中国建筑第二工程局有限公司华东分公司 上海市 200135
摘要：建筑工程施工管理中应用精细化管理模式，有助于建筑工程管理人员加强监管，同时也能进一步完善建筑工程管理各项工作，通过规范化管理信息化建设，提升建筑工程管理水平，最大限度满足建筑工程施工要求，保障建筑工程质量，同时也能积极推动我国建筑行业稳定发展。基于此，本篇文章对建筑工程施工管理中精细化管理的应用研究进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
引言
在城市化建设脚步提速的背景下，建筑行业也获得了更多的发展机遇。建筑企业要想增强自身的市场竞争力，就应将工程施工管理作为出发点，将优化工程建设质量及创造出更多的经济收益作为目标，综合应用各项精细化管理施工方法，协助企业制定更完善、可行的管理方案，改进管理制度与体系，实现对施工过程的精细化管理等，规避质量安全及资源过度浪费问题，为企业持续发展保驾护航。
1精细化管理
“精细”不仅是一种意识，也是一种认真的态度、理念及精益求精的现代文化，精细化管理作为一种管理技术，通过系统化与细化各项规则，利用程序化、标准化的方法，对建筑工程施工过程进行精细化组织管理，帮助企业形成更科学的战略计划，强化自身的执行能力，及时处理出现的各类问题，确保各单元均能准确、有效、持续地运转。实现精细化施工管理的意义主要有以下几点[1]。一是协助建筑企业在明确战略目标后，对其进行科学的细化分解，帮助企业更好的落实战略计划，这是创造良好效益的重要基础。二是提高企业的管理绩效，进而提升企业在业内竞争地位的提升过程，帮助企业更科学地指导施工活动。三是协助企业实现统筹发展，增强其执行能力与整体运行能力，使其持续、稳定发展有更大保障。
2精细化管理在实际应用中存在的问题
2.1安全管理问题
在建筑工程施工过程中，安全是其中的重点。建筑工程的整个施工流程环节较多，施工现场情况较为复杂，直接影响管理效果。比如，一些建筑工程施工现场没有相应的安全措施，施工人员缺少安全意识，容易导致出现安全事故，严重影响到企业的经济收益。而且，从实际工作过程中也能够发现，一些建筑企业缺少安全意识，相关制度没有及时落实，这都会影响施工的顺利进行，也会给现场施工人员的安全造成一定的影响。
2.2质量标准和质量制度不完善
建筑工程作为一项传统行业，现阶段管理模式大多以“人治”为主，标准或制度建设不健全，缺乏制度保障，从而不能有效组织和管理各级承包商和供应商，无法及时解决出现的突发状况和问题。同时采用粗放式的管理模式也会对项目产生诸多不良影响，比如在成本管控方面，在现场施工过程中缺乏明确的规划和有条理的管理，设备使用和材料管控比较混乱，造成较大的浪费率，从而加大了项目的成本；在财务管理方面，没有明确的工程款拨付和违约赔偿条约，缺乏明确的财务规划，出现问题得不到关注，造成损失也没有惩罚措施，资金链管控变得非常无序和混乱；在质量管理方面，个别工序没有统一的施工标准或者标准操作性不强，就会造成工艺做法不一致，容易产生质量问题。所以需要加强对建筑工程管理的重视度，要敢于接受采用先进的精细化管理思维，建立和细化各项标准及管理制度才能有效提高工程建设管理的效率和绩效。
3建筑工程管理中精细化管理模式应用策略
3.1健全相关施工管理体系
制定完善的施工管理体系是确保精细化管理能够落实的基础。在制定施工管理体系过程中，必须要保证制度严格，能够规范工作人员的行为，保证工作质量。落实责任制度，明确各个岗位的具体责任。
在出现问题的第一时间，能够及时找到相关责任人，进而来激发工作人员的工作积极性，让工作人员能够更加认真负责。管理人员要合理分配资源，根据自己所管辖的内容制定相关管理办法。在精细化管理过程中，要充分发挥总工程师的作用，不仅涉及到施工技术，还包括指导质检队伍来检查施工效果。一旦发现问题，必须及时处理。在确保建筑工程施工质量的基础上，保证建筑工程顺利完成
3.2树立精细化管理意识
建筑工程项目中深化精细化管理意识，不论是领导层还是基层员工，都要学习精细化管理，从思想上认识到精细化管理的重要性，逐渐把精细化管理的新概念融入到传统管理思想中，改变原有的管理模式，发挥精细化管理的作用。建筑工程直接关系到路面交通的安全性，施工时应该有效落实精细化管理，探索符合建筑工程施工的精细化管理模式，完善现场精细化管理措施的应用。
3.3加强施工过程的精细化管理
首先，对施工材料进行精细化管理。这是建筑工程施工管理中的关键一环，也是影响工程质量的主要因素之一。在精细化管理阶段，应明确各种建材管理对应的精细化水平，参照现状分析精细化管理模式的合理性和效力。关于材料的精细化管理，要在掌握施工、设计图纸具体要求及项目预算的基础上，选购价格适中、质量达标的材料，避免成本浪费情况。应依照工程建设需求核算材料用量，按需采购，在满足工程进度要求的基础上，避免材料过度积压情况；对材料进行分类管理，定期组织专员检验、清点，杜绝出现丢失、损坏等状况。其次，加强施工成本的管理。经济收益是项目执行阶段建筑企业高度重视的指标之一，预算是影响收益多少的主要因素之一，将精细化管理理念及方法用于该环节，能规避施工预算超出限额的情况。管理人工成本的支出情况也是调控预算的可行方法之一，人工成本在工程建设总成本中所占比例较高，通过对其进行精细化管理，能协助建筑企业获得更高的经济收益。需要准确统计施工人员的数目，依照工程设计合理配置人工，尽早探查出工时配置方面存在的问题，分析具体原因，及时解除。建设相配套的施工工时制度，使工程施工操作的规范性有所保障，合理细化人工成本的支出，调动工人落实本职工作的能动性，整体提升施工效率，帮助企业创造最大的经济利润。最后，施工验收的精细化管理。在建筑工程的验收阶段，要尽可能精细化管理有关检测工作。
3.4全面培养优秀的人才
建筑工程施工现场为了实现精细化管理需全面培养优秀的人才，挖掘优秀人才的价值，让精细化管理人员具备综合、全面的知识，还要注重管理人员实践能力的培训。精细化管理人才培养时应该做到全面性，除了相关的精细化管理知识以外，还要为人才提供技术培训，比如大数据技术培训、云技术培训等，这样精细化管理人员才能在建筑施工现场提供全面的管理，最大化的提升精细化管理的质量和水平。在人员的管理过程中，所有人员在参与到正式的施工工作之前，要能够完成技术交底工作，尤其是对于一线施工人员，更是需要由设计人员对其进行讲解，从而了解所有的施工内容和施工项目所需要完成的专业化内容。
结束语
精细化管理在建筑工程中有着重要的作用，公路工程实行精细化管理时树立了明确的管理目标，更符合建筑施工现场的实际需求。精细化管理提高了建筑施工的水平，强化建筑施工的过程，促使建筑工程符合安全性的标准，进而实现建筑通车后的安全与稳定。
参考文献：
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