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摘要：建筑工程施工周期相对较长，并且涉及人员众多，一旦受到一些因素的影响，就会对建筑工程的施工进度造成影响，甚至出现施工周期延误的情况，不利于建筑工程建设的顺利完成。同时，在具体的施工过程中，其施工进度的控制与管理工作难度相对较大，需要就当前施工具体情况，制定出合理有效的控制与管理应对措施，从而提高建筑工程进度控制与管理水平，保证施工能够按照预期目标完成。基于此，本篇文章对建筑施工进度管理的重要性及措施进行研究，以供参考。
关键词：建筑施工；进度管理；重要性；措施
引言
为了能够同时兼顾施工成本、施工进度以及施工质量三大元素，必须基于施工现状来有针对性地制定建筑工程管理方案。就当前的施工管理现状来看，部分施工企业仍然将经济利益放到第一位，没有严格遵循施工方案中的规范要求，试图通过缩短工期的方式来加快进度。此种操作行为不仅无法保证施工质量，同时还给建筑工程的使用寿命带来了严重的威胁。
1建筑工程进度管理的重要性
对于当下的建筑来说进行进度的管理十分重要，在进行管理的过程中，应该对工程的目标以及规划进行充分的考虑，以便于确定最终的施工方案。在相关目标制定后，应该制定完善的施工计划，可以安排相应的部门进行管理，使所有的项目环节都得到管理和优化，有时，在进行施工的过程中为了更好地保证各个环节的衔接，还应该将项目的进度进行合理的调整，尽可能地加快和缩减整体上的施工时间，这样便可以保障整体的施工效率得到更好的提升。在当下建筑施工过程中，发现，很多的施工方案有着固定的方案，在进行施工的过程中总会存在一些问题，一旦出现问题严重的情况就会在很大程度上影响整体施工的质量，所以，应该进行及时的调整，保证实际的施工进度能够符合现实的需求。
2影响建筑施工进度的因素
2.1施工现场资源供给问题
通常来说，在进行建筑工程施工时，会受到诸多因素的影响，从而降低建筑工程施工进度控制与管理水平。施工现场资源的供给情况，是直接影响进度控制与管理的关键。施工现场资源的供给主要是指在建筑工程施工过程中使用的施工材料及施工设备等，其中包括施工现场人员配置以及资金使用等，须要对施工现场资源进行管控，进而为建设工期降低不良影响，还要确保现场施工安全进行，确保工程建设质量达标。很多时候，在建筑工程施工开始之前，需要对施工现场进行分析和勘察，并制定科学合理的施工进度计划与方案，选择最合适的施工技术和施工工艺，做好所有建筑工程施工前期的准备工作，保证建筑工程施工现场资源供给正常，进而保证施工的顺利开展。
2.2材料不过关
要想保证建筑施工的整体质量的提升，离不开高质量材料的使用和施工设备的更新，材料的供应不足和短缺以及质量不过关等都会影响整体上的施工进度。有些采购人员为了自身的利益就会采购一些质量不过关的材料，私下和商家进行勾结，这样不仅导致材料不符合施工的需求，严重时还会导致返工的现象出现，对工程的进度有着非常大的影响。在建筑施工现场往往有各种的设备，若是不进行有效的管理就会出现十分严重的闲置的现象，使得资源的浪费严重，甚至直接出现现场堵塞的情况，使得工程施工不准时，在这种情况下若是进行强制施工就会导致安全事故的出现。
3建筑项目施工进度控制与管理的应对措施
3.1提升作业现场资源配备科学性
在建筑项目建造期间，为了能够不断提高施工质量，保证施工进度，需要加强对施工现场资源的控制与管理，积极完善施工现场资源配置。
首先，需要安排专业的工作人员对建筑工程施工现场资源进行管理和监督，严格按照建筑工程施工工序安排施工，做好施工材料以及施工设备等的配置工作，提升建筑工程施工现场资源的利用率。其次，要保证建筑工程施工现场工作人员配置的合理性和有效性，做好人员管理，进而把建筑项目建设进度管控有效落实到位，减少资源供给问题对建筑工程施工进度带来的负面影响。此外，需要对施工材料的采购以及保存等工作进行管理和监督，保证资源之间的优化，全面发挥出建筑项目施工现场资源分配的功能，进而提高工程建设进度管控成效。
3.2加强施工进度计划的动态控制
在建筑工程项目中，正式开始编制施工计划之前，应当提前做好充足的调研准备，根据所收集到的数据参数来展开深入分析，以此保证施工进度方案内容的准确性和科学性。此外，管理人员还要分析同地区内相同规模的建筑工程项目，比对施工方案的各项内容。在进入施工过程后，需要从细节出发认真观察各项进度方案的执行与开展情况，深入施工第一线来展开动态监管，在发现问题后及时纠正，避免实际施工进度与方案计划存在过大差距。此外，管理人员还要综合考虑建筑工程项目所在地点的天气条件、地质地形条件等，同时判断参与建筑工程项目的施工技术、施工工艺以及施工人员的专业水平，委派专业的技术人员，提前来到必要的施工地段进行地质勘探，做好相应的规划方案后提高机械化水平，以此来减少不必要的人为失误。
3.3加强原材料质量管理
在开展建筑工程时，原材料是其基础保障，也是该工程可以正常开展的前提条件。所以这将要求建筑施工企业应该增强对原材料的管控，可以建立健全的原材料采买方案，并且应该对原材料的采买人员综合素质以及职业技能实行考核，这一点是非常重要的，要确保原材料的采买人员能够拥有较高的责任意识以及使命意识。除此之外，当原材料采买完成后，建筑企业相关领导也应该分派专业的人员对其采买的原材料进行监测，防止不符合相关规定的原材料加入到建筑施工中，以此强化住宅建筑设计的质量管控，使其质量管理更加完善。
3.4提高设计者的素质
对于设计图纸而言，它是在施工现场的基础上来进行的，因此应该保证施工现场的一致，这样才能推动后续工作的顺利进行，使其更加科学合理，同时在一定程度上还能帮助相关施工人员，为其工作展开提供理论引导。然而，从当前实际状况来看，有一些住宅建筑设计者的图纸比较形式化。首先，相关的设计者实际上没有到过施工现场，没有对施工现场有全面的认识与了解，这将导致设计者在设计过程中图纸和施工主体缺少一定的关联性，并且只是一些形式设计缺少相关的创意思维。其次，相关的设计者缺少相应的技术能力，并且没有同施工现场人员进行沟通与交流，这将致使其设计的图纸不能符合实际工程需要，这也将在很大程度上影响接下来的施工作业，使其作业更加困难，严重的情况下可能会导致返工以及建筑结构不稳定等现象。对此建筑施工企业应该强化对相关设计者的培训工作，增强相关人员的职业技能。
结束语
综上所述，施工进度控制与管理是整个建筑工程施工中的重点，对建筑工程质量有很大影响。因此，需要加强对施工进度控制与管理工作的重视，积极完善施工现场资源配置，创新施工进度控制与管理理念，加强现代先进技术与设备的应用，有效节约施工成本，从而提高建筑工程整体建设水平。
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