张晓辉
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摘要：石油天然气在长距离运输中，管道运输是一种重要的方式。石油管道工程施工持续时间长、管道焊接质量要求高、管道距离一般比较长、管道经过的地方条件复杂、可控性较低。那么加强对石油天然气管道工程风险的管理就显得很重要，加强对石油天然气管道工程风险识别、估测、评价和控制，将有效提高管道工程项目经济效益。现如今经济快速发展，伴随的是资源的不断消耗，尤其是石油和天然气的用量巨大。由于这类资源的总量是有限的，如何将资源用到实处是如今各国都需要考虑的问题。基于此，本文详细分析了新时期石油天然气项目管理模式。
关键词：新时期；石油天然气；项目管理；模式
引言
石油天然气的运输同其他能源的运输有比较大的区别，易燃易爆性加上管道运输经过不同城市，人口聚集较多的村落，重大项目建设点等诸多因素的影响极易造成安全事故的发生。风险管理是对存在一定风险的生产生活活动进行识别和评估的科学管理方法。在进行石油天然气开采的过程中，需要进行管道铺设，石油天然气管道建设过程中，管道施工技术与管道质量尤为重要，直接关系到石油天然气是否能顺利运输，在实际建设过程中，因许多不确定性因素的出现，加强了石油天然气管道建设的难度，导致出现管道质量问题和安全隐患。
1石油天然气项目管理的相关概述
1.1石油天然气项目管理的特点
石油作为很多行业不可或缺的原料，在原料界具有举足轻重的地位。大众对于石油的关注度也越来越高。在石油天然气的应用过程中，发现其具有较为显著的特点。石油天然气一般投入资金较多，对企业的资金能力要求高，工业复杂，对技术要求高，项目各环节环环相扣，连接紧密，项目持续时间长[1]。
1.2管道施工质量管理的重要性
随着经济的高速发展，对能源的需求也在不断增加，石油天然气作为工业发展的重要能源，为保证石油天然气的有效利用，石油天然气管道建设安装成了保障经济发展的重要项目。因此，需要对石油天然气管道的安装和施工重视起来，提高管道施工质量管理是管道建设过程中的首要目标。在不同的施工环节中，应加强对各环节施工质量的管理，首先就要制定完善的施工质量管理方案。针对石油天然气管道建设过程中不同施工环节的多项安全隐患，应有针对性的加强施工安全的管理，预先制定风险评估与应急措施，提高施工安全，从而保障管道施工质量，并在实际建设过程中，根据实际建设环境为依据，不断进行管理体系的优化与改进，才能确保石油天然气能源的有效运用。
2石油天然气管道施工质量管理中的常见问题
2.1管道焊接质量问题
因石油能源分布存在地理特殊性，天然气能源的生产也存在一定局限性，因此二者在进行传输的过程中均采用的是长距离管道运输方式。管道在进行连接的时候采用的是焊接方式，焊接质量直接影响了石油天然气管道的质量，尤其在长距离管道焊接过程中，工程量较大，工程距离较长，或天气等因素的干扰，稍有不慎，就会造成焊接失误，从而出现管道气孔、焊瘤与裂纹等质量问题，面对这种情况需要进行换新等补救措施，一旦在管理中忽略了此类问题，不但影响石油天然气管道的正常使用，还会出现石油、天然气泄露等安全隐患。因此，应提高石油天然气管道的焊接质量，依据石油天然气管道的重要性，焊接人员必须具备专业素质和多年焊接经验，避免因石油天然气管道质量问题而危及人们的安全[2]。
2.2管道沟槽土方开挖与回填问题
在石油天然气管道建设过程中，需要进行管道深埋，这就需要应用到大型机械设备，在机械设备进行开挖与回填过程中，可能会出现压土力气过大而造成管道变形的问题，从而使管道出现质量问题，在地下埋下了安全隐患。另外，在开挖过程中，应先请专业人员对施工区域进行地质与水文情况的勘察，避免在地质不稳区域或水位过高区域进行长久的管道掩埋而造成腐蚀现象，从而在地下埋下安全隐患。
