刘英华
中冶华亚建设集团有限公司 湖北省武汉市430000
摘要：在建筑工程施工精细化管理中，有效实施精细化管理措施是对分工精细化标准的重要准则，也是在现代管理中实现服务质量的重要保障。所以，在施工过程中要合理使用精细化策略，并严格按照施工标准要求，以此来保障工程质量问题，进一步促进建筑行业在我国能够持续发展。
关键词：建筑工程；质量管理
引言
在我国建筑行业如火如荼发展的当下，相关人员必须明确施工质量管理在房屋建筑工程当中的重要地位，从不同角度入手进行分析，对施工质量管理工作进行创新。另外，还必须对各阶段的施工质量管理方案和技术的实际应用情况进行总结，结合房屋建筑工程的整体特性和特质，借鉴和参考管理经验和案例，在考虑本地区的政治、经济、社会，以及建筑公司综合水平的具体情况之下，构建较为完善的房屋建筑施工质量管理体系，以确保建筑公司能通过房屋建筑工程项目获得更多的社会效益和经济效益。
1建筑工程质量管理的重要性
1.1有利于加强建筑工程中各方联系
在建筑工程中，要及时与建筑中的项目负责人进行联系，这样才能及时沟通建筑过程中发生的各种问题，使问题得到有效解决[2]。因此，精细化管理在建筑工程中有着重要作用，不仅发挥了自身协调作用，而且还使问题在第一时间得到有效解决，进一步促进项目负责人中的及时有效沟通。尤其在建筑工程施工时，很容易产生一系列没有顺序的事情，因为建筑工程的工作量以及工程规模都相对较大，所以，施工单位就要在这一现象上对工程工作进行细化、规范管理，促进各个施工单位之间加强沟通管理，保证信息传递的及时、有效，从而能够使建筑工程质量问题得到有效保障[3]。
1.2提升施工单位整体管理水平
为了对施工质量加以保证，施工单位需制定完善的施工质量方面管理制度，进而对所有施工环节进行严格把控。总而言之，建筑施工期间，企业需不断提升对于质量管理这项工作的整体重视程度，并且在社会当中树立起良好的企业形象，这样有助于提升施工单位整体管理水平。
2现阶段房屋建筑工程施工质量管理的问题
2.1施工人员能力较低
当下，虽然房屋建筑公司并不缺乏具备一定的工作经验和能力的人员，但该部分人员的工作重心通常是放在施工过程管理。虽然会根据要求开展相关的质量管理工作，但通常是在阶段性工作完成之后才统一的进行质量检测和管理。且由于房屋建筑工程涉及的施工内容相对较多，参与工程的人员中包含了较多农民工和临时工。该部分人员本身的专业素养相对较低，且习惯于根据自身经验开展其工作。即便施工质量管理人员提出了施工质量管理细则和要求，也难以得到彻底的实施。且有的管理人员本身的信息素养较为有限，对先进的施工质量管理方法和模式的接受度相对较低，难以将其转化和应用到质量管理中。
2.2施工材料质量问题及施工过程的问题
在房屋建造的施工过程中，施工材料的质量控制是现代房建工程施工必不可少的一部分，施工材料质量的好坏对房建工程的建设质量产生很大的影响。当前我国一些建筑企业在招投标的过程中没有全面分析我国建筑材料市场的发展环境，一些房屋建筑企业为了能够谋取更高的经济效益而选择采购大量廉价的建筑施工材料，此外由于建筑企业的招标资金有限而导致房屋建造企业原材料的采购也会受到很大的影响，严重影响了房屋建造工程的施工质量。
房屋建筑工程的施工本身就是一个建筑材料质量加工的一个过程，施工原材料的质量安全监督检查管理工作不到位，很可能导致部分不合格的建筑材料直接混入房建施工现场，为后续各项房建工程质量安全工作埋下严重的安全隐患，最终可能造成房屋建筑质量问题和施工安全问题的发生。在整栋房屋建筑的建造过程中，如果某个墙体转角结构建设的角度与建筑图纸上的建设角度有较大的偏差，那么就可能会导致整个房屋建筑物将来直接出现倾斜和坍塌的问题[1]。
