李磊涛1 张秋福2
1.身份证：6105281989****6331
2.身份证：6105231990****807X
摘要：建筑工程施工过程中既要保证施工进度还需要保证质量和安全，而施工现场管控是保障项目施工的关键，只有提升现场施工效率，才能实现安全生产的目标。而目前项目管控过程中仍然存在问题，影响施工质量和安全，本文就建筑工程项目管理中的现场管理及其优化对策进行研究分析。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
1 引言
随着建筑工程项目的现代化、市场化趋势日益加强，市场竞争和现实需求使得投资企业和施工之间的关系日益复杂，现场施工的管理难度也越来越大。建筑工程施工管理模式和质量控制的力度将在很大程度上决定工程最终完工的质量，因此人们对于现场施工管理模式的关注度也日益增强。
2 建筑施工现场管理原则
2.1 利益最大化原则
对于施工单位来说，以施工质量为前提，使净收益最大化，提升施工企业的经济效益。施工现场的管理，应该遵循利益最大化原则。建筑施工获得的净收益是施工团队的最大动力，同时也是施工单位的根本目的，因此，坚持利益最大化原则，可以激发施工人员的工作热情，保证施工的进度。但是需要注意的是，在施工过程中，不能一味地只追求利益最大化，而忽略的施工质量，施工质量是施工利益的根本保障。建筑施工现场要实行实时的动态管理，保证施工现场环境的安全性和稳定性，为施工利益最大化创造良好的条件。
2.2 施工管理科学性原则
建筑工程施工现场管理必须贯彻科学性的原则。具体来说，对施工管理方案进行制定的过程中，要结合施工现场的各方面实际需求，加强与施工队伍的交流与沟通。这样才能够保证方案的可行性，对施工现场的材料运输路线进行合理规划，减少矛盾与冲突。科学的管理制度能够提升施工的质量，保证施工进度。
3 施工现场管理的不足之处
3.1 安全管理问题
首先，工程材料安全。部分施工单位在购置工程材料时，并未针对工程实际，或出于“私心”，导致部分不符合国家标准的材料流入现场。其次，设备安全。在建筑工程中，通常会使用大量的机械设备。如果对其不采取相应的管理措施，极易因各种因素，导致机械设备存在安全隐患，进而出现人员安全事故。部分现场施工人员缺乏安全意识，是导致建筑工程发生安全事故的主要原因。
3.2 施工材料管理问题需要解决
施工材料的质量会对整个工程的安全性造成极大的影响，通过调查发现，很多施工企业在购买施工材料时并没有按照工程标准购买。部分施工企业为了使用便利，会一次性购入大量的施工材料，并且将施工材料堆砌在施工现场，但是并没有管理人员来管理这些材料。另外，部分施工单位在购买施工材料时为了节约成本，会购买质量较差的施工材料，导致施工材料不符合实际需求。与此同时，如果购进的施工材料没有通过标准的检验就进入施工现场，可能会出现一些质量问题，甚至无法正常使用有些材料。这不仅会对施工企业造成一定的浪费，还会影响整个工程的顺利实施。在施工材料的管理过程中，一定要按照管理要求进行管理，将施工材料放在合适的位置，避免材料性质发生变化，对工程的施工造成不利影响。
3.3 人员素质过低
目前，我国大部分建筑工程的施工人员均以农民工居多。大部分农民工缺乏良好的知识素养以及安全意识，甚至部分单位在聘用农民工时，尚未对其进行岗前培训。
其次，部分施工单位在选用现场施工管理人员时，随意指定其他部门人员代为管理，或者选用“自家人”，导致施工管理缺乏科学的管理模式，以及先进的管理理念。
4 建筑工程施工现场的动态管理措施
4.1 优化工程施工现场管理工作
在建筑项目施工之前，一定要做好事前的施工准备工作，根据施工现场的实际情况，做好资源的有效分配，施工的准备工作是非常重要的。只有进行充分的施工准备工作，才能够最大程度上确保工程的顺利施工，取得较好的工程效果。首先，要有一支技术水平先进的管理团队，专业的管理团队可以为施工管理带来最有效的作用，项目管理人员要具备专业的技术素养和较多的知识储备，并且要热爱工作。其次，要根据施工的情况合理储备施工所需的材料，在施工之前就准备好部分施工材料，严格把控材料的质量，确保工程的顺利施工。最后，要对施工所需的设备进行合理的管控，尽量选择先进的设备，确保设备的正常运行。
4.2 施工材料的管理措施
在施工准备期间，相关的技术人员需要对建筑现场进行实地测量，以测量的结果为判断依据，对施工用料的选择和配比进行调整。施工现场的材料管理要符合国家规定的用料标准，如果施工用料与设计图纸产生矛盾，管理人员必须及时反馈，让技术人员尽快对设计方案进行调整。对于施工材料的采购，抽样检测配料以及材料的使用等各个环节都要进行详细地记录，以便出现问题时，能够及时地进行责任的追究，防止损失的进一步扩大。在对施工材料进行处理时，要保证技术人员的专业性素养，减少操作失误。管理人员对施工材料的特性和参数要进行实时地监测，根据数据的变化对施工方案进行动态调整，充分体现出施工材料管理的实际意义。在施工材料采购的过程中，要加强与材料供应商之间的沟通与协商，对原材料的质量和价格进行权衡，在保证施工材料满足国家标准的前提下，尽量节约材料采购的成本。此外，在材料运往施工现场的途中，还需做好相应的保护措施，避免材料在运输途中遭到损坏。在材料进入施工现场时需再次进行抽样检测，确认材料的质量符合要求后才能使用。
4.3 建筑工程设备管理
第一，建筑工程施工单位应针对现场涉及的机械设备，制定相应的设备管理制度，如起重机械设备管理、塔吊机械设备管理、钢筋制作设备管理等，通过严格的规范要求，约束设备作业人员的施工行为，避免因操作不当而发生安全事故。第二，管理人员应要求设备作业人员，在操作相关设备时，认真填写设备使用登记表，要求作业人员严格参照机械设备行业规范，完成相应的操作流程。操作过程中如若发现设备出现异常，要第一时间向上级汇报，并及时排查发生异常的因素，在确保不影响安全生产的情况下，方可继续运行设备。
4.4 增强施工人员专业水平和责任意识
建筑工程的现场施工管理需要增强施工团队和设计团队的专业素质，在施工时间过程中加强质量检查工作，不断强化工程项目的监督管理制度，并在工程建设过程中落实施工团队的工作责任。只有专业水平高的管理队伍才能做到现场施工管理的创新和优化，施工人员才能不断提升日常工作的质量。通过质量监督和管理措施的落实，施工人员能够更加和谐地调控施工进度，从而推进工程施工效率的提升。由于当前很多建筑工程的工作中存在员工专业素质低的问题，为了推动团队技术水平和管理能力的稳定提升，在建筑工程项目施工过程中必须落实施工人员的素质提升要求，通过培训等方式提高技术水平和增强责任意识。
5 结束语
对工程的管理是一个循序渐进的过程，有诸多要解决的难题，建设单位现场管理人员不仅要尽职尽责，还应不断提升完善自身管理水平，把各个环节都做到趋于完善，才能促进建筑项目更加圆满的完成，提升建筑行业发展的规范性，为企业带来可观的经济效益。
参考文献：
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