2.3特殊路段管道防腐问题
石油天然气管道建设过程中，会出现需要经过铁路、公路的情况，这种情况在城市中是很常见的，一旦出现质量问题，会出现施工难、返工难的情况，需要进行抢险施工作业，从而容易影响到管道施工质量。因此，在石油天然气管道穿越路段施工过程中，要重点考虑管道铺设的科学性和安全保障，主要针对石油天然气管道的防腐层进行加强处理，为管道提供最大的施工保护[3]。
2.4缺乏专业人才
由于相关管理人员管理水平参差不齐，对EPC的理解不同，就导致在实际操作中，出现不规范的操作。不仅导致项目质量受到影响，无形中也增加了企业的成本。因为相关人员的理解不同，也导致沟通成本节节攀升，给项目管理带来不必要的麻烦。
3石油天然气项目管理模式分析
3.1 DBB模式
DBB模式，即“设计-招标-建造”模式。在这种模式中，业主可通过招标选择自己满意的施工单位。设计单位和施工单位处于平行地位。这种模式的特点在于三个阶段是具有时间顺序的，必须依顺序进行而不能越序，施工单位需要按照设计方的设计方式进行施工，设计单位在此还具有一层身份是业主的受托人，有权对施工单位进行监督。DBB模式下，三方的权利以及责任划分明确，均按照合同约定进行[4]。
3.2平行承发包模式
该模式是指业主将设计，采购，施工分别承包给不同的企业，这些企业之间是相互独立，平行的关系，他们同时都受到业主的监督，根据业主的需求进行。采取这种模式需要注意根据发包内容来选择合适的承建单位，并要考虑工程情况，市场情况，贷款协议要求这几个方面的因素。该模式可以极大缩短工期，并使工期质量得到保障。
3.3 EPC模式
EPC模式是指业主委托相关的企业作为承包商，承包商对项目的设计、材料采购、施工都负有直接的责任，直到施工项目达标，交付给业主可以正常生产为止。在这种模式下，业主不能过多干涉承包商，承包商具有充足的自由。业主只需要了解项目的进度，是否达到了预期的效果，建设是否符合合同要求。业主对于项目的监督主要分为两种模式，过程控制模式和事后监督模式。过程控制模式是指业主聘请第三方公司来监督承包商负责的各环节。事后监督是指业主不会参与在项目执行的全过程，但是在验收项目时会较为严格，根据合同一一检查是否符合标准。总承包商对于设计，采购，建设这三个方面的规定较为宽泛。设计包括除了具体的某个方面的设计，还包括有项目整体的策划以及业主要求的配套设施设计。采购则指的有形及无形材料的采购，有形材料包括大到设备，小到螺钉等的采购，无形则指的专利产品等。建设主要是包括有施工，安装以及技术培训，安全及费用的管理等[5]。
4石油天然气管道建设中的施工质量管理方案
4.1提升管道焊接质量
石油天然气管道焊接质量的好坏，跟焊材质量、焊接技术有关。重要材料的焊接需要技术熟练的焊接工人来进行，并使用优质焊材进行焊接，保障管道的焊接质量。同时，也要加强石油天然气管道施工过程中的质量管理，有效控制焊接过程中的安全隐患。另外，随着科技的发展，部分行业中焊接机器人也已经代替人工焊接，科学设置焊接参数，大大提高了焊接质量，石油天然气管道施工过程中，也应提高焊接技术的科学性。
4.2注重设计与施工的风险控制
设计与施工要加强对接沟通，保证设计的路线与实际要相符合。尽可能的规避管道走线过程中可能会遇见的易发生地质灾害的地方，保证项目后期的运行过程中尽可能的降低因为设计的原因加大后期维护费用的支出。在管道的安装施工之前，需要对设计图纸进行严格的审核，组织专业的技术人员，全面收集工程相关资料，通过现场勘察来了解实际施工的情况，保证设计的图纸的合理性、可行性，及时发现与实际不一致的地方加强与设计施工单位的对接。加强对管道焊接施工过程中的检查与管理。注重对焊接施工人员的培训、考察，让他们对于施工参数有清晰的认识，注重检验过程的有效性，严格检查验收。使用科学的检测方法，最大限度降低因为管道焊接质量带来的问题[6]。
