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摘要：以往建筑工程进度管理模式具有局限性，是以降低成本、缩短工期为主要目标。在这样的理念指导下，工程质量、施工安全问题频出。改进建筑工程进度管理模式，融入信息技术手段，结合“进度表”，实现质量、安全、成本、进度复合管理，可以有效提升建筑工程管理效率。本文讨论了进度管理模式改进方案，以及方案对建筑工程管理的价值，希望抛砖引玉引发讨论。
关键词：进度管理；管理模式；建筑工程；工程管理
前言：建筑工程管理是以进度管理、质量管理、安全管理、成本管理为具体组成的，其中进度管理模式调整可以对质量、安全、成本形成明显冲击。故而进行科学的进度管理成为了建筑工程管理当中追求的目标之一。传统的进度管理导致质量下降、安全问题频出，无形中会影响施工进度，唯有改进传统进度管理模式，实现信息化管理、精细化管理，才能让建筑工程管理效率提升。
一、进度管理模式改进后对工程管理的价值体现
建筑工程管理有四个核心任务，分别为：进度目标、质量目标、成本目标、安全目标控制。由此可见，进度管理是工程管理的一个核心，而且因为进度管理往往关联到质量、成本和安全三项管理内容，故而进度管理模式改进后，对工程管理价值如下：
1.提高工程质量。改良后的进度管理模式当中，会抓住质量和进度关系，对偷工减料、擅自改变施工工艺的主体进行惩罚，避免返工浪费时间。甚至于在施工之前便可以通过具体分析找到可能返工的风险点，例如以给排水、地基、通风为代表的隐蔽工程，抓住这些工程提高质量管理水平，能够有效防止返工。事实上很多工程返工都发生在隐蔽工程上，这也证明全面质量管理虽然提高了质量管理要求，但实际上减少了返工几率，反而可以加快施工进度[1]。
2.提高工程施工安全管理水平。我国《安全生产法》对一般事故、较大事故、重大事故、特重大事故都有明确规定，当安全事故发生后施工企业需要接受对应的惩罚，特大安全事故需要上缴一年收入的80%作为罚款。同时还会终止建设，会给企业带来巨大的经济损失。故而科学的进度管理体系之内，会对安全管理提高重视，去积极地寻找安全管理盲区，降低安全风险。
3.降低施工成本。通过进度管理能够有效压缩施工工期，若是能够提前15天完工，一般200人的工地仅人工开支一项就可以节省数十万元。这也是为什么一直以来大部分企业将进度管理和成本管理链接的原因。
4.提高建筑工程经济效益和社会效益。科学的进度管理并非只将进度作为唯一指标，而是将工程经济效益及社会效益乃至于环境效益都会融入到管理范围之内，让它们也成为进度管理评价指标，这会让建筑工程功能得到保证，等同于提高了建筑经济效益和社会效益。
二、影响进度管理模式改进的因素
影响施工进度的因素有很多，包括环境、材料、人员、设备、技术、建设单位等，它们都会对施工进度管理模式的改善形成不同的影响。具体而言，影响分为正负影响，例如设备精良可以加快施工速度，这便是正影响，反而便是负影响，所以需要进度管理人员综合分析。
1.环境。地质水文、现场周边建筑、地下线缆、天气变化等都会对施工进度产生影响。地质水文情况好，建筑地基工程开展顺利，整体施工就会不断推进，能够节省出一定的时间。反之，地基工程施工难度大，还会面临很大的施工风险，就会导致后续的主体工程不断后移。其他影响因素与此类似，都存在正向、负向影响[2]。
2.材料。材料直接影响工程质量，由不良材料形成的建筑不能通过竣工验收，会出现整体或者局部返工，严重地影响到了施工进度，造成了巨大的经济损失。同时好材料也必须有好的施工工艺、施工技术才能为工程质量提升做出贡献。也正因此材料左右着进度管理模式，对进度管理质量具有明显的影响。
