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摘要：随着经济的发展带动了社会的全面进步，同时也促进建筑行业的发展。对于建筑企业来说，建设项目的发展是实现企业可持续发展的重要手段，但由于建设项目通常具有分散、周期长、资金量大等特点，影响了建筑企业经济效益的提高。因此，在这种情况下，为了提高资金周转率，提高企业的经济效益，资金集中管理的理念应运而生，本文就建筑施工企业工程项目成本管理与控制对策展开探讨。
关键词：建筑施工企业；工程项目；成本管理；控制
引言
成本控制水平较低会损害企业的经济利益，不利于施工企业的进一步发展。部分建筑施工企业在实际工作中对工程项目成本管理与控制工作的认识还存在一些不足，不能高质量开展成本管控工作，导致企业难以在激烈的竞争中占据主导地位。
1建筑施工企业工程项目成本管理与控制的重要性
1.1有助于提升工程管理水平
建筑施工企业实现可持续发展，须要专业的管理，因此，成本管理与控制已经成为施工单位管理工作的核心所在，建筑施工成本管理与控制是对工程成本流程的管控，其关系到工程运作的各个环节，同时还关系到对工程质量、安全、工期等方面的管控。在实际操作过程中，相关的工作人员要采取针对性的管理与控制方法，对所出现的各种成本信息，有规划、有组织地进行管理与控制，从而使建筑工程施工过程中的各项要素，都能够依据既定的目标予以推进，将工程项目的施工成本合理地控制在既定范围之内，减少资源、能源方面的损耗，进一步节省项目费用，提高项目管理水平。
1.2有利于提升施工企业资金调配的灵活性
建筑施工企业采用资金集中管理模式，还可以有效提高企业资金配置的灵活性。首先，建筑施工企业使用资金的集中管理和控制模式，基于项目的分散的特点，通过加强单位和部门之间的联系，并采取统一管理的基金的形式，这不仅能满足各方资本要求，也促进了项目的顺利进行。其次，针对建筑施工企业资金管理中资金账户分散、无序的资金收支两条线的问题，通过采用资金集中控制，可以在支付和两条线的模式下，分别设置收入和支出两个账户，在清算资金情况的基础上，定期核对账户情况，统一管理各类资金票据和收据，可以提高资金集约管理水平。第三，资金集中控制要求各部门和单位加强对财务资金的有效控制，及时、准确地反映真实的财务资金状况。最后，在资金集中控制的作用下，集团的所有支出都可以提前预算和申报，资金统一分配，大大提高了企业资金配置的灵活性。
2建筑施工企业工程项目成本管理与控制对策
2.1加强成本管控意识
一是，工程建筑施工企业由于行业的特殊性质，工程项目的成本在很大程度上直接影响企业的利润，加强项目施工成本的管控是提高工程项目质量和效果的强有力手段，如果忽略成本核算，会导致项目完工时成本失控，更无法保障企业的利润。二是，有效的成本管控是企业项目精细化管理的重要体现，更是企业制度建设完善的一种表现。三是，建筑施工企业的每一位职工都应参与到成本管控中来，做到成本人人都是责任意识，人人都有成本意识。抓住本质，全面提高职工的积极性和创造性，是搞好项目施工成本的前提。四是做到将成本管控意识前置，树立工程项目施工前进行策划，测算和控制的意识。管理者应深入调查研究，根据实际情况做出正确判断。充分了解材料市场和设备市场的变动情况，做到在事前就已经全面掌握市场相关情况。此外，建筑施工企业还应该将成本控制的理念贯穿在整个施工过程中，设置专门的成本管理责任人，引导职工树立正确的市场竞争意识，在竞争白热化的今天，降低工程项目施工成本的同时提高项目施工质量，从而提高企业竞争力，在竞争激烈的今天处于不败之地。
2.2优化内部管控机制
建筑施工企业要针对施工成本情况，搭建起实时动态化的内控机制。首先，要根据建筑单位的运作情况和业务开展的流程，搭建起较为标准化的信息数据库，以此来增强成本管控的效果，实现建筑企业经济效益的最大化。其次，相关的工作人员要针对施工成本情况，搭建起针对性的预警机制，同时要设有专门的监控防线，把各个业务风险事件布局情况当作重要依据，对风险预警的实际等级以及监控环节重点予以设定。把风险事件的损失情况以及出现概率作为重要的参考依据，然后再将预警等级划分成一般等级、较大等级、重大等级以及特大等级。实时地对风险因素提供跟踪监控，同时还需要对风险予以不定期地核查。同时，相关的工作人员还需要向风险管理有关部门上报预警情况。最后，要针对建筑项目施工构建彼此制约的内控机制，将成本管控的各项职责落实到个体。实际利润与财务报表二者间出现较大偏差，导致无法真实地展现问题，此时就要进行月结成本制，以月作为基本单位，精准统计并按时归集项目成本的有关信息，同时还需要及时对比相应的结算产值，对实际利润予以测算。同时，相关的工作人员还需要将月结成本报表所呈现的利润当作依据，与预计毛利予以对比，寻找二者产生差异的因素，同时还需要根据它们调整预计毛利。建筑单位还应该根据数据进行成本管理，编制准确系统的月结成本报表。
2.3不断强化资金预算管理
为了进一步提高建筑企业的资金周转和经营能力，建筑企业还需要在资金集中控制模式的基础上不断加强资金预算管理。一是要科学编制资金预算，成员单位和项目审批部门要根据集团的年度资金预算，在编制资金预算过程中严格按照计划和自身的实际情况进行，并需要资金结算中心定期对下属成员单位的资金预算进行汇总和检查，根据具体预算执行情况提出有效的改进建议，确保预算执行效果。其次，为了进一步加强预算执行效果，还需要建立合理的对预算执行和绩效管理的奖惩激励机制，如果出现预算执行不到位或超预算等问题，除了必要的问责程序外，还需要扣除绩效奖金，成员单位要加强资金管理的责任和意识，进而不断提高资金集中管控的效果。
2.4施工阶段管控
建筑施工企业要想提高建筑工程项目成本管控水平，并高度重视施工阶段的成本管理，避免施工阶段的资源浪费。建筑施工企业可以设置专门的部门负责施工过程中的成本管控工作，并制定详细的工作流程及标准，为成本管控人员开展工作提供可靠的依据，规范成本管控工作的开展。在以往建筑工程项目施工过程中，人员素质与配置欠缺、施工材料浪费、机械设备损坏情况时有发生，资金浪费十分严重，极大损害了企业的经济利益，对企业的发展造成了一些阻碍。因此，建筑施工企业应注意在施工阶段开展成本管控工作，规范施工人员的行为，提高施工人员风险防范意识，规避相关风险，保证建筑工程项目施工工作的有序开展，扩大企业在行业中的竞争优势。
结语
综上所述，在工程项目中最为核心的内容之一就是项目施工成本的控制。每个工程项目盈利的基础就是对工程项目施工成本的控制，在合理范围内降低工程项目施工成本，提高工程项目的施工质量，只有工程项目盈利，企业保值增值，优化企业管理，这样才能在激烈的竞争环境中立于不败之地，使企业能够长远健康发展。
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