中国建筑第二工程局有限公司华东分公司 上海市 200135
摘要：随着经济的不断发展，工程的资金投入也在不断增加，投资的项目数量也逐渐增多，在整个支出中工程投资项目占据重要的位置，但在实际的投资过程中，由于工程施工现场的人员众多，整个施工过程中包含了比较多施工环节。施工复杂性高，给工程管理工作带来了挑战。投资项目的成本目标管理工作并不完善，还有许多不足之处。比如，管理失职、制度不完善、监管不到位等问题，进而导致工程管理资金使用效率下降，未能充分发挥本应该有的作用。在工程管理中应用成本目标管理，需要多个部门协同工作，共同进行建设工作。基于此，本篇文章对建筑成本管理的影响因素及其优化措施进行研究，以供参考。
关键词：建筑；成本管理；措施
引言
我国基本经济制度是以公有制为主体、多种所有制经济共同发展，国家鼓励非公有制经济发展，这是大批中小企业涌现的主要原因。但由于大型企业具备的先天优势，使得市场资源都向其倾斜，导致中小企业市场资源缺少。中小建筑企业先天议价能力弱的不足，导致其无法像大型建筑企业那样获得价格低的建筑原材料。随着市场竞争日益激烈，中小建筑企业劣势更加明显。为了提高自身成本竞争实力，在残酷的市场竞争中立足，中小建筑企业必须提高对成本管理的重视，加强成本管理。
1建筑工程项目成本管理的重要性
在开展建筑工程项目建设的过程中，应当深刻认识到成本管理的重要性，特别是要根据建筑工程项目的特点，积极探索成本管理的创新方法和策略，努力使建筑工程项目成本管理取得更好的成效。对此，需要对建筑工程项目成本管理工作给予重视，并深刻理解和认识其重要价值。深入分析建筑工程项目成本管理的重要性，突出表现为只有大力加强成本管理工作，才能使建筑工程项目建设取得更好的成效，这其中至关重要的就是建筑工程项目模式具有多样化的特点，只有大力加强成本管理工作，才能使建筑工程项目管理体系更加完善。成本管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在建筑工程项目整个管理体系当中具有重要的支撑作用，而且在防范和控制建筑工程项目风险方面也至关重要。对此，需要对建筑工程项目成本管理工作给予重视，并深刻理解和认识其重要价值。深入分析建筑工程项目成本管理的重要性，突出表现为只有大力加强成本管理工作，才能使建筑工程项目建设取得更好的成效，这其中至关重要的就是建筑工程项目模式具有多样化的特点，成本管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在建筑工程项目整个管理体系当中具有重要的支撑作用，而且在防范和控制建筑工程项目风险方面也至关重要。如有的企业在开展建筑工程项目建设的过程中，为了能够更有效地防范和控制财务风险，将成本管理上升到更高层面，进一步优化和完善了成本管理机制，加强调查研究与分析论证，同时还强化了成本管理组织机构建。
2建筑企业成本管理中出现的问题
2.1成本管理意识薄弱
成本管理方式落后，全员参与成本管理意识薄弱，实际管理工作中，管理人员大多是根据相关经验节约材料使用，并没形成科学管理意识和制度，因此没有把影响成本的因素考虑周全，导致成本控制无法有据有效进行，成本控制起不到作用。加上人员综合素质不高，企业管理仍然采取传统管理方法，没有积极引入先进成本管理方法，部门之间缺少沟通与交流，工作不协调，使得成本管理效果不佳。项目经理没有正确意识到成本管理的重要性，往往重技术轻管理，使得建筑施工中缺乏对成本方面的分析关系与管理，最终造成资源浪费，影响项目造价。
2.2成本管理机制比较落后
健全和完善的成本管理机制，对于促进国际建筑工程项目成本管理有效组织与实施至关重要，但目前一些企业在开展国际建筑工程项目成本管理的过程中还存在运行机制比较落后以及缺乏科学性的问题。