4.3管道建设施工进度控制
石油天然气运输管道的建设分为不同的阶段，即管道建设规划、管道建设施工、管道验收三大阶段，在管道建设施工阶段也分为多个施工阶段，且不同阶段需要的建设周期也不相同，为保障整体施工进度，要对各个施工阶段进行施工进度的严格把控，在施工开始前科学规划，在施工过程中科学管理，保障施工的顺利进行。
4.4完善项目的规章制度
人的因素在项目的实施过程中占了很重要的因素，对工程的质量起着至关重要的作用。强化对人的管理，这样对项目的材料、机器等都能够起到很好的带动作用。要想很好的发挥人的主观能动性，只有在管人用人方面下功夫。同时也要对企业内的相关规章制度进行改革，鼓励创新，让管理人员职责清晰，对管道工程建设的安全隐患能够做到及时发现并解决，并根据以往的工作经验及施工积累的专业知识，制定出科学的管理维修方案，坚持预防为主的原则，将风险降到最低[7]。
4.5加强防腐处理
防腐问题一直是石油天然气管道建设中较为重要的工序，防腐处理有利于石油天然气管道的正常、安全运行。在管道施工过程中，首先在选择防腐材料时应谨慎，在施工时对补口位置处理要加强，保证防腐效果的发挥。现阶段，部分管道施工企业所使用的防腐材料是辐射交联聚乙烯热收缩袋防腐材料以及环氧树脂防腐材料，在进行防腐材料选择时，应根据管道施工现场情况进行合理选择，从而保障管道防腐质量。
4.6提高施工工艺水平
石油天然气工程管道在运行过程中，面临酸碱盐等腐蚀性环境，考验着管道自身的耐腐蚀性，所以做好管道的防腐处理就显得很重要。在防腐处理中，首要的是加强对管道表面情况的检查，要使管道表面不出现油污或者锈蚀的情况，接下来是对管道表面进行喷砂除锈处理。对管道进行除锈时，要选择适宜的粗糙度进行处理，在使用玻璃布进行缠绕的过程中，玻璃布表面要保持平整，无凹陷凸出的情况，然后再进行下一层防腐漆的涂刷，确保涂料在玻璃布所有的网眼中均灌满，这样才能保证良好的防腐性能[8]。
结语
综上所述，石油天然气项目管理的模式有很多种选择，但是目前我国石油天然气项目管理的现状仍然存在很多的问题，需要结合自身企业的发展现状，并找出导致问题的原因所在，选择合适的管理模式并深入的探究，力求能有所突破和创新并提高效率
参考文献
[1]李兆玉,常龙.石油天然气长输管道仪表自动化施工管理研究[J].化工管理,2019(34):185-186.
[2]刘军.石油天然气长输管道地面建设施工技术与质量管理[J].门窗,2019(20):185.
[3]蓝华东.基于EPC模式的石油天然气管道工程项目管理研究[J].居舍,2019(29):147.
[4]蒋茂强.试析石油天然气管道建设施工质量管理方案[J].中国石油和化工标准与质量,2019,39(18):7-8.
[5]冯阳.对石油天然气安全事故应急管理的办法分析[J].石化技术,2019,26(07):335+337.
[6]樊星,高文强.石油天然气安全事故应急管理策略分析[J].化工设计通讯,2019,45(05):34-35.
[7]方毅.浅析石油天然气管道安全管理常见问题及对策[J].中国石油和化工标准与质量,2019,39(08):78-79.
[8]李珊.石油天然气管道安全管理存在问题及对策分析[J].中国石油和化工标准与质量,2018,38(23):44-45.