中国建筑第二工程局有限公司华东分公司 上海市 200135
摘要：在我国城市化发展过程中，建筑业发展十分稳定，各类建筑工程相继出现在人们视野中，在重视工程质量的同时，人们也十分看重建筑工程的经济效益，这也是新时代建筑行业的一个特点。在建筑工程中，成本涉及项目的整个过程，其对于建筑工程有着特殊的意义。在各阶段工作中，如果管理人员未能将成本管理严格落实到位，企业的经济效益势必受到影响，企业的不必要资金投入将会增加。所以，这要求企业能够全面落实好成本管理工作，在提升工程质量的同时有效降低资金的投入。基于此，本篇文章对市场经济环境下建筑经济成本管理进行研究，以供参考。
关键词：市场经济环境；建筑经济；成本管理；措施
引言
经济学领域，成本控制一直以来都是研究的重要对象。建筑经济管理中，成本控制至关重要，成本是影响效益的关键因素，只有通过管理对成本控制，才能用最低的消耗产生最大的经济效益，是市场经济中，市场主体追求利益最大化的目的体现。研究建筑经济管理中成本控制问题，本文从市场经济环境下建筑经济成本控制的重要性入手，研究现存问题，结合实际情况，探索成本控制手段，完成相关研究。
1建筑经济管理的基本特征概述
建筑工程不论从周期还是工程量来说都是较为庞大的，因此涉及的环节众多，在经济管理过程中也具有一定的复杂性，所谓的建筑经济管理就是对建筑施工过程中的材料费用、设备费用、人员费用、技术费用等的一个经济性管理过程。该过程中包括成本核算、支出考量以及各种造价成本的管控等，企业对于资金的管控是为了建筑工程能够在预算范围内按时完工，可以实现成本最优、控制最好的状态。只有对资金能够有一个及时有效的管控才可以确保建筑工程可以按照设计图和施工方案展开，为建筑企业获得更多的经济利益，同时还可以获得使用者的好评。因而建筑经济管理活动中应当根据建筑情况列明具体的资金管理规划同时还需要具备一定的规划完善条件。就目前而言，建筑企业都十分重视经济管理活动，也希望通过有效的资金管控来控制建设成本和完工质量。
2存在的问题
2.1成本管理意识薄弱
现阶段，虽然我国建筑行业发展速度越来越快，整体规模不断壮大。但是，综合目前的建筑项目实施效果来看，项目在建设阶段的成本管理意识较为薄弱，整体观念滞后，仍旧停滞在注重经济效益层面，没有树立起成本管理意识，最终无法达到预期的标准和要求，成本管理效率迟迟得不到提高。此外，在建筑项目建筑经济成本管理工作开展过程中管理目标不够明确，制约了成本管理工作的稳定进行。
2.2成本管理的有效监管不到位
随着我国建筑业的不断发展，我国相关政府部门出台了一些针对建筑行业的控制法规和政策。在当前新的发展形势下，对建筑业的成本控制和管理水平提出了更新的要求，这就要求企业对新政策、新法规有深刻的理解，重视对建筑项目建筑经济成本的控制与管理，不断创新工作方法，以适应高速发展的市场需求。但是，综合目前的情况来看，相关建筑项目建筑经济管理的法律法规还不健全，最终导致相关投资者、开发商利用法律法规的漏洞，暗箱操作现象时有发生，使得成本管理很难按制度严格落实到位。建筑项目建筑经济成本管理实施过程中的监管不到位，缺乏激励性措施，使得成本管理制度发挥的作用非常小。特别是在建筑项目成本管理期间，多属于事后静态成本管理，没能对整个成本发生过程进行有效管控，管理过程缺乏必要的监管，无法准确把握成本控制重要节点，从而影响成本管理效果。
3市场经济环境下建筑经济成本管理的措施
3.1提高建筑企业工作人员的相关意识
第一，定期展开主题培训，对于资金建设的相关培训包括资金筹措的难度、资金建设的重要性、资金建设时效性对于施工的具体影响等，尤其是其中涉及的某些风险一定要重点强调，适当的时候可以引入相关的案例，让员工切实的对此予以重视，提升自身的风险管理意识和成本控制意识，最终实现资金建设时效性的效果。第二，不断地完善激励机制，既然资金建设的时效性对于建筑企业的发展十分重要，因此文章认为可以从激励体系的不断建设来提高其时效性。具体而言可以是将工作人员对于资金建设的使用率、浪费率等与年终考核相关联，对于建筑施工过程中注重资金节约、高效运用资金的员工予以奖励，对于浪费企业资金，缺乏风险管理意识和成本控制意识的员工予以惩处，这样就可以利用员工更为关心的利益来督促他们成本控制和风险管理意识的提升。
3.2优化企业内部管理
在成本管理工作中，要求工作人员能够全面考虑多项经济管理内容，确保经济管理过程的流畅性。所以，要求企业能够从始至终制定一套完善的责任制度，从而使得管理工作具备规范化的特点。当前，大多数企业经营的核心在于管理，这些企业也制定了责任管理制度。不过，很多企业的内部权责划分模糊不清，其中很多问题有待于解决，这在很大程度上导致企业的经济管理工作出现了退化的问题。具体而言，要求企业首先能够构建符合持续稳定发展的内部管理机制，在管理机制中将监督考核内容融入其中，这样能够确保企业内容管理机制的统一性，使得各项管理工作更加规范，减少管理缺陷带来的影响。在构建了完善的管理制度后，才能够使得管理的约束力得到提升，才可以确保建筑项目能够良性地开展下去。其次，企业还应该选择专人将内部管理制度落实到具体成本控工作中，使得各项成本控制人员能够将自己需要承担的责任承担起来，这样方式能够确保在发生问题时，能够更好地进行责任认定，这对于管理人员而言也是一些约束，能够避免责任认定不明确这类问题持续出现。
3.3多方面降低成本，科学成本核算，对成本进行合理控制
科学的选择成本管理方法，结合企业特点有效进行核算。成本核算使成本管理的重要组成部分，其过程与手段的科学与否对成本控制都起到至关重要的作用，例如是否合理保留原始凭证，使成本核算、成本管理有章可循。是否在管理过程中委托专业的构进行成本核算，成本核算方式是否科学、真实、可靠。成本核算的过程中资源消耗、制造成本、作业成本等计算是否精确等。培养从业人员的风险管控意识与成本控制知识与技能，对企业内部人员进行风险管理与经济管理方面的专业化培训，提高意识敏感性与成本控制工作积极性。在建筑施工过程中，合理选择材料，价低质优的选择材料，整合资源，合理减少不必要的投入，开源节流，对成本进行控制。把控好设备费用的指出，优化人员配置，减少人员工费的支出。优化作业流程，减少生产制造过程中的浪费。
结束语
综上所述，建筑行业取得了飞速的发展，除了让人们的生活和工作越来越舒适，还在一定程度上提升了我国的经济水平。研究得知，建筑的发展与健全的建筑经济成本有着直接关联，但是在当前的建筑经济管理中亟待解决的问题颇多，诸如经济管理体制不完善、缺乏长远规划等。因此，为了更好地解决现存问题，建筑企业应该重视分析问题成因，并在此基础上有针对性地采取管理措施，以便建筑行业能够朝着可持续发展的方向迈进。
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