路通辉
平顶山天安煤业股份有限公司十一矿 河南 平顶山 467047
摘要：安全管理的问题一直存在于煤矿企业之中。在本文中，作者强调了目前在煤矿企业中存在的三个主要问题:煤矿中的机械设备管理效率低下，工作标准化不平衡，煤矿机电技术管理相对落后。因此，作者提出了几个合理的建议来管理煤炭公司的电气安全问题。
关键词：煤矿企业;机电安全管理；标准化工作
一、引言
根据煤矿机电安全管理在我国的现状以及各个方向的分析和研究，发现一些存在于煤矿机电管理中的问题，这些问题主要集中在：煤矿机电设备管理不善、煤矿管理技术落后和工作开展不平衡。要想提高机电设备在煤矿行业的安全管理水平,从基础管理工作抓起将是具体的方法,构筑更加符合煤矿企业的安全管理模式和相关的制度,并将其作为优先工作抓手的一项重要指标,各种规章制度应在煤矿行业认真落实,强调煤矿机电工作管理，团队整体素质将会提高，煤矿机电安全更明确地界定电机安全管理的指导方针和工作方向，并制定有针对性的企业管理措施。
二、煤矿机电安全管理的基本状况
煤矿发机电安全管理现在的情况本质上是有利，但在实践中仍有一些问题有待观察。以下是对燃矿机电安全管理的主要问题的解释和分析:
1.首先，在煤矿机电设备管理方面存在一些问题，有一些隐患风险。
煤矿的电气机械设备管理不善。煤矿设备的接收和应用整体不规范，关键仪器没有编排号码和分类帐目，现场设备、电缆的标志牌不齐全。仪器的修理质量很低，仪器不能按使用程度修复，也不能直接转面使用。一些仪器有超过使用期限的迹象，没有遵守计划回收。相对来说大部分煤矿企业的资金有限，导致矿井出现仪器短缺和备件短缺的现象。
2.其次，煤矿技术较为滞后，使得控制煤矿企业的机电安全变得困难。
相对落后的煤矿技术反映了煤矿工业在人力资源管理方面的疏漏:首先，机电管理职能单位没有得到充分发挥其作用，尽管许多煤矿企业都设立了承担机电管理和机电配置两种职能的机电管理部门，但设备管理人员在机构的大部分工作重点仍集中在生产速度上，无法很好地发挥其管理方面的作用。其次，煤矿机电的整体素养质量一般较低，许多煤矿仪器机械操作员没有系统地研究设备管理的相关专业理论，只根据经验管理机电设备。然后，机电管理相关训练大多数只是走走过场，没有达成目标和时间效益的情况下通过了考核，工作人员无法在实践中训练的相关要求，从而导致更少的相关技能技术培训。
3.第三，煤矿企业标准化工作进展失衡。许多煤矿公司对机电标准相关内容化知之甚少。机电管理部门由机电标准化规章制度管理，但大部分机电管理人员属兼职岗位，对电气相关管理，电缆线相关管理，防爆相关检查，设备相关管理，管理相应配件等了解、掌握得不够，对《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》所要求的固定设备和移动设备不能对其进行相应的管理。
三、提高煤矿机电安全管理水平的建议
在以上相关问题的思考下，我们能够见到现在煤矿企业设施机电安全管理工作的缺陷，此类不足我们尽快改进和纠正。对于此类较为突出的具体问题，行业内部相关人员还提供了更具体、更全面的相应对策，而这些对策将不在此讨论。根据举一反三的原则，现将提出几个合理的建议，以改善煤矿机电的安全管理:
1.提高机电管理水平。
以机电管理的重要性而言，是值得我们重视的，首先，矿井领导应重视机电相关管理，这是强化机电管理的关键。机电相关管理人员应定期向煤矿领导上报电机运行情况，提供一些建设性建议，并得到领导的支持。矿井相关管理应覆盖全面管理，着力优化设备寿命费用成本，从组织、经济、技术等方面全面管理，因此，矿山相关管理人员，不仅要研究设备维护，修养管理等相关理论，还要研究现代化相关设备的管理理论，和企业管理相关理论。相应的应全面激发人员积极性，让工程技术相关人员和职工参与管理相关活动,组织学习、掌握机电管理的先进经验，弥补管理不足的现有情况，发现距离，执行制定好的计划，循序渐进,稳定地提升机电管理水准。
2.根据实际情况建立健全机电管理机构
对机电管理机构授予职权，统一进行管理。矿井相关仪器的安装、岗位配置、组织方式和整体架构必须联系现实。目前，健全与生产系统并列相关联的机电管理系统是前进的方向，根据煤矿企业的现实状况，建立合适的电机管理部门，包括统一管理所有的机电相关设备。矿井管理系统必须为统一管理系统的机电部门提供管理权限。通常机电管理职位应有下列权力:明确机电管理规则和相关制度的权利;电气机械工程规划权，设备设施零件配置权;追究机电事故的权利;机械业务中心的评估权；调整监督权等等。
3.认真执行设备综合管理工作
管理设备的主要要求是掌握设备的状态，创建、保存设备，记录存档，设备调转的办理，检查设备的状态与性能，制定核查设备购买、更新、改造、修缮、零件，明确大项资金去处和全面管理设备的计划。各矿必须建立一个设备综合管理制度，改进设备综合管理制度，整合设备管理人员，实施科学地管理，妥善执行设备综合管理工作，保证设备管理的制度性和规范性。
4.实施计划管理，加强综合平衡
机电管理的核心是计划管理，是机电业务组织的基础。机电工程计划的编制一般应按照电气机械设备的技术状态态、生产规划、企业财务和物力、电气机械工程的技术能力和技术手段、制造工具、技术条件进行，高层领导的意见等等，迅速而妥善的平衡协调是成功实施计划的必要途径。落实协调和平衡工作，最重要的是需要建立一个相对有效的协调平衡机制，紧随其后的是一个稳定的综合平衡工作制度，以及按计划组织分析机电机械设备的安全、品质、修理、状态、电力和第二次分配等情况。
结语：一般来说，矿井工作的指导理念是提高设备维护质量，减少机电事故，确保矿井常态化的生产秩序，机电管理水平应不断提高，使矿井能取得更好的营收效益。矿井机电设备管理的总要求是设备经济、安全、有效运作，追求优化设备寿命维护成本，使其最集成和最有效。煤矿公司应依据设备维修与护理的效果、技术条件以及管理层重视机电工作的程度确定更加可实施的目标，渐渐实现最终的效果。