宋朝凤
内蒙古东部电力有限公司赤峰供电公司 内蒙古赤峰市 024001
摘要:该文根据现有的研究资料,分析了电力企业在发展过程中如何实现企业文化建设与管理改革的协调发展,提出在企业文化建设中突出企业管理改革思想,在企业管理改革当中建立专门的企业文化建设机构等建议,希望能够对电力企业文化建设与管理改革提供一些帮助和启示。
关键词:电力企业文化建设改革协调
一、推进电力企业文化建设的必要性
1.1做好企业员工管理的需要
一个企业，要想在激烈的市场竞争当中获得竞争优势，提高经济效益，需要具备三个条件：一是先进的生产设备，二是先进的生产技术，三是高素质的人才，包括技术人才和管理人才。其中最为重要的一点就是高素质的人才，而在企业管理当中，对人才的管理是一个重点和难点问题，加强企业文化建设有利于提高对员工管理的质量。文化建设有利于形成良好的企业文化，提高员工对企业的认同感、归属感，使企业的凝聚力大幅度提升，从而促使员工在自己的工作岗位上尽心尽责，为企业发展做出自己的贡献。
1.2促进企业凝聚力进一步提升
电力企业要想在激烈的市场竞争中持续稳定发展，必须要保证企业具有不断增强的凝聚力。对于员工而言，企业的内在吸引力就是企业的凝聚力，企业文化能够凝聚全体员工的理想，促使他们为企业发展的共同目标而共同努力，使员工之间的矛盾和摩擦大大减少，企业的凝聚力不断增强。
1.3电力企业提高整体竞争力的必然途径
激烈的市场竞争当中，电力企业面临着巨大的风险和机遇，要想把握机遇，规避风险，需要不断提高企业的竞争力。通过文化建设，可以提高企业的软实力，进一步促进企业获得更好的发展，最终电力企业的整体实力会大大增强。
二、供电企业自身文化建设的含义与实际意义
相关供电企业的自身企业文化不仅代表了企业自身的良好形象,同时也是为人们谋福利,为国家经济发展做出积极贡献的前提条件与有力保证,而供电企业相关的企业文化也是有序开展供电公司日常工作的思想基础。我国相关供电企业,在工作当中,始终提倡并保持全身心投入工作,积极回馈社会的理念为思想依据,企业内部相关文化建设当中大力提倡并开展有关负责人与基层工作人员在日常工作当中,始终以提高自身思想认识、加强工作技术素质表现、提升自我工作技能、确保安全生产等为工作原则,同时供电作业的操作当中,以人为本,强调团队配合的重要性。始终贯彻并响应我国在供电相关领域的政策号召,从根本出发,结合实际,放远眼光。在日常工作当中坚持落实有关工作的完成情况,确保将供电工作完成好,造福千家万户。
而伴随企业自身的文化建设方面工作的不断开展,也在一定程度上增加了有关从业者的工作荣誉感,能够更加全身心地投入到有关工作当中。在我国对相关领域做出积极尝试,提出改革意见,大力宣传并发展有关供电行业的文化建设内容的新举措中,也直接地激发了有关工作者在日常工作过程当中积极参与工作、提高创新式工作内容的能力。同时,坚持树立起相关行业内的企业文化,也代表了有关企业的核心价值观与实际意义,在一定层面上来说,树立并坚持执行企业文化工程的建设也是对有关电力部门思想价值观的体现,确保日常当中的任何工作,都将紧紧围绕国家、以及企业自身的实际利益为出发点,坚持贯彻执行好“忠诚于党,以人为本,强化能力,服务为民”的思想态度,以促使新时代、新格局下有关供电企业能够做出更好更大的积极贡献。
三、新形势下电力企业文化的建设与发展
3.1打造企业品牌
随着市场经济体制改革的深入发展，包括电力企业在内的很多企业都面临着市场角色的转变，即由市场的管理者转变为市场服务者。
