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简要：提高机关单位的经济效益，是建设社会主义和谐社会的需要，是塑造机关单位的良好形象，提高办事效率的有效途径。本文，我们以“四个常态化”为理论基础，讨论提高机关管理经济效益的途径。
关键词：四个常态化；机关管理；经济效益
一 坚持人员教育常态化
领导应多搜集一些同条件下机关人员节俭的好例子。比如延安时期，我党在缺吃少粮的情况下艰苦奋斗，勤俭节约，指挥八路军、新四军作战。比如西柏坡时期，我党发扬艰苦奋斗的作风，不浪费粮食，将每一份经费都做了详细的安排。
机关内的办公用具可谓数不胜数，有时候用着用着就坏了个零件，员工就不想用了，想更换新的。此时领导一定要告诉机关工作人员自己先修一修，不能随便丢弃。机关员工做到了，领导可以再给他们一定的精神奖励（比如奖状）作为鼓励。另外，领导应给准备足够的修理器具，以鼓励机关员工自己动手修损坏的办公用具。
利用存钱罐。在机关单位设置一个实用的存钱罐，每天让财务把当天省下来的钱存起来，让他们养成存钱的好习惯，领导要倡导哪怕是一天节省一毛钱，那三十天就可以节省三块钱，可以纳入下个月的机关经费中去，购买三支笔。这个节俭的好习惯一定让机关单位保持下去，领导最好每天监督一下。
定期开展思想教育，学习我党在延安时期，在西柏坡时期艰苦奋斗的精神，在机关管理人员日常生活工作能省一些是一些。比如下班之后随手关灯，不使用电脑时将电脑关机，不浪费水，不浪费电，发扬艰苦奋斗的精神，为人民服务。
二 坚持制度落实常态化
1、制度的制定：
1）制度内容务必简洁实际：好的开始是成功的一半，制度的制定务必简单、从众、接地气（实事求是、符合实际）、易执行，忌冗长、繁琐、大而全、冠冕堂皇、套话连篇；
2）制度内容务必明确，忌模糊：职责规定明确（为了责任一对一，包括但不限于制度的主导部门和岗位、制度的适应范围）、标准规定明确（为了有法可依）、罚则约定明确（这条很关键，主要是为了违法必究）；
3）制度制定后务必走会签程序：确保制度在制定阶段能够广泛听取意见，防止遗漏、偏向、不知情、不沟通等情况；
2、制度的执行：
1、先宣传和培训：向机关干部广而告之，确保其理解和掌握（可以在培训后进行简单的测试，督促员工掌握），免得日后机关工作人员说“不教而诛”。
2、必须要有试运行阶段：制度在正式实施前，先要试运行（时间可结合实际情况灵活而定），其目的有二，一是让员工快速进入角色、适应制度；二是通过试运营，检验制度在实践中的可行性，便于在正式实施前做最后的制度优化，如此大大降低制度在正式实施中的不合理性，维护制度的权威（制度最忌朝令夕改、不接地气）。在试运行阶段，真实的去发现制度违规情况，但是不真的追究违规责任，但是要进行警示提示。
3、制度的执行检查：这是制度落地执行的核心环节、关键所在。制度发布后要进行及时的跟踪和检查。起始阶段检查频率高，随着时间的推移及员工逐步适应，可以慢慢降低频率，改为常规性、例行性检查。对于违规的员工，要严格按制度进行负激励；对于遵守的比较好的，要给予正激励。
4、检查的结论（违规问题、表现优秀）必须要进行通报，从而起到广泛的宣传作用，扩大影响；
3、制度的优化完善：
1、制度执行一段时间后，对于不符合实际情况、不合理的情况，可以进行优化和完善，确保制度更好的符合企业实际需要；
2、制度优化完善后，仍然要进行会签和发布，对修改的条款要进行宣传和告知，必要时进行培训。
三 坚持竞争择优常态化
1、科学合理地设定目标，目标值一定是踮起脚尖能够够得着，但是非得跳起来才可能抓得住的。
2、规则在前，人人平等，拒绝任何暗箱操作和事后看情况！每个人都需要知道自己的付出可以得到什么样的回报，而不是一个猜测的过程。
3.机关管理人员的竞争择优。机关管理人员是从事机关管理的主体，是决定机关 管理经济效益高低的关键，所以机关管理人员也要形成 一种竞争择优的体制，让真正能干事、会干事、干成事、不 出事的人员从事机关管理工作，不能因循过去那种机关 管理人员都是年龄大的、女同志等需要照顾的人员的思 想，让能者上、庸者下，从而调动机关管理人员的主动性、 积极性和创造性。
四 坚持责任追究常态化
因为被追究的人一般能更好的解决问题。主张追究责任其实是一种变相的督促。相关责任人在被处罚的压力下，一般会先行自己解决问题。整体上能够便于问题的解决。以现在推行的岗位责任制来说，一岗一负责的制度将责任细分之后，每个人都明确了自身的责任和义务。这样的制度下发生了问题，不会出现推诿不决的情况，相关责任人会主动的去解决问题。还有，被追究的人一般都是基层工作者。而基层工作者离发生问题的工作层级更接近。因为更加了解基层情况，解决问题有天然的优势。如果先解决问题，要考虑到解决问题也是有风险的，如果因为错误的决策造成更大的损失，也要承担相应责任。那么此种情况没有责任归属，任何人为求自保都不会出头解决问题，那么问题就得不到良好的解决。
要看情况，如果是集体事务出了问题，那么普遍都会先追究责任，因为这时候的问题后果通常都是与集体相关而个人无关，因此避免责任带来的个人损失更加符合理性的思维，也就是说此时的个人，责任的风险远大于解决问题的损失挽回……如果是个人遇到问题，一般都不会追究责任，而是赶紧挽回损失。
五 结语
从上文可以看出，以“四个常态化”为理论基础，从坚持日常教育、落实制度规定、推行竞争机制、坚决追究责任四个角度出发，减少机关管理中的不必要开支，减少机关花费，这有利于更加科学、更加高效的进行机关管理工作。提高机关管理的效率，及时解决人民群众遇到的问题，有利于树立我党执政为民的形象，增加人民群众对政府的信任度。从大的方面来说，这是激发社会积极性，共同创建社会主义和谐社会的需要，从小的方面来说，可以帮助机关单位省钱，节约开支，将钱用到更要紧的事情上来，也是树立机关新面貌的需要。
参考文献
[1]陈霞.坚持“四个常态化”是提高机关管理经济效益的有效途径[J].2015.
[2]唐绍文.创先争优常态化要做到“六个坚持”[J].2012.
[3]申宾.浅谈加强企业管理,提高企业经济效益的有效途径[J].2012.