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摘要：近年来，随着企业的发展，企业车辆的数量不断增长。在企业的生产活动中必须紧密抓住安全问题，着重对企业车辆进行安全管理，根据公司的实际情况制定车辆安全管理手册，并且要总结分析常见问题，制定相应的应急预案措施，还要采取科学合理的方法才提高车辆安全管理的质量和效率，确保做好车辆的各项安全和管理工作，有效提高车辆使用过程中的安全系数，降低安全隐患。
关键词：车辆；安全管理；车辆信息管理
引言
随着社会经济发展速度的不断加快，人们更加注重精神需求的提升，对于汽车等产品的需求量也在不断提升，人均汽车拥有量在不断增加，但由于目前我国的车辆管理的配套设施还不够完善，传统的车辆管理系统已不能适用现在的车辆管理，随之产生的就是车辆管理困难问题，而计算机等信息技术的出现，使我国的车辆管理系统建设获得了新的发展。EPC信息服务技术、射频识别技术（RFID）等在车辆信息管理中的应用大大提升了车辆信息管理的效率。于是用EPC标识通行车辆，利用射频识别技术通过数据之间的转化等来实现车辆识别、车辆管理、车辆收费的目的。
一、车辆安全管理中存在问题及解决对策
1.车辆安全管理中存在的问题
1.1只重视经济核算，不重视安全管理 由于市场经济变化起伏，对于作为交通工具的车辆，在使用权、管理权上，采取分散管理、分散使用的方法。但是，对于车辆管理使用这种方法，车辆管理人员没有落实，导致车辆安全管理职责不到位，造成车辆安全管理上出现空档，并导致多发的交通事故相继出现。这样问题主要体现在，在对车辆的管理发生转化的过程中，对于车辆的安全管理被削弱。
1.2只重视短期效益，导致车辆状况欠佳 没有安排相关人员对于车辆安全管理中的实际问题进行负责，导致车辆状况欠佳，出现车辆长期不保养、不检查、不维修的现象。
2.车辆安全管理的对策建议
2.1预防为主，建立健全各项规章制度 建立健全各项规章制度是贯彻“预防为主”的保证。要加强车辆安全管理，关键在于人们的重视和决心。人们应该在车辆安全管理方面明确管理职责，无论采用什么样的管理模式，车辆怎样使用，都应该严格落实人员对车辆安全的管理，应该严格落实车辆管理人员的责任。同时，人们应该确保车辆的三保大修，年度保险、审验，行车监控和信息反馈等一系列环节。在车辆安全管理方面，要统一安排，严格落实各项制度、措施。尤其应该重点加强对车辆状况的检查和车辆驾驶员行车规范的检查，要形成每周或者每月每年的车辆和驾驶员的例行检查制度；对能够回基地的车辆和驾驶员，必须在回来办事时进行严格落实，对较远的施工地点，车辆管理人员要定期到现场进行例行检查，对于每次的检查结果，都应该详细记录，形成备案，从中研究车辆安全管理的规律，把握好车辆安全管理工作的方向。
2.2严格落实车辆运输安全责任制，加强教育、培训工作 在制定安全目标责任制时，应该明确规范驾驶员的个人工作行为，要求驾驶员个人在车辆运输安全目标责任书上签名，赏罚分明。对车辆运输安全事故，驾驶员应该根据所负责任的大小和造成的经济损失按照一定的比例进行赔偿，利用经济杠杆的作用进行调控，将驾驶员个人的安全意识提高上来，增加驾驶员对安全行车的重视程度，使驾驶员做到不违章行车，保证车辆运输安全。
2.3提升司驾人员的操作技术
现阶段，影响企业车辆安全管理的因素不断出现，因此针对这些问题，只有不断提高相应的管理措施，才能够促进企业车辆安全管理工作的顺利进行。其中首先提升司驾人员的操作技术便是关键，在此过程中首先要对司驾人员进行严格的审核，确保所聘用的司驾人员都能够符合相应的标准。
其次也要不断加强对司驾人员的安全教育，进而使司驾人员在进行作业的过程中能够将安全放在首位。在对司驾人员进行安全教育之前，需要对司驾人员性格特点、身体状况和驾驶知识层面等方面实施有效分析，从而制定更为合理的司驾人员安全培训方案。避免对司驾人员进行安全教育过程中出现问题。在激发司驾人员安全意识的同时，避免相关人员在行车驾驶过程中出现问题。最后还要加强对司驾人员的技能培训工作，通过培训，让他们能够真正的熟悉企业各种车辆的技术状况，从而更加高效的投入到工作当中。由于企业中各类型车辆的驾驶技术和运行特点存在本质上的差异。在这个过程中就应要求司驾人员对企业各类车辆运行模式和作用效果等方面有一个全面的掌握。只有这样才能保证司驾人员在车辆驾驶时将自身所掌握的技能充分发挥出来，从本源上避免企业各类车辆在驾驶时出现问题的可能。
2.4车辆检测工作要落到实处
车辆检测单位做好车辆相关检测工作，是保证车辆安全运行的有效保障。首先，做好车辆性能检测。其次，做好年度检测工作。不同的车辆技术状况、使用状况不同，因此，做好重点车辆检测工作非常有必要。最后，车辆特殊部位的检测。检测人员不仅要对车辆损毁部位的检测，而且应对车辆制动部件、转向部件以及灯件配置等部位检测，从而有效避免安全事故发生。同时，通过对车辆特殊部位的检测，能够制定切实可行的保养维护措施。
二、车辆信息管理措施
1.调度效益与安全风险控制效益
车辆信息管理系统借助信息资源，对车辆的行驶与停车、空车与满载等基本信息予以有效掌握，从而能够有效实现车辆的调度，最大限度实现车辆利用率。车辆安全是车队效益的重要保证。车辆安全管理子系统不仅能够对车辆及其道路运输证、保险理赔以及养路费等进行审验与记录，而且能够对车辆年票费购置等记录信息予以输入与输出。这样，车辆安全风险控制效益才能够得到有效保证。
2.完善车辆资产管理内容
该系统也能够有效实现单车技术档案管理，从而车辆过户与报废等项目就能够得到有效处理。同时，单车车辆基本信息也能够得到有效体现。该系统能够为车队车辆构建详细的技术档案。很多车队在运营过程中，资产使用与管理往往不能够得到有效管理，不但不能有效发挥车辆使用功能，反而会增大资产使用成本及维护费用。该系统能够为车辆的状态、检修以及事故损失评价等提供一定的依据，从而实现对车辆资产的有效管理。
3.提高市场竞争力
车辆管理系统是根据车队需求完成的研制应用软件利用计算机管理信息系统，建立车辆、驾驶员档案，对车辆营运、维修以及燃料消耗进行记录，为管理人员对车辆的管理、跟踪车辆的相关信息资料提供极大的方便。信息技术的应用提高了车辆运行效率。车辆管理信息化，实现了由传统的粗放式管理向信息化精确管理转变。管理效益：减少车辆安全隐患，提高车辆保障效益；同时数据的准确性及快速传递有了保障，减轻了员工劳动强度，减少了人力投入。
三、结束语：
车辆管理与车辆信息管理属于系统工程，各级各部门应予以密切配合，制定切实可行的安全管理规章制度，并提高驾驶人员及管理工作人员的安全意识，最大限度地降低车辆安全事故的发生。
参考文献：
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