崔小林
衢州明宇建设有限公司 浙江省衢州市 324000
摘要：水利工程建设是一样综合性强的项目。管理方面也存在诸多方面的考量。因为水利工程的建设往往规模大，整个建设的程序较为繁琐，投入的资金以及人力物力方面都相比于其他工程要大，因此在风险识别和控制管理上要进行充分的论证和开展更为科学的管理工作。只有不断的识别其中的风险，分析风险后存在的原因，采取积极因应对的措施，才能保证水利工程建设的顺利有序的开展，最终规避掉一些可控的风险因素，让整个水利工程建设处于一种自然科学的控制状态下，建设成果惠及国家，发挥建设所要达到的社会与经济效益。
关键词： 水利工程；生态环境；影响。
引言：风险的管理能够更好的为实现目标服务。在我们的日常生活和工作中，总能遇到各种各样的风险，这些风险的产生，是一种不确定性的体现。特别是在水利工程建设中，因为水利工程的特点和规模，以及其最后形成的效益上来看，它的风险管理是较为复杂和需要重点把控的，特别是在进度管理方面。因为水利工程普遍建设周期长，越长的周期，对于进度的管理越不利，因为其中存在的风险和不确定因素太多。加上水利工程建设要考虑到流域内的防汛度汛等情况，往往要赶在汛期前或者是一定时间内完成工程建设的全部内容，这样带来的风险是不可预估的，这就要求建设过程中，加强水利工程建设进度管理，根据实际的工程情况，完成相关的风险识别和目标的分解，把诸多不利因素考虑在内，才能更好的完成水利工程建设项目，保证工程的建设进度。
一、水利工程进度管理概述
水利工程种类繁多，有着不同的功能，对于人们的生产生活也有不同的作用。我国劳动人民在漫长的生产岁月中，对于水利工程的开发和利用，体现了我们国家人民的智慧。水利工程作为一项系统的工程，在管理上遵循管理的基本规律，涉及到人员、进度、质量以及资金的管理。现代水利工程技术发展至今，有着很成熟的管理方法和管理体系，但是，随着生态环境的变化，以及现代科学技术的应用，对于新建设的水利工程管理，提出了新的要求，特别是在进度管理上，存在许多不确定的风险。因为水利工程建设虽然在技术上进行了标准规范较高的设计，但是实际进度中，不可控的天气，周围环境的变化以及不可控的地质活动等，都对工程进度的管理和实现预期的进度目标产生了不利影响，成为潜在的风险因素。利用现代化的手段，加强对于地质情况勘探以及气象数据的收集，把影响到进度管理的因素进行提前的罗列，这样就能够防患未然，采取一定的措施，保障进度目标的实现。
二、水利工程进度管理的风险因素
水利工程建设相比较其他工程建设，存在建设周期较长，要求技术高，投资相对较大的特点，这样就决定了水利工程在建设管理过程中面临更多的风险，需要建设管理单位更好更熟练的进行风险管理，同时也考验一个组织对于风险防治和把控的能力，是检验一个企业管理标准的重要工程。针对水利工程建设的具体项目，常遇到的风险因素主要有以下几个方面：
（1）天气风险因素
水利工程的建设多数在较为偏远的山区，气候类型多样，有些部分地区可能会出现极端的天气状况。此外，我们国家水资源分布呈现南北不均的现象，多数水资源在南方，而南方的气候变化较大，特别一些山区中，降雨量和气候状况变化较大，遇到极端降雨天气，就有可能对于工程的进度产生直接影响，在北方，由于秋季、春季等可能会产生霜冻和极端低气温的天气，也会对工程的进度产生影响。例如，在浇筑混凝土期间，如果遇到下雨的天气，为了保证浇筑混凝土的质量，就需要具备较为干燥的施工环境，这样下雨的时候，就不能进行浇筑，这样就会造成工程进度的滞后，如果不提前分析考虑天气风险因素，进行必要的进度考量，就会无法完成进度目标，导致工程进度拖延，为整个工程建设管理带来不利的影响。
（2）地质条件风险
水利工程建设在天然河道上，工程要求建设在较为稳定的基础上，混凝土重力坝要求建造在岩石基础上，才能满足最终的工程要求。但是，不同各地区的地质条件不一样，特别是周围山体和周围河道的地质环境存在差异，整个地质的构造较为复杂，在前期的勘测过程中，不可能完全掌握周围的地质环境，这样就对工程建设产生了一定的风险，因为这些不确定的地质因素，很可能在建设过程中，产生一些滑坡、泥石流等地质灾害，影响到工程建设，一旦出现灾害，工程计划的进度目标就面临威胁，无法得到保障。
（3）人员管理的内部风险
水利工程建设管理归根结底是人为的管理，因此在内部管理上也存在一定的风险，制约进度管理。企业内部的人员组成不同，相关专业技能的熟练程度不同，特别是在进行具体的进度管理过程中，管理的机构组织，人员组成以及落实措施的能力都会影响到工程进度的完成情况，这样就在内部形成了人员管理的风险。
三、水利工程建设管理进度风险的应对方法
针对以上建设进度管理中存在的风险因素，工程建设相关单位要根据实际情况进行必要的防范，从风险识别到风险的规避，以及风险的监测上，都要拿出具体的管理措施，尽量化解这些风险因素对于进度管理带来的不利因素，将风险以及损失降低到可以接受的范围，做好整个工程的进度管理，主要的应对方法如下：
（1）加强风险识别
水利工程建设初期，参与管理的单位就压对诸多风险因素加以识别。特别是要结合当地的气候环境，做好气象预报的工作，在了解气候类型上充分的进行进度上的考量，制定出符合建设工程当地气候特点的进度目标，再根据进度目标的进一步划分，做好进度管理，制定一套有效的防治手段。
（2）加强前期的地勘工作
在前期的地质勘察过程中，做好周围地质环境的勘察。尽可能的掌握周围地质环境情况，以及容易发生地质灾害的地点和发生时间。尽量安排工程避开这些风险点，保证工程进度的有效实施。在实施的过程中，也要进行动态的调整，加强对周围环境的监控和检查，出现问题及时处置。
（3）提升内部管理人员素质
制定较为详细和有效的奖惩机制，制定培训计划，通过奖惩和培训学习，提升内部管理人员的整体素质，从而提升进度管理的效果，降低内部人员风险。
结束语：
水利工程对于经济发展和造福百姓有着重要意义，工程建设的进度管理作为重要环节，决定着整个工程建设能否达到预期的要求。认真分析影响进度的风险因素，做好应对措施，才能保证工程建设的顺利进行。
参考文献：
[1]万平.大型水利水电工程施工进度风险分析［J］.建筑工程技术与设计，2015，15（23）：488-489．
[2]李宗坤，张亚东，宋浩静，等.基于施工进度计划的建设工程施工期风险分析［J］.水力发电学报，2015（6）：204-212．
作者简介：崔小林 男 1986 浙江省衢州市 324000 衢州明宇建设有限公司 本科 攻击工程师 水利高工