3.人员。我国建筑行业专业水平的施工人员匮乏，现有的施工人员缺乏进度、质量、安全及成本意识，施工中存在严重的拖拉现象，而且施工细节不足经常出现砖瓦空鼓的问题，施工过程里不采取保护措施，这些问题最后都会影响进度管理，导致工程不断推迟，让施工企业付出较大的代价。
4.设备。设备精准度、先进水平决定了施工速度。例如传统的主体施工比装配式施工慢得多，这其中除了生产方式的改变之外，主要是设备的革新起到了非常关键的作用。
5.技术。包括施工技术、管理技术等，在一项建筑工程中，要依靠各种技术来保证生产工艺的完整性、管理的系统性。
6.参建单位。在工程项目开展过程里，建设单位、设计单位、监理机构、施工企业四者一同参与建设各司其职，但是彼此没有信息共享，存在太多的信息孤岛，就会导致进度管理零散，不能发挥统合作用[3]。
三、促进进度管理模式改进提升工程管理效率的方案
通过上文分析，我们可以知道工程进度管理改进和管理者意识及水平、建筑工艺及技术、设备规模和水平、施工材料检验检测、施工人员管理等有关，故而促进进度管理模式改进需要从这些方面入手，才能最终提升工程管理效率。这也意味着需要从施工组织设计入手，去提前解决那些影响进度管理模式改进的因素。
1.施工组织设计优化。管理者需要认真了解工程特点，对材料、设备、工艺、技术、人力等进行认真统计。将这些信息录入ERP系统，再由BIM技术对分部工程进行计算，保证所有资源可以得到最科学分配。而且将材料检验、设备安全检查、工艺以及技术安排等都落实到人，将前期准备工作做充分。尤其是一些影响工程推进的关键部分，因为提前形成了最佳的施工方案，可以有效减少突发事件发生几率，明显地节省了施工时间[4]。
2.建立充分的沟通机制。施工企业联合建设单位、设计单位、监理机构，形成多主体管理系统，能够在施工前认真研究设计方案，减少施工过程工程变更几率，保证工程得到顺利开展。同时，在必须进行工程变更时，也能够彼此积极沟通，在尽量减少变动基础上形成最佳方案，有效地降低工程变更带来的负面影响，减少时间浪费程度。能够改变过去工程变更后签证难、结算难，保证工程顺利进入竣工结算阶段。
3.建立风险预测及规避机制。积极地对工程进度管理风险因素展开预测和辨识，能够将材料质量、设备安全、环境变化、人员管理等转移到视野之内，能够做到主动预防，将这些因素影响程度降到最低限度。
4.形成进度表制度。需要形成日进度、周进度、月进度计划。日进度计划当中主体是每一个施工小组，要求组长根据项目经理制定的周计划进行科学分解，保证日事日毕。每日组长都要汇报工作。周进度计划需要以项目部制定的月进度计划为基础，需要科学分解，做到责任落实。例如一周内需要完成的分项工程，需要的人数以及设备，对材料的要求等。月进度计划要根据总体工程规模、组成部分特点等来最终编制，目的是确保整体工作规划的顺利推展。
总结：建筑工程进度管理模式改进全面提升了工程管理效率，这也说明了进度管理对质量、安全、成本管理具有互馈作用。所以在工程管理当中管理人员需要抓住进度管理将其作为核心要务。在进度管理当中需要充分重视施工组织设计、参建主体沟通机制、风险管理以及进度表制度。
参考文献：
[1]支岳春. 进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响研究[J]. 华东科技（综合），2020，000（004）：P.1-1.
[2]高霞. 进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响研究[J]. 大科技，2020，000（007）：13-14.
[3]夏建锋，张耀辉. 建筑工程管理模式现状及创新发展浅析[J]. 建筑发展，2021，4（9）：13-14.
[4]廖富兴. 进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响[J]. 砖瓦，2020，No.393（09）：124+126.