浅析供电企业线损管理及技术措施

发表时间:2021/8/11   来源:《科学与技术》2021年第29卷第9期   作者: 王菊 胡辰 蒋成杰
[导读] 随着经济的不断发展和电力体制改革的加快,我国电力工业发展迅速。
        王菊  胡辰   蒋成杰
        苏州三新供电服务有限公司昆山分公司 215000
        摘要:随着经济的不断发展和电力体制改革的加快,我国电力工业发展迅速。国内电力市场日益开放,电力企业之间的竞争日趋激烈。因此,线损管理水平是衡量供电企业管理水平的重要依据,对供电企业的运营效率起着重要的作用。线损管理的水平和效率一直受到研究者和企业的高度重视。本文探讨了线损管理的方法,最后分析了降低线损的管理及技术措施,有效地提高了供电企业的线损管理水平。
       关键词:供电企业;线损管理;技术措施;分析
1、线损管理的意义和价值
       线损是电力输送管理阶段中能耗的一部分,线损率是输电损耗占输电总能量的百分比。从理论上讲,线损是输配电系统不可避免的一部分,是电力部门降低线损的目标。由于我国电力输送面积大、管理内容广,与我国的生产生活息息相关。线损管理是一项技术和政策性工作,对供电企业具有重要的意义和价值。
2、造成线损的主要原因
       主要原因是电路损耗,在用电管理过程中,影响线路损耗的因素很多,主要包括:人为偷电漏电、未实现合理的用电补偿、抄表维护不合理等,由于用电设备不合理损耗、线损管理不到位等原因,要加强电力线路的维护管理。
       2.1架空线路因素
       架空线路是一种远离地面的线路,一般由电杆和钢架支撑。输电过程中的回流会造成架空线路的损耗,或者因为供电系统的实际供电能力超过了供电设备的供电能力。同时,电力设备已经广泛应用于人们的日常生活中。为了满足人们的日常需要,电力系统对电力提出了更高的要求,线路不能满足当前国内的用电需求,造成线路损耗,线路设计不能满足实际需要。当线路负荷不稳定时,输电线路在运行过程中会发生损耗,维修不及时也会造成线路损耗。维修人员不定期维修线路,受各种外部因素影响,也会造成线路损耗。
       2.2用电管理因素
       不科学、不规范的用电将在很大程度上造成电力系统的线损。如果相关管理团队没有明确的用电管理制度,线损将越来越严重。正常的用电现象主要体现在以下几个方面:一是一些道德素质低下的人偷电、损坏或伪造供电线路。二是相关管理人员在安装过程中未认真核对变压器或其他设备的型号和特性,与电气设备不匹配,造成接线损耗。由于供电系统中的电表缺乏定期维护或检查,造成电路损坏和接线损耗的原因很多。如果管理团队不能正确处理这些问题,可能会造成较大的能量损失、电力资源浪费或线路故障。
3、降低线损的技术措施
       3.1通过采用无功功率补偿设备,使功率因数得到合理的提高。
       根据功率计算公式,提高协调功率因数可以有效降低低负荷时所需的无功功率,从而降低发电机、线路和变压器的无功功率。它能有效地降低变压器和线路的功率和损耗。
       3.2对电网进行科学改造,采取升压措施
       在空载功率情况下,随着电压水平的提高,元件的负载消耗降低,电网电压升高。升压电源与原电网相结合,降低了电压等级,降低了组合变压器的容量,简化了并网过程。满足负荷增长的需求,有利于降低电网线损。电网升级的主要方法有:首先,大幅度降低并联负荷的电流密度。

节能变压器S9负荷中心的设置将优化电气仿真结构
       3.3将计量的稳定性和准确性进行提高
       所有电子式电能表应具有自动抄表管理和低表损,提高测量精度和测点的科学性,并为专线用户安装电压损失记录仪。推广使用范围广、精度高的电子式电能表,并帮助部分用户安装IC卡电能表,集中抄表系统可完成用户和居民的远程抄表。当当月功率因数超过0.9时,可采用集中抄表系统,防止人为损坏导线。严格管理各种测量误差,不足时可考虑采用高压补偿方式。
4、降低线损的管理措施
       4.1科学开展线损理论计算,建立并完善规范的线损指标体系
       一是科学选择设备安装区域,定期对电能表的各项指标进行检测。二是加强维护,正确测试工作台指针的合理性和正确性。检查当前连接是否正确,同时加强日常管理,设计详细的方案和具有一定理论基础的线损系统。在一定程度上满足我们的评估需要。建立检测制度,培养责任心,避免测量设备的精度误差。
       4.2严格管理抄、核、收等工作
       加强对日常抄表审计的监督管理,首先要建立完善的监督机制。专项检查人员负责检查、认真核实合规领域的抄、核、收工作,不断强化责任意识和综合素质,提高工作效率。此外,变电所供电表应与配电所主表同步,严禁误读。通过重复,可以减少人为主观因素对线路损耗的影响。
       4.3加强管理队伍建设,建立科学的线损管理评价体系
       成立专门管理小组,加强历史档案整理,规范行业工作,客观评估线损。班组检查员具体负责线损管理和人员落实,同时由检测人员、线损管理人员和公司主管技术人员共同组成线损管理技术团队。负责线损管理并采取相应措施,提高线损管理效率,减少分析管理的不足。采取措施完善一些指标,并提供必要的安全保障和技术保障。
       4.4成立检查线损管理小组
       为减少线损,供电企业根据实际情况成立了巡线线损管理小组,开展巡线检查。选定业务负责人为组长,专门设置线损管理人员,形成线损管理机制。团队成员定期检查每个区域。采取有效措施,减少窃电事件。当发生窃电事件时,应联系当地公安局,对犯罪行为进行严惩。
5、提高供电企业线损管理有效性政策
       5.1明确线损管理方向
       长期以来,输电线损管理包括建设改造、运行调整、电力调试等。电力企业高度重视线损管理,制定降低线损的方案和思路。成立领导小组,制定线损计划进行分析。抓住重点,明确各项工作的内在联系,明确线损管理的方向。
       5.2建立激励机制,满足各个阶段的需要
       供电企业对降损目标的要求比较复杂,对人员的需求相对单一。激励机制相对公平公正,从而更好地调动员工的积极性。激励机制还应注重及时性,以达到良好的激励效果。
6、结束语
       综上所述,供电企业必须有效掌握线损管理方法和线损处理技术在运营过程中的应用,从而保证供电企业未来的和谐发展。供电企业不仅要重视线损管理模式的创新,还要加强线损处理技术的研究,保证供电系统的稳定运行。
        参考文献
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[2]杨剑锋.关于供电企业线损管理和降低线损措施的研究[J].科协论坛,2017,(11):162-162.
[3]沈金其.浅谈供电企业的线损管理及降损措施 [J].企业管理,2016(S1):178~179.
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