李双汕
贵阳市政建设有限责任公司 贵州省贵阳市 550001
摘要：本文主要分析影响建筑工程管理的主要因素，其中主要有以下因素，为建筑工程设计制度不够健全、工程成本预算工作落实不到位等等，然后又结合这些影响因素，采取了几点切实可行的应对措施，如加强建筑工程施工质量管理、做好施工过程安全管理工作、建立健全的建筑工程施工管理制度，通过以上措施，不断提高建筑工程管理水平。
关键词:建筑工程管理；主要因素；应对
引言：通过有效的实施建筑工程管理这项工作，一定程度上，确保建筑工程施工的质量，推动整个建筑行业的发展，使其企业在这激烈的市场竞争中，自身的核心力不断增强，使得建筑企业可持续发展的目标早日实现。对于建筑工程项目来说，有着较长的周期，人员具有流动性。所以从施工企业的角度上来看，必须要实施建筑工程管理这项工作，进而避免盲目施工的现象发生，为建筑工程施工的进度和质量提供重要的保障。与此同时，为了使其企业经济效益实现最大化，对建筑工程施工管理工作提出了相应的要求，要求要有效的管理好建筑工程项目的每个环节，由此以来，避免产生安全隐患，确保建筑工程项目顺利的完成，使得施工成本得到控制。
一、建筑工程管理的影响因素
（一）建筑工程设计制度不够健全
通过健全的工程设计制度，一定程度上，使得工程设计的效率获得提高，突破施工设计存在的不足之处。但是就当前建筑工程施工设计工作实施的情况来看，并没有重视工程设计制度，虽然有时进行了建立，还不够明确。有的设计人员在建筑施工工艺流程设计的过程中，并不能结合施工的实际情况，主要涉及到人员自身岗位职责的问题，没有明确好相关的职责，难以作为建筑工程管理的依托。工程设计制度不够完善的话，直接关系到建筑工程项目设计的进度，这给施工水平和工程项目的实施会产生一定影响。
（二）工程成本预算工作落实不到位
在建筑工程管理中，工程成本预算作为非常重要的环节，主要包括的内容比较多，其中建筑材料成本核算和施工人员费用的计算作为重要的内容。对于成本预算进行分析，在实施费用计算的过程中，主要结合的是施工设计中的设计方案，这也是建筑工程管理最关键的一项。但是就当前有的建筑工地实施施工设计的工作情况来看，没有意识到工程成本预算的重要性，有效的实施这一环节，尤其是在制定采购方案等方面，没有结合工程的实际情况来设计，致使建筑工程施工现场缺少工程成本预算。针对这种情况，在工程实际造价和工程预算等方面，这两者很容易发生偏离的现象，还难以控制好工程物料的费用，致使提高了工程造价，这直接关系到建筑工程建设的质量。
二、影响建筑工程管理的主要因素的应对措施
（一）加强建筑工程施工质量管理
对于建筑工程管理人员来说，还需要加大检查力度，实施检查工作，检查好建筑工程施工需要运用到设备，也就说设备这一因素，在实际检查过程中，一定要注重设备因素可能发生的安全隐患，确保每一台设备质量没有问题，能有效的运用在施工中。在平时，还需要采取定期或者是不定期的方式来保养设备，并有效的管理好施工现场的机械设备，将这项管理工作落实到实处。除此之外，建筑工程管理人员还需要加强材料的检查，尤其是原材料的出场证明和质量检测文件等等。还要注重施工方面，从项目准备环节入手，来对合理的施工技术进行明确。
在实际施工的过程中，还需要注重可能遇到的难点和重点，避免项目不受施工技术的影响顺利的实施，进而确保整体建筑工程的施工质量[1]。
（二）做好施工过程安全管理工作
安全是非常重要的，尤其是施工过程的安全和施工人员的安全。所以在建筑工程施工管理中，需要将安全贯穿在每个管理环节中，在这一过程中，需要加强建筑自身的安全和施工人员施工安全，并管理好。在建筑工程项目中，从管理人员的角度上来看，在施工前期，需要向施工人员加强安全教育，提高施工人员的安全意识，在施工中，确保施工人员的生命财产安全。为了使得施工质量获得提高，确保施工的安全，在施工过程中，需要加大质量检查力度，有效的检查建筑工程的质量，并对项目的实施进行监督，尽可能让建筑自身的安全性获得提高，防止质量存在问题。比如：对于建筑工程管理部门来说，在项目监督方面，可成立专门的小组，其中让此小组全面的监督整个施工中的质量，其中这也是此小组需要负责的重点内容，在实际监督的过程中，如果发现存在问题的话，需要采取有效的措施，及时进行解决[2]。
（三）建立健全的建筑工程施工管理制度
对于建筑工程管理部门来说，还需要在现有的管理制度体系基础之上，积极进行完善，之后在施工质量内容方面，需要进行相应的了解，并根据实际情况，充分考虑好施工目标这一要素，将健全的质量管理制度建立出来。在实际建立的过程中，从施工管理人员的角度上来看，针对工作和现场的实际情况，需要来到施工现场进行了解，尤其是施工中运用的手段和工作流程，都需要了解到，并遵守公平公正原则，制定管理监督制度。当制定完制度以后，在施工单位内部需要进行公示，为制度符合实际操作提供重要的保障，使其得到认可，进而不断提高建筑工程的质量，最后，在具体实施的过程中，使其充分的应用[3]。
（四）注重建筑施工材料管理
随着经济水平不断发展，逐渐出现了各种各样的建筑施工材料，使得此材料类型多样化，基于此，这就显得材料管理工作的重要性。由于材料的多样化，给施工提出了较高的要求。在实际施工中，因材料很容易遇到一定阻碍，这直接影响到建筑施工项目的实施。其中施工项目的前期为材料管理重点工作，尤其是材料采购和入库登记以及检测检验环节，相关管理人员一定要注重。基于此，在实际管理的过程中，管理人员可充分利用计算机技术，建立管理数据库，有效管理好材料所涉及到的各个方面，加强材料入库环节检查，并有效实施录入这一环节，结合施工现场实际情况来发放材料，防止材料浪费的现象发生。
结束语：总而言之，建筑工程管理部门一定要注重工程管理这项工作，并采取有效的措施组织管理人员来实施，建立健全的管理制度，确保建筑工程管理工作顺利的实施，不断建筑工程施工质量。
参考文献：
[1]李小京.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].房地产世界,2021(02):74-76.
[2]曾华铭.影响建筑工程管理的主要因素及应对措施[J].中国住宅设施,2020(12):8-9.
[3]唐凯.论影响建筑工程管理的主要因素及应对措施[J].产业科技创新,2020,2(36):73-75.