有的企业在开展国际建筑工程项目成本管理的过程中不注重构建科学和完善的运行机制，特别是在构建“价值链”成本管理机制方面还比较薄弱，成本管理还没有纳入国际建筑工程项目的各个领域和各个方面，直接导致成本管理效能化水平不高。例如：一些不注重对国际政治经济形势的调查与分析，同时也不注重对当地法律法规以及相关制度的研究，导致成本显著提升。有的企业则缺乏科学的成本控制意识，更加重视“绝对成本”，成本管理变成了“节约成本”，直接导致国际建筑工程项目质量受到了一定的影响。
3工程管理中开发成本策略
3.1完善工程成本管理体系
在工程造价管理过程中，完善的质量控制体系引导和制约工程造价管理，有效提高工程造价管理水平，完善工程造价管理质量控制体系建设，并对相关组织和人员的质量进行相应的监理工作，从而保证监理下工程造价管理的顺利进行。可以为工程造价管理机构提供科学可行的质量控制依据，约束和管理工程造价管理人员的行为，确保工程造价管理质量的提高，将工程造价管理质量管理体系融入日常业务监控业务中，综合考虑当前工程造价管理水平和未来发展趋势，在此基础上制定年度计划。要严格落实工程造价管理人员的工作职责，明确工程造价管理中相关人员的工作。所有的文件管理人员都应该对整个项目的成本管理过程有一定了解，然后需要落实到每个工作人员的工作范围。工程造价管理程序的所有步骤都需要进行审核，所有的流程都需要相应的人员进行审核。
3.2建立健全工程项目管理体制
要做好项目的成本管理，首先应该建立健全工程项目管理体制，企业应当建立项目成本控制小组，由项目经理担任负责人，组内还必须要有施工、预算、财务、供应各部门的人员，小组要在项目动工之前制定初步的成本管理方案，要对整个项目的目标成本进行科学的估计与预控。方案制定完成后，项目经理要对方案进行完善，之后要组织人员进行合理施工，从中标预算出发，将目标成本进行合理分解。在对费用进行合理规划时也应当注重项目的施工质量与施工安全，切不可犯盲目追求低成本而丢弃高质量的原则错误，要跟降质量创效益的行为划清界限，要在项目进行过程中制定质量与安全目标，健全奖惩制度，对施工过程中的所有费用开支进行最优的调节与限制，健全项目管理体制，不断修正工程成本在实操过程中出现的偏差。
3.3强化成本预算与计划编制执行力
成本预算是成本管理重要内容之一。中小建筑企业完成项目投标前须做好项目预算工作，熟悉项目各环节运作成本，结合具体情况进行成本评估，为企业调控标价提供有效参考数据。做好成本预算工程项目中标率显著提升。根据本人多年工作经验得知如果成本预算出现问题，直接影响投标中标率。同时，加强项目计划编制事项，协调成本与利润之间的关系，才能把企业成本管理目标真正实现。
结束语
在建筑工程发展的过程中，需要加强开发成本管理，才能实现建筑工程的可持续发展。近年来，建筑工程显得越发重要，需要在充分了解建筑工程的基础上，在提升管理工作质量同时，细化管理责任。一个好的管理体系可以帮助建筑项目更好地发展。通过分析现阶段建筑工程成本管理，并结合实际经验提出相关解决策略，希望能起到一定的参考作用。
参考文献：
[1]王俊杰.目标成本管理方法在建筑企业的应用探究[J].当代会计，2019（24）：105-106.
[2]董青.建筑安装工程项目成本管理的常见问题及对策[J].产业创新研究，2019（12）：103-104.
[3]朱曙光.强化建筑经济成本管理的几点建议[J].时代金融，2018（36）：211+213.
[4]王刚.建筑施工项目成本管理现状及问题浅议[J].建材与装饰，2018（52）：111-112.
[5]刘正涛.建筑工程项目成本控制要点综述[J].城市建设理论研究（电子版），2018（35）：63.