高虹
嘉兴市天联通讯工程有限公司 浙江省嘉兴市 314000
摘要：在当前的通信工程项目成本管理工作中，对应的企业需要在人员、技术、制度方面入手，对各项成本因素进行细致的分析和考量，来采取相应的应对措施，以此来提高通信工程项目的施工质量和成本管理工作的质量，最终来提高企业的效益。本文对当前通信工程项目成本管理工作以及控制措施进行简要的探讨。
关键词：通信工程；成本；控制
引言：在当前通信工程项目中，需要对应的施工方落实前期高质量、高效率的施工设计工作，对于各项生产要素进行明确，同时采取动态化的成本管理方式，来应对施工变更所带来的成本问题。此外，在具体的施工期间，施工方还需要对现场管理工作采取责任机制，确保将成本管理工作各项责任落实到每一位施工人员身上，以此来提高企业的施工效益。
一、通信工程项目成本管理概述
通信工程成本管理工作具体的管控流程是，在相关工程项目前期投入生产的过程中进行成本计划的编制工作，然后对应的施工方根据成本编制计划来对各项生产成本要素进行管理和控制，最终通过相应的管理和控制工作，将通信工程项目最终成本控制在目标范围之内，以此来实现对施工作业成本的有效管控。
成本管理工作是一项具备较强系统性的工作内容。总体来说，在现阶段通信工程项目成本管控工作中，还包含以下几个方面的内容，即前期工程项目成本预测、成本计划编制、成本调整、成本管控、分析、考核等相关内容。总之，成本管理工作要实现企业综合成本控制的目标，在对应的施工过程中，施工方要尽可能减少不必要的投入和浪费，从通信工程实际的施工性质以及施工特征上来看，该工程成本管理工作主要是涉及到对资金、人力、资源的消耗。此外还包含部分技术成本、管理成本等。因此成本管理工作是落实于整个通信工程项目的施工管理的周期中，是现阶段企业在进行发展中不可缺少的管理工作部分。因此，企业必须要落实高质量、高效率的成本管理工作，才能够提高其竞争力，从而实现盈利的目标。
二、通信工程成本管理工作中存在的问题
（一）制度不完善
在现阶段，通信工程成本管理工作中，主要依靠较为健全的管理制度来约束各方的施工项目的成本支出。然而，由于当下企业未落实高质量的成本管理制度的制定工作，使得各部门针对工程项目施工的成本管理工作，得不到相应的规章制度以及标准来进行参考。并且企业内部员工成本管理意识相对较为薄弱，且企业缺乏有效的规章制度，对其进行约束，以至于在相关工程项目中出现贪污受贿的现象，从而使得企业的效益受到影响。
（二）对成本管理工作不重视
在当前通信工程项目的实施过程中，现场管理人员需要对成本管理工作进行相应的重视。然而，由于工程项目负责人本身福利待遇以及绩效不会受到成本管控相关工作的影响。同时，由于现场的责任管理工作中没有与成本管理相关工作进行挂钩，以至于现场管理人员未重视成本管理工作，从而导致现场施工成本管控工作落实不到位。
（三）项目缺乏可操作性
在现阶段通信工程建设环节中，仍然采取现行定额的策略。
具体来说，施工方根据先前工程图纸，对工程项目的成本进行估算，然而却忽视了在具体施工环节，各项施工环境的变动，例如材料价格的浮动以及施工位置的变更等。如果在施工环节出现不可控制的因素，则需要由对应的施工方来按照过往的经验开展后续的施工作业，而导致施工成本不断增加。同时，在落实前期施工管理工作中，由于建筑方未对工程项目落实有效的预算和核算管理制度，再加上对应的施工变更的信息不能得到及时的反馈，使得工程项目的成本管理工作处于失控的状态。
三、通信工程项目成本控制措施
（一）完善成本管理制度
在当前通信工程项目的管理过程中，企业要想实现对工程项目全过程的成本管控工作，必须要落实前期高质量、高效率的管理制度的制定工作，同时在所有的施工人员中树立基本的成本管理理念，对于成本管理制度进一步明确，并且建立有效的成本管理工作体系。对于施工设计、生产、质量监控、预算制定、招标管理等各方面的工作落实精细化的工作管理，并且要求相应的工作人员严格执行相关规章制度，对于工程项目中各项支出费用采取签字制度，做到有章可循、有责可究。同时施工方还需要在相关项目施工环节落实激励制度，全面调动员工施工的积极性，同时还需要在员工群体之间强化责任意识，进一步提高企业成本管理工作的效率和质量。
（二）制定成本预测计划，落实前期有效的把控工作
成本预测作为工程项目前期工程造价管理工作中的一种工作形式，需要结合科学化、合理化的分析管理手段，来对工程项目可能存在的成本因素进行分析和探讨，帮助企业在工程施工前降低各项施工成本，并且为后续的施工管理工作草拟完善的施工计划。在前期的成本管理工作中，主要是包含对于施工作业的材料、劳动力、设备等相关费用。同时，对于施工方案的变更还需要采取方案预留的制度，即对应的施工方要设定合理的价格浮动区间，来应对施工变更问题。
此外，针对企业成本管理工作，对应的工程造价人员应当采取动态化的管理方式，对现有的各项施工要素进行认真的分析和预测，全面考量各种施工费用，对于人、机、料、法、环展开细致的审查，并且制定相应的施工进度计划。因此在工程项目中要落实有效的成本管理工作，对应的企业需要开展前期高质量、高效率的工程造价管理工作，对各项影响成本的因素进行相应的定性、定量分析。
（三）引进先进技术，加强团队建设
在工程项目中还需要引入先进的技术来改善过往落后的施工技术，以此来提高工程项目的施工效率，并且进一步降低人工成本，提高施工质量，缩短施工周期，以此来达到成本管理的目的。同时企业还需要加强对人员的团队建设工作，对相关人员开展定期的培训工作，提高项目管理人员的技能水平和道德水平。此外，在落实相应的培训工作期间，施工方还需要全面灌输相应的责任意识、安全施工意识和风险意识，尽可能在全员思想上形成基本的成本管控意识，以此来提高通信企业的综合经济效益。
四、结束语
总之，在当前通信工程项目的成本管理工作中，影响建筑施工成本的因素相对较多，对应的建筑企业需要根据工程项目的具体特征来采取相应的应对措施，以减少工程项目全过程管理工作中各项成本因素的影响，以此来提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]李林. 通信工程项目管理中的成本控制问题分析[J]. 电子世界, 2019, No.575(17):60-61.
[2]周志军. 通信工程的项目成本管理探讨[J]. 通讯世界, 2020, 027(001):309-310.
作者简介：高虹 女 1983 浙江省嘉兴市 314000 嘉兴市天联通讯工程有限公司 大专 中级工程师 电子与通信工程