都能意识到质量的重要性。需要制定完善的培训计划与奖惩机制，对相关管理人员进行培训与评价，使他们的综合素养进一步提升，从而能够更好的完成项目的管控工作，提升工程项目的整体性能。
4结束语：
综上所述，提升工程的管理工作以及质量把控工作，对建筑行业的整体发展有着至关重要的作用，它可以使项目工程进行的更加顺利，提升建筑的整体性能，所以对其进行深入的探究是极其有必要的。通过建立健全的管理体系与提高施工综合素养等措施的应用，能够使项目的整体品质提升，以此推动建筑业的良好发展。
参考文献：
[1]张娟.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].居舍，2021，（04）：159-160+162.
[2]李敏.提升优化房屋建筑工程管理与施工质量的路径[J].建材与装饰，2020，（21）：129+131.