李甜甜
山东省聊城市百货大楼有限责任公司
摘要：企业在内部管理过程中应该关注政工研究的价值，重视围绕发展需求和竞争发展态势制定科学的政工管理方案，推动政工研究和企业管理的共同发展。因为传统工作理念忽视政工研究的落实价值，没有在创新发展指导下探索推动企业高效发展的路径，也不利于营造健康的文化发展氛围。所以企业需在各项资源整合基础上改变传统的管理方式，重视在推动政工研究与管理工作实现共同发展，从而在完善管理模式基础上收获更高水准的市场竞争收益。
关键词：企业管理；政工研究；资源整合；政工管理；企业文化
前言：研究指出在大部分企业在参与市场竞争过程中重视将先进管理模式运用到具体的实践探索中，但是没有关注政工管理的落实价值，也没有思考通过哪些方式推动政工管理的创新发展。因为政工研究和内部管理共同发展有利于提高核心竞争能力，可以在拓展内部管理与外部发展空间基础上推动企业的创新发展，符合目前通过市场竞争获得发展效益的需求。所以企业应该在改变传统管理思维基础上关注各项资源的整合运用，利于推动政工研究和管理工作的共同发展。
一、重视在科学发展观指导下丰富共同发展的内容
管理人员应该在分析企业管理目标基础上稳定提高政工人员的工作地位，在创新管理思维基础上制定更加科学的政工研究方案，通过调整发展模式的方式推动政工研究的有序落实。例如围绕人力资源在内部管理价值思考现代化政工研究的路径，重视对优秀人才进行培养与职业管理，立足循序渐进引导员工们树立创新发展观念。这样利于打造具备特色化的共同管理体系，可以在现代化治理指导下提升政工研究水平，保障政工工作与管理工作的和谐发展。
同时也应该在发展观指导下通过多种方式提高管理人员与政工干部的综合素质，引导他们在理论学习基础上进行多元化的实践探索，在精通政工业务基础上推动现代化治理的稳定落实。重视让管理工作更加具备现代化的发展特色，引导员工们正确认知政工研究与内部管理的价值，在分析关联性基础上推动各项工作的稳定落实。在理论思考基础上制定更加详细的政工研究方案，从标准化和操作性等角度思考管理制度的落实价值，在改善传统管理制度基础上制定更加科学的政工研究计划，通过对执行过程进行严格控制给政工服务提供服务支持。例如安全管理是推动企业现代发展的一项主题，管理人员可以和政工人员进行合作，在整合政工研究与安全管理等内容基础上维护员工们的合法权益[1]。这样利于在构建全新政工考评机制基础上维护企业参与市场竞争所获得的经济利润，利于企业在树立良好社会形象基础上推动企业的创新发展。
二、提高企业员工对共同发展的认知程度
固有思维是不能推动企业的创新发展，也没有关注员工在参与岗位中是独立个体的，强制落实管理方法是很难收获良好的实践效果。
本文认为企业需要提高企业员工对共同发展的认知程度，在追求企业健康发展目标基础上转变传统的工作思维与竞争意识，将人性化管理有效落实管理工作中。这样能在开展政工研究过程中推动管理工作的创新发展，有利于政工研究和内部管理实现共同发展，在部门协作基础上获得更高水准的发展成果。
一是通过深入基层的方式了解员工们的思想动态，立足广泛搜集与整合员工意见制定更加科学的管理方案。在进行内部管理过程中应该关注基层员工在思想认知领域出现的波动情况，重点分析员工们在职业发展与生活中遇到的问题，立足实际情况制定科学的解决措施。在作出管理决策之前需要通过意见征集或者是座谈会议等活动开展掌握员工们的实际需求，运用严谨态度解决传统工作中的不足，重点改变对内部管理与政工工作的错误认知，在学习相关知识基础上推动本职工作的创新发展[2]。二是立足现代化管理需求提升政工人员的优化配置效果，在改变传统培训模式基础上提高全体员工的政治素养。管理人员需要配合政工研究的有序落实，通过培训指导改变之前的工作模式并保障人力资源的配置效果，让政工研究可以和管理目标相呼应，从而推动政工研究与企业管理的共同发展。
三、以发展思维为指导营造科学的企业文化
企业在进行内部管理过程中应该关注政工研究的重要价值，在分析管理创新发展需求和推动政工落实价值基础上制定科学的工作方案，围绕市场竞争本质改变之前的工作模式，关注政工研究和企业管理的协同发展。企业在创新发展过程中应该关注各项资源的整合运用价值，在向上且健康文化氛围营造基础上形成更加和谐的员工关系，在增加企业发展向心力基础上协助员工们实现个人价值，以此推动各项业务运作的有序落实。
在企业文化构建过程中应该关注思政工作整合到内部管理的重要价值，通过细化思政工作内容推动政工研究的稳定落实，也能推动内部管理的创新发展。这样利于选拔更多高素质的政工人员参与到理论研究与管理探索中，指导员工们在相互配合基础上完成各项岗位工作，在提升政治素养基础上营造和谐且创新发展的文化氛围。同时需要树立与时俱进的工作思维，管理人员需要明确政工研究在推动企业创新发展过程中的重要价值，鼓励员工们在认识政工研究价值基础上以良好精神状态参与岗位工作，利于在优化政工研究模式基础上推动管理工作的创新发展[3]。政工研究属于内部管理的软任务，在彰显研究价值基础上构建更加健全的评估体系，通过严格执行工作制度激发工作人员参与岗位操作的内在兴趣。
结论：研究指出政工研究可以和内部管理共同发展有利于提高核心竞争能力，在拓展内部管理与外部发展空间基础上推动企业的创新发展，在各项资源整合过程中制定更加科学的工作方案。本文认为应该在创新管理思维基础上制定更加科学的政工研究方案，重视在科学发展观指导下丰富共同发展的内容。同时需要提高企业员工对共同发展的认知程度，在追求企业健康发展目标基础上转变传统的工作思维与竞争意识。此外也要以发展思维为指导营造科学的企业文化，在增加企业发展向心力基础上协助员工们实现个人价值。
参考文献：
[1]李欣欣.探究新时期如何推进企业政工工作与企业管理的共同发展[J].中文信息，2019，15(10):64.
[2]程学海.如何推进企业政工工作与企业管理的共同发展[J].中外企业家，2019，37(11):158.
[3]梁双龙.浅谈如何推进企业政工工作与企业管理的共同发展[J].现代国企研究，2019，15(04):227.