3建筑工程质量管理的重要性、原则与强化措施
3.1全面质量管理：施工阶段
施工阶段融入全面质量管理方法来提升建筑工程质量管理的具体措施如下：建设单位能够对设计图纸结合现场施工环境来进行全方面把控和实际检测，并结合施工方案和施工组织设计来实现与实际情况相匹配的管理制度。同时还要对现场施工所运用的材料，设备进行相关的质量检测，保证能够符合施工标准。还要保证施工团队能够与设计部门的工作人员进行技术交底，明确各施工环节的关键要点和履行施工图纸的施工计划。管理人员对于施工图纸的各设计环节进行严格的质量考察和现场数据记录，通过科学的分析和数据统计来排查现场施工环节存在的安全隐患。及时对已出现的质量问题进行针对性措施解决，同时还要与设计部门进行沟通交流是否决定要更改设计方案。进行质量检测后的故障区域方可进行继续操作[2]。
3.2加大建筑过程的质量监管力度
质量管理是建筑工程中极为基础的目标，若要达到高质量的建筑目标就需要加强对各施工流程的严格管控，比如说对施工环境、施工人员以及施工技术的管理。质量管理人员需要从多方面、多角度来有效识别各式潜在的质量问题，同时需要培养施工人员的质量强化意识；定期进行工程质量检测，并根据质量检测的反馈结果和风险等级制定针对性的应对策略。同时，质量管理人员需要定期学习质量管理知识，还可对施工人员进行专业化的培训，提升施工人员的质量防控意识，进而提升施工作业过程的规范性，避免由于人为操作不规范而引起的各式质量问题[3]。
3.3施工后期的质量监测
建筑企业要尽可能的做好建筑工程项目的竣工验收质量监测工作。在建筑项目工程施工作业结束之后，建筑企业的质量监测人员应对建筑项目质量开展全方位的检查工作，进而保证建筑项目的施工品质符合相关的法律法规以及项目方案的预期标准。并且建筑企业还要将监测人员检查并同意的技术档案、施工管理材料、竣工验收计划以及竣工报告及时上报给质量监督部门。与此同时，建筑项目工程的竣工验收工作应该根据一定的程序来开展，建筑企业可以安排质量监测人员成立专门的竣工验收小组，来对建筑项目工程的可行性材料、勘察设计材料、施工技术材料等进行检查和审阅，这对于确保建筑项目的品质有着非常关键的作用。除此之外，在此过程中，监测人员还要对建筑工程项目的勘察、设计、施工、设备安装品质以及各个管理阶段进行全方位的评价，从而保证建筑项目质量的可靠性[4]。
结束语
走在如今高楼林立的城市中，越来越多的大型建筑拔地而起，仿佛形成了一片壮观的钢铁森林，但如果无法在施工过程中保持强烈的责任意识，全过程严格把控建设施工质量的话，再茂密的森林也将在顷刻之间倒塌湮灭，阻碍社会经济发展，像是人们的日常工作生活中的一枚定时炸弹，严重威胁人们的人身安全。所以，只有严格遵循技术规范标准、增强质量责任安全意识、规范市场、提高专业技术人员技术素养，才能真正实现建筑工程质量监管工作的高效运行[5]。
参考文献：
[1]朱晓娇.全面质量管理在建筑工程质量管理中的应用[J].质量与市场,2021(06):34-36.
[2]王晓光.试析建筑工程项目管理中BIM技术的融合与应用[J].居业,2021(03):165-166.
[3]韩懿.装配式建筑施工技术及质量管理方法探析[J].中国建筑金属结构,2021(03):40-41.
[4]刘晓飞.建筑工程施工管理的主要工作及措施[J].居舍,2021(08):124-125+143.
[5]揭新民.给建筑工程质量潜在风险“上保险”[J].中国勘察设计,2021(03):20.