滕州市城市建设综合开发公司 山东省滕州市 277599
摘要：随着我国国民经济的发展，行业拓展业务、强化设施求发展的需求也日益强烈，建设工程投资规模越来越大。建筑施工队伍的持续扩大也给建筑安全生产监管带来了难度。建设工程的安全生产事故频繁发生，会造成重大人员伤亡和财产损失。面对如此严峻的建筑安全形势，如何搞好建设项目施工现场的安全监管工作，及时督促建设过程各责任主体整改项目建设过程中存在的安全隐患，有效遏制安全事故的发生，已成为保障行业安全发展的重要工作。
关键词：土木工程；建筑施工；项目管理；要点
1土木工程施工项目管理分析
对于土木工程的项目管理而言，主要就是对项目的全过程有效管理，其中涉及可行性的研究分析管理、实地勘查管理、设计管理、施工管理等工作，在各个阶段中都需要有效执行管理任务。尤其是施工管理属于整体土木工程项目中的关键部分，管理工作效果对工程施工质量、安全性、周期与成本的控制会产生直接影响，这就需要企业在实际工作中重点开展施工管理工作，全面分析施工项目内容、实际情况，系统化总结观点，归纳丰富的经验，制订完善的项目计划方案，强化组织管理力度，有效开展监督工作，严格进行项目施工管理控制，各个部门之间相互协调，开展项目全过程和全方位的管理工作，不会出现工程周期问题、质量问题、安全性问题与耗能问题等等，保证土木工程各项管理工作的有效开展。
2土木工程施工项目管理工作的特点分析
2.1涉及面很广
对于土木工程施工项目而言，管理工作的涉及面很广，在管理工作中，业主、监理部门等不仅会参与管理工作，而且多数工程项目有着多元化与固定性的特征。施工工作和市场交易活动之间具有相互交叉的特点，买卖双方都需要进入生产管理的领域中，所涉及的内容非常烦琐、复杂，应该结合项目的情况针对性管理，从根本上提升土木工程项目管理水平。
2.2具有灵活性特点
通常情况下，土木工程项目管理的内容具有灵活性的特点，会在不同施工阶段的变化情况下发生改变，主要因为土木工程项目的每个阶段管理内容都存在一定差异性，所以在管理期间必须要动态性地开展各项管理活动，结合实际情况针对性地管控，优化整合各种资源，在提升施工效率的同时确保施工的经济效益，满足当前的施工项目管理根本需求。
2.3具有协调性特点
具体的土木工程项目管理工作具有协调性的特点，各个部门和人员都需要相互协调，保证资源的有效配置，遵循经济性原则、技术性原则、合法性原则等，协调各个部门之间的关系，改善人际关系，强化土木工程项目管理的效果，保证工作的有效开展。
3提升建筑工程施工项目管理水平的具体举措
3.1加强质量管理手段
国家为了确保建筑工程的品质，对于该行业制定了相应的规范要求。主要根据政治督促、社会以及法人的管理、企业自检几个方面对品质进行有效保障，每个方面都制定不同的标准，同时规定了不同职责所享有的权限与相应的工作任务。应该对原材料进行严格把控，要对相关材料一系列的采购、验收以及退料工作进行相应的管理，控制原料的品质，避免不符合规范的材料混入。除了对原材料的有效控制外，还要对施工中所涉及的各设备进行更加专业化的管理，无论是现场所需设备的数量还是对设备的要求，都要进行统计与分析，以便为相关部门的采购工作提供一个明确的工作目标。
3.2加强人员管理手段
事实上，施工人员的主观因素在很大程度上会影响到整体的建筑工程施工。因此要注重对人员的管理工作，首先企业应该严格制定招聘规范，选择出最适宜该岗位的人员，对不同的工作需求提供最适宜的工作人选，使劳动力资源得以最大化地利用。同时要调动施工人员的工作积极性，才能提高工作效率，创造更多价值。对此可以开展一些奖罚活动，对优秀的员工提供一定的奖赏，以此来调动员工的工作积极性。企业要注重对人员的培养工作，也要注重培养团队之间的相互配合，保证施工项目的平衡发展。
