尹丽娜
大同电力机车有限公司人力资源部 山西省 大同市037038
摘要：基于互联网发展背景下，各领域发展过程中均加大信息化技术应用力度，且借助信息化技术优势满足企业发展要求，保证各项工作有序实施，增强产品生产稳定性与安全性。同时，在产品工时定额阶段应用信息化技术，便于企业对产品生产情况实时掌握，此外，也能依据实际情况及时调整生产计划与管控方案内容，保证产品成本管理效果良好。在此技术背景下能够为企业创新更大的经济效益，整体技术水平显著提升，发挥信息化技术应用价值。
关键词：信息化技术；产品生产；工时定额；成本管理
引言：当前，各领域市场化发展竞争形势越来越激烈，企业为稳定自身发展地位，还需遵循“从实际出发”创新原则，把重心放在项目管理方面。随着企业发展对项目管理模式不断创新，既能满足企业发展需求，又能保证良好的经济效益。同时，信息化技术还为产品生产工时定额管控带来积极影响，建立完善的管控体系，并把定额管理应用到成本管控系统中，保证成本与效益的良好性，从而实现预期发展目标。
一、信息化技术应用目标
各企业在创新发展阶段均加大信息化技术应用力度，目的是能促进产品工时定额、成本管理信息化发展，能对传统化管理模式创新，保证各项工作进展均能实时掌控，构建智能化管理平台，便于搜集、储存、共享各项信息数据，能为管理体系编制与内容完善提供重要依据，以信息化管理手段对车间工时、零件成本、成品标准成本等统计与分析，显著提升各项工作管理质量[1]。
在产品工时定额管理阶段，是以标准化管理模式为主，要对车间工时定额统一管控，并在智能化管理平台内规范实施，便于管理部门对产品工时分析、核查、统计、分析等，保证各项信息数据系统化、规范化，能为后续工作开展奠定良好基础。
产品成本管理，主要考虑到管理阶段的重要元素，如：工时定额、材料消耗定额、材料价格、零件图号等，要创建数据库，能容纳海量信息数据的同时，还能借助系统对产品成本科学计算，能保证每项环节中的成本均在标准范畴内，实施效果才能有良好的基础保障。
二、信息化技术应用思路
为保证信息化技术能在产品工时定额、成本管理方面发挥出重要作用，最重要的基础条件就是企业自身能引起重视，要结合企业当前所具备的各项条件，在信息化技术引进与应用方面加大人力、物力、财力等投资力度，保证每项工作均能在智能化管理平台内有序实施。当然，部分企业为保证自身良好的综合效益，选择软件公司对平台构建，所包括的模块较多，依据工作内容对系统软件合理设计，并保证系统能对各环节中所产生的信息数据实时录入、更新、维护等，能为产品工时定额、成本管理提供科学依据[2]。
例如：某企业在此方面选择“分散维护、信息共享”管理模式，在网络渠道上对各部门工作进展实况全面性掌握，从产品信息录入阶段开展，充分突出网络系统的应用价值，在各工序生产工作完成后，会把实际生产的产品数量、工时等传输到系统相应模块中，工作人员只需结合具体信息数据计算、分析，就能全面性掌握信息化技术应用效果，从而高效率、高质量地完成产品工时定额、成本管理工作。
三、智能化平台设计要点
智能化平台设计要点，要从产品生产角度分析，要保证平台所设计的模块能与实际生产要求相符，才可发挥出平台应用价值。
第一，在企业高度重视条件下，能组建专业化的定额管理委员会，要设定项目研究周期，并编制相应的管理策略，有利于对各部门工作矛盾及时、有效地解决，秉着公平、公正的工作态度，严格按照企业管控要求开展产品工时定额、成本管理工作，保证管理工作时效性[3]。
第二，企业内部要具备工时定额评估小组，主要成员是专业化的技术人员，选择“集体审议”评估方式，完成基层部门产品工时上报数据的初审工作。再依据国家标准、行业标准等原则，重点考虑各部门的实际情况，尤其是产品生产部门，要编制属于企业自身的定额标准方案，能为产品工时定额、成本管理提供约束依据。
第三，从工艺文件管理为出发点，为保证产品工艺标准性，建议选择“定额测定法”，会在工艺成熟条件下完成工时定额分类工作。再加上设备、人员、技术等因素影响，要对产品加工阶段所产生的信息数据进行现场测试与分析，有利于企业工时定额内容调整与修订。而从新工艺耗时角度分析，工时定额主要影响因素包括特殊尺寸、加工设备性能等，待基础条件全部确定后才能开展工额定管理工作，既影响产品生产质量，又避免在生产环节浪费各类资源，能为企业创造巨大的经济效益。
第四，“整体切分”原则、定额标准制定，由定额管理委员负责，要求基层部门积极配合，以实作工时为基础，保证产品生产工序、工时内容准确。再加上定额评估小组在生产现场的观测与评审，进一步整理相关信息数据，统一储存到信息管理库中，能为后续成本管控提供基础条件。
四、落实工时定额体系
开展产品工时定额、成本管理工作，工作质量影响企业经济效益，为保证企业在行业市场发展中稳定发展地位，需提升企业综合实力，要设定产品工时额定、成本管理核心内容，编制与落实工时定额体系，才能实现预期发展目标。
首先，基层部门把产品生环节中所产生的信息数据要及时、精确地汇报，此环节要求定额评估小组积极参与，并负责初期评审、筛选等工作；其次，按照工艺文件要求，对型号项目产品、试验流程梳理，能为产品生产工艺控制、成本管理等模式选择提供有利条件，绘制成标准化的文件，交由专家组织严谨评审；最后，形成一套完整、科学的工时定额标准文件，能在工时额定、成本管理阶段发挥重要作用。
例如：某企业在工时定额体系编制阶段，分析组件、试验等多种因素影响，经基层部门核算，总工时59,648小时，并由评审团队严格审核，经审议说明，要求基层部门对所上报的定额工步内容进一步完成，并把不需用工步的内容剔除，要重点提出关键性工步，保证各部门均能对工序内容汇报统一处理。甚至还对个别工步细致处理，设定总量不变条件，通过增加或减少人数，使定额内容更规范，并与实际贴合，为企业综合效益提升提供基础保障[4]。
此外，在项目工时定额评审阶段，工步、工序合格率均超过70%，以此为基础，企业能充分意识到工时定额属于企业管理重要的基础工作，是产品定价、成本管控、薪酬分配等基础依据，完善的工时额定管理体系能控制产品生产周期与成本，要随着生产工作实施与基础条件的变化，进一步完善管理体系内容，才能实现企业长久发展目标。
学性
结语：
各企业在创新发展阶段面对新时代发展因素影响，强调信息化技术应用必要性，并在应用阶段从企业发展、经济效益等方面探究，在产品工时定额、成本管理方面均突出重要作用。同时，为保证产品工时定额适用性、可行性，要求企业自身具备完善的工时定额体系，并随着管理工作开展贯彻落实，既能为工时额定、成本管理进行约束性管控，又能与项目配套产品汇总表的依据相匹配，整体实施效果有基础保障。
参考文献：
[1]李梅,王欢欢,刘建军.信息化在总承包成本管理中的应用[J].施工企业管理,2021，62(03):84-86.
[2]张丹.新时期加强企业成本费用管理对策探讨[J].时代金融,2020,48(26):57-58.
[3]陈红英.论工程项目成本管理信息化应用[J].四川水力发电,2019,38(S2):68-71.
[4]李小绒.企业成本核算与管理中的现实问题及完善分析[J].财会学习,2019,32(30):129-130.