在服务至上的时代背景下，电力企业必须紧跟时代步伐，为广大电力需求客户提供优质的服务，最大限度满足客户需求，建立良好的信誉，打造优秀的企业品牌，并主动开拓创新，与时俱进，不断提升企业品牌价值，更好的服务于广大人民群众。
3.2注重电力企业内部文化形象
电力企业作为国企的主要企业形式，应更好的为广大用户服务，它代表的不仅仅是一个电力企业，而是代表国家企业，代表国家企业在人民群众心中的形象。因此树立内部良好的文化形象，从企业员工的衣着形象，到言谈举止都应制定相应的规范标准，树立员工为人民群众服务的意识，学会承担相应的社会责任。只有促进企业内部文化形象的发展，才能建立真正的企业文化形象，凸显电力企业与时俱进持续发展的决心。
3.3形成以人为本的管理理念
现代化企业的发展与建设遵循"以人为本"的管理理念，"以员工文本"要求企业加强对员工的关心，对员工的诉求有所了解，对优秀员工进行精神奖励和物质奖励，定期举办员工联谊活动，增强企业内部团结，让员工在企业之中有家的温暖，有爱岗敬业的意识，进而为电力企业的不断发展做出相应的贡献与保障。电力企业要组建一支属于本企业的培训师队伍，采用多样化的教育方式来对企业员工开展文化培训，让企业员工认识到企业文化对企业发展的重要性及必要性。企业相关部门利用多种宣传方式来加强企业文化建设工作的宣传，以潜移默化地帮助员工认可企业文化。组织企业员工学习企业文化的同时，还要加强员工之间的交流，达到进一步加强认识的目的。
3.4引入评测机制
在新的发展环境下，电力企业改革不断完善，对企业管理也提出了更高的要求。引入评测机制，邀请第三方对企业管理进行评测判断，更客观的反映出一个企业的运营管理情况，能够使管理团队更清晰的判断企业管理中存在的问题，通过纠正问题，解决问题，带领企业向更好的方向发展。电力企业还可以设置专职的评测部门，引入专业的管理人才，推进管理评测工作有序开展，以保证企业管理工作的及时性和高效性。
3.5在文化建设中不断强化服务理念，提高客户的满意度
在电力企业文化当中，服务文化应该占据着重要的位置，这也是电力企业维护客户，提高竞争力的重要手段，这就要求电力企业一定要通过宣传和教育方式来提高工作人员的服务意识，让员工认识到电力企业的公益性质，从而提高自己的服务意识，尽自己最大的努力来满足客户的合理要求，从而提高客户的满意度。另外，在文化建设当中还需要构建学习型组织，加强对员工的在职培训，提高员工的专业技术水平和职业道德素质。
3.6提高企业的凝聚力
在新的市场经济背景下，电力企业要想得到良好的发展，首先要确保企业拥有良好的企业文化，良好的企业文化是推动企业进步的动力。良好的企业文化可以帮助企业员工树立正确的人生观、价值观、世界观，当企业要作出重大决策时，员工的使命感及责任感油然而生，员工可以和企业取得共识。除此之外，企业文化还可以提高企业员工的职业道德素养，当企业处于深化改革、利益调整的阶段时，员工可以更好地处理企业发展与个人发展的利益关系，员工可以用积极向上的思想来应对企业的变革。企业文化还能让员工明白，员工个人价值的实现和企业整体价值之间存在密不可分的联系，因此，处理好个人价值与企业整体价值之间的关系，不断提高员工自身的思想道德、职业技能水平等，在企业优秀文化的引导下，企业的凝聚力将得到进一步的提升。企业凝聚力的不断提高，是加强企业文化建设的重要路径。
结语：
企业文化建设是电力企业管理的重要内容,在建设的过程中必须与管理改革结合起来,以文化促管理,以管理改革带动企业文化发展,只有这样才能不断提高电力企业的核心竞争力。
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