3.3加强项目考核制度
不同的工作部门应该清晰的明确自身的工作内容，才能促进项目整体的发展。不过目前存在一个严重的问题，就是在一些企业中，项目部与工程部由于工作内容接近，所以总是会混淆两者之间的关系，这对考核工作造成了一定的影响。这种管理方法存在一定的弊端，两个部门之间在一定程度上存在着相同的利益追求，这就使得互相监督的力度降低，两者的促进作用也会削弱，容易出现一些工作上的漏洞。长此以往，项目部会对工程部形成一种依赖，会严重影响施工的进度与最终的工程质量。为了阻止这种现象的产生，更恰当的做法是将项目部与工程部两者独立开来，明确各自的工作内容与考核内容，两个部门各司其职、共同发展。项目部主要负责施工现场的资源管理，工程部门负责主要的管理工作，以及规划所有的时间与任务，资源条件等，工程部负责项目部工作的管理与落实，两个部门之间逐渐形成相互监督、相互促进的作用，两者都对项目最终任务的完成所服务。
3.4加强施工安全建设
安全问题始终贯穿于整个项目施工过程中，在进行施工之前，要让施工人员树立足够的安全意识，项目部可以组织“三级”安全知识教育活动，重视此活动的开展，让员工真正意识到安全问题的重要性，项目经理可以进行一周一次的活动组织。对于现场的施工人员，更要每天例行检查，严格把控施工环境，最大限度消除可能存在的安全问题。对工作人员及时进行安全技术辅导工作，降低施工现场的人员伤亡，保障施工人员的生命安全。除此之外，还要对现场的一些机械设备定期进行检查。使用前，应保证各零件的安装是否正确，安全防护措施的装备是否完善，做好前期的保护措施。在使用后，依旧要检查机械设备的性能是否符合相关规范，注重最容易损坏的区域，若发现设备已受到相应的破坏，必须立即进行设备维修，保证其被有效利用。
3.5施工进度和预算管理
通过施工进度管理以及预算管理工作，能够使工程建设成本得到有效控制。根据工程的实际施工情况，可以对施工工期进行科学的规划，通常是结合工程子项目细化工程的进度，以此来确保每一个子项目都能够在相应的时间内完成，进而保障整个工程建设的进度。而预算管理工作就是优先将工程的整体预算制定好，再通过对各个环节、子项目、施工人员的逐渐细化来确保能够严格遵循预算标准来控制施工成本。为了能够对工程进度以及工程预算进行更加有效的管理，就必须要对工程施工所用到的材料、设备、人员等进行配置优化，以此来为工程项目的顺利进行创造良好的环境。并且，施工单位还应到提高对工程施工进度以及预算等工作的监管力度，通过报表以及网络等形式来对工程的施工进度以及预算情况进行充分掌握。
结束语：综上所述，项目管理属于工程管理工作中的一个分支，将项目管理工作应用于建筑工程建设中，能够发挥非常关键的效果。随着我国经济水平的不断提升，建筑行业的发展也取得了很大进步，在这当中对项目管理工作进行深入研究，并将其应用在工程管理当中，可以更好地推动建筑行业的发展。在实际管理当中，首先需要建立科学的管理制度，其次就是要确保各方面管理工作的协调性，进而充分发挥项目管理工作的效果。
参考文献：
[1]蔡仁寿.论项目管理理论在建筑工程管理中的应用策略[J].居业.2019（12）
[2]廖健涵.基于项目管理在建筑工程管理中应用[J].江西建材.2019（8）
[3]张颖鑫.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].砖瓦，2020（08）：74-75.
[4]程军生，常喜鹏.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].砖瓦，2020（05）：120-121.