郑璐 刁智丹 阎志富
中车大连机车车辆有限公司 辽宁大连 116021
简要：企业的核心是员工，企业的价值都是由员工创造的。严格意义上来说，企业的实力其实就是员工的工作能力。本文重点分析企业员工培训措施与未来人力资源发展方向，希望给相关从业者以参考。
关键词:员工培训；人力资源发展；措施
一 员工培训实施措施
1.1 具体培训流程
1.培训的准备。提前一个星期把培训的课题方向告诉参加培训的人，然后让他们准备2-3个关于培训课题方面的问题。让他们准备问题的目的是让参加培训的员工对培训课题提前了解，可以先思考下工作中遇到哪些问题，听课的时候，也可以有重点。
2.培训互动。这里分两部分，培训前互动和培训中互动。培训前的互动可以更清楚的了解参加培训者的准备情况；培训中的互动可以防止参加培训的学员走神开小差，提升他们听课的注意力，也可以随时检验员工对某个知识点的理解。
3.培训考核。培训考核是检验员工参加培训效果的重要方式之一，肯定不能少，要不培训就是浪费时间和精力。整个考核是需要划分为几个过程，这样才能深入吸收和消化。首先是随堂测验，这样可以立马看出听课效果。使用APP考试平台，每节课都可以设置考试，而且是AI监考，可以监控到是不是本人在线考试，防止作弊。提交试卷后系统智能改卷，自动出成绩，学员立马就知道自己考了多少分，还能看到自己的成绩排名。其次，是培训后的一周或一个月进行测验，这2个周期也是效果评估和巩固的节点。因为知识点只有运用到实际的工作中，尤其是专业性很强的知识，只有结合实际操作应用才能更好的消化吸收。
4.培训体系的搭建。第一环节：输入。就是了解企业发展阶段情况和员工基本情况，整理成培训背景资料；第二环节：处理。就是调研培训需求、制定培训计划、制作培训课程和开展具体培训；第三环节：输出。指的是培训结果，如培训考试成绩、学员评价、培训总结和学员评估等；第四环节：反馈。就是跟进培训效果，通过观察学员工作能力和绩效水平等方式，得到有效的反馈应用于第一环节“输入”。
5.最后，在建立完整的培训管理体系的基础上，应该在培训效果、评估方式等方面全面分析，这样才能使培训更有效。关于分析这块，可以采用培训分析软件，进行数据的全面分析。
1.2 大学生入职培训
大学生入职培训怎么做？现在的人才流动非常的普遍，人事总在寻找公司所需要的人才。但是如何让新入职的快速的融入公司，尽快的熟悉业务并为公司的发展做出贡献，那就要从工作规程和企业文化两个方面来入手。
1.工作规程的培训可以让新员工快速的上手做事。一份详尽的工作规程可以让新手知道要怎么来开展工作，特别是大的公司一本新员工手册基本上将公司的业务、工作流程和会面临的问题都详尽叙述。让一个新员工很快就知道自己要做些什么，做到什么程度；
2.企业文化是在以老人带新人的过程中潜移默化的。
老员工来带领新员工的方式是传递企业文化的最好方式。新人在和老员工一起工作中，可以看到老员工的工作态度和处事方式，就能很好的理解企业的文化。文化能够潜移默化地影响人们的思想和行为，加快新人从校园人到职场的转变，所以在新员工，尤其是大学生员工入职的时候，一定要格外注意企业文化的熏陶。
二 企业人力资源现状分析和展望
2.1 人力资源现状分析
目前存在的问题：1.内部关系。人力资源很多时候包含关系协调，在制度和绩效，用人方面需要平衡全公司各部门的关系；2.不被重视。现有市场环境下，公司的关注焦点仍然在市场，人资的作用相较弱化，有些公司甚至认为人资无用，很多高层决策根本没让人资参加；3.期待过高，当企业外部问题凸现的时候，倾向于内部管理提升，建设团队，增加凝聚力这类的职能变成人资的职能；4.不做本职工作。因为人资为职能部门，所谓的不赚钱而设立的部门，不清晰人资的功能，把公司的除业务部门以及财务的部分的所有事物算给人资，很多人事部门不做人力资源工作，专做行政；5.专业能力不够。劳务派遣、劳务外包、社保改革、社保改到税局管理，对人资的财务知识，还有法律知识全是新考验。另外，随着工作压力加大，员工的心理状态梳理，员工关系维护，也是问题，包括为了降低企业成本可能产生的劳务纠纷，都成为人力资源人员的挑战；6.管理观念落后，缺乏科学的人力资源理念，人才流失，缺乏有效的竞争激励机制，不注重企业文化建设。
2.2 人力资源展望
要说发展，大家都了解的HRBP、HRD/HRM 是方向，但更重要的，是在公司战略发展中通过对员工的有效管理而参与到公司经营面。做得好的话，应当对公司层面的员工的管理、员工激励、公司绩效、公司价值观都有巨大的影响力。
就趋势来说，未来企业组织边界会越来越模糊，不仅体现在整个行业产业链上，同时在企业内部职能部门之间也会系统化，集成交叉化，信息化。许多内容免不了外包，人力资源工作更偏向于服务化，专业化。在未来短时间内，看得见发展仍然在人力资源业务外包，专业机构（第三方）的发展，以及企业信息管理系统的应用（AI）。
未来人力资源将是所有工作的核心。现在己经有越来越多的人发现，无论做什么行业都免不了和人打交道。任何环节走到最后都是服务于人，而人力资源管理将是未来工作的重点。小到企业团队，大到国家社会，都将会对人力资源进行最原始的争夺，因为那才是制胜的关键。就近期预测，人力资源管理会越来越引起社会精英阶层的关注，飞速发展已是必然。未来的人力资源不再是公司形式，而是以学会、协会为主的，行业或产业的代表，不仅介绍、推荐人才，还将在职业群体成长中发挥巨大作用。
三 结语
员工的培训形式是多样的，人力资源的再开发也有很多方式，只要目的明确，没有跑偏，最终将逐渐提升员工职业能力，实现人力资源的再开发，有利于企业进一步开拓市场，营造更多地剩余价值，增加企业的利润。
参考文献
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[2] 徐枫.浅析如何通过思想政治工作的创新促进企业发展[J]．科技资讯，2014，12(05)：30—3I．