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摘要：现阶段，为进一步规范输电专业基础管理，严格贯彻落实标准化管理要求，全力打造一流精品班组，提升班组综合管理水平。文章主要针对输电专业班组资料存在的管理不规范问题进行逐项梳理摸排，紧紧围绕“设备标准化、作业标准化、管理标准化”三个方面，找出班组资料管理过程中的缺陷，为输电专业创建标准化管理机制，明确方向、提供依据。
关键词：输电专业；班组资料；标准化管理
一、班组概述
班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，班组在现在企业中也多按照“最小行政单元”来进行划分。在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”，也正是如此，基层因管理需要，而形成的班组最为普遍。
二、输电专业班组资料管理存在的问题
1.班组资料的使用缺陷
通过对班组资料的系统研究与分析，发现班组资料所涉及方面不仅仅是对管理类和基础类资料的总结与整理，同时也涵盖了技术方面的班组资料。但是对于班组资料管理工作实际管理人员，工作方向主要是资料整理，对具体生产技术的了解与认识少之又少，对于输电专业中所产生的一些技术性资料，只能通过生产人员的口头表述，但是这种资料听取方式只能做到表面统计，并不能从真正意义上进行掌握与理解，无法对资料进行优化与完善。此外，由于输电专业具有较强的机动性，无法保障在工作对接方面的实时性与连续性，当验收工作长达1个月时，对前期所整理资料的具体内容大部分已经遗忘。并且对于一些专业性较强的工作，资料员在不具备足够生产经验的前提之下，无法在短时间之内找出突破口，导致在对资料进行最终检查过程中，尽管没有过多需要补缺的资料漏洞，但是对于其中已经缺乏的资料难以彻底想起。
2.班组资料缺乏标准化
从现阶段输电专业班组资料管理现状来看，在具体班组资料管理过程中，严重缺乏标准化，最为突出的矛盾在于同一个班组之间所提供的班组资料却大相径庭，不仅资料的格式不同，且资料版本也不尽相同。究其原因，主要是由于在实际检查过程中，专家所采用的检查标准不同，没有从整体局面对问题进行把握与解决，使班组资料每年都有新的变化，新资料贯穿于旧资料中产生严重的混乱，同一班组资料，在不同年份下所记载情况不同。目前，绝大多数企业在班组资料管理工作中企图达到规范性、统一性，但是实际工作效果并不明显，员工在工作中缺乏方向感，在实际工作中容易产生严重偏差，因此，加快输电专业班组资料标准化管理便显得尤为重要。
3.工作方式的缺陷
对于电力企业而言，输电专业是一项专业性较强的工作，所涉及范围广、工作内容多，较为繁忙，并与其他专业定时、定点工作方式不同，输电专业主要对室外线路进行系统的维护与管理，因此，需要不定时的进行外出作业，且外出作业时间普遍较长，在某种程度上使班组资料管理工作过于滞后，每一年三月开始的保电和春查工作都要抽走班组90%左右的人员，历时二十几天到一个月。现在每个班组管辖线路平均三百多公里，每个月的巡视工作也要十天左右，再赶上停电检修任务繁忙的时候，班组人员聚少离多是很正常的，所以个人负责的班组资料工作就会没有人去完成，日积月累的情况下班组资料就会差很多，补起来相对难度加大，出现两种情况：遗漏很多资料、粗略补齐。
三、资料管理的标准化管理
1.输电线路责任制管理。输电管理处认真学习《超高压供电安全生产职责规范》相关部分，按自身岗位要求熟悉职责规范。
另外，建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系。
1）安全责任状管理。为全面实施《安全生产法》，坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻上级关于安全生产工作的精神，落实安全生产责任制，促进输电管理处安全责任状确定的各项目标，以确保其安全稳定。另外，责任状由安全质量监察处制定，其中计算机网络信息安全管理责任状、交通安全管理责任状、消防安全管理责任状，由安全第一责任人与输电管理处负责人签订。
2）输电管理处与班组签订安全责任状。输电管理处与班组签订安全责任状，责任状内容应包含：安全生产目标、交通安全管理、治安综合治理、消防安全管理、计算机网络信息安全管理等责任状内容。责任状一式两份，一份由部门安全员代保存，一份由班组保存。
“四不伤害”安全责任承诺书，为了加强班组安全管理工作，贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，加强安全教育管理，提高全员安全意识和安全技能。在生产过程中进一步明确工作任务，明确安全措施，明确工作成员，明确安全互保对象，明确安全互保责任人，保证在生产过程中做到“四不伤害”。
输电管理处安全第一责任人与班组成员签订“四不伤害”安全责任承诺书，“四不伤害”是指：自己不伤害自己、自己不伤害他人、自己不被他人伤害、他人不被他人伤害。“四不伤害”安全责任承诺书，由班组个人编写，班组成员必须牢固树立起“人的生命是第一位”，安全就是生命，安全就是效益的思想。
2.班前会、班中会、班后会
1）班前会内容和要求。通过不断规范班前会，使输电线路职工的安全意识和自身素质得到提高，输电线路安全管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即必讲工作中存在的安全情况；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲工作负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。
2）班中会内容和要求。输电线路现场首先核对线路名称、塔位、同塔双回的带电部分，再次强调作业危险点，向工作班成员宣读工作内容，宣读工作《三措》。
3）班后会内容和要求。班后会内容总结讲评当班工作和安全情况，表扬工作中安全工作者，批评忽视安全、违章作业等不良现象并做好记录。
3.输电线路安全教育培训管理
组织全体人员进行定期的输电线路安全教育培训，全面提升职工技能，为输电专业班组资料标准化管理做好技能支撑，制定详细的培训计划，建立组织机构，确定负责人员，制定保障措施，要求培训内容紧扣实际，培训过程严格管理，对活动开展情况要及时进行检查、分析、总结，以确保培训质量，同时应统筹安排，确保培训、工作“两不误、两促进”。通过开展输电线路专业班组资料标准化管理的培训，使资料管理人员对班组管理等专业知识有了深刻的理解和认识，为确保今后安全生产工作顺利完成。
四、结语：
综上所述，将输电专业精益化管理提升作为一项持续化、常态化工作开展，加强输电线路责任制管理，做好班前会、班中会、班后会记录，全面贯彻落实输电线路安全教育培训管理，不断提高输电线路的设备运维水平，提升安全生产水平，以保障电网安全稳定运行。
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