王宇
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摘要：随着我国城市化的不断发展，市场对建筑行业的发展有着更高的要求，对于建筑企业而言，在建筑工程管理和施工质量方面的不足，严重阻碍了其企业的发展，基于现状，如何提高建筑工程管理及施工质量，具有十分重要的理论意义与现实意义，本文将针对这一课题，本文从多方面进行研究探讨，以为相关人士提供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；质量控制；影响；对策
1.建筑行业的工程特点
建筑工程不同于其他的行业，对于不同的工程，施工场地不同，施工作业人员和材料需求等因素也随之变化。因此，相关的施工工作人员随着不同施工地点的转换而成一定的流动性，这一状况的形成也在一定程度上加大了施工建筑管理的难度。同时，建筑行业质量安全的意外事故发生概率相对于其它行业要高得多。因此，建筑行业要不断加强建筑工程管理和施工质量控制。
2.建筑工程管理及施工质量控制的现状
虽然我国建筑行业取得了快速发展，但是在建筑工程管理及施工质量控制中依旧存在着一些不足之处，严重影响建筑行业的发展，总体看来，在建筑工程管理及施工质量控制中，存在以下几点问题：（1）建筑企业没有充分关注建筑工程管理及施工质量控制，不能充分认识到管理建筑工程的重要意义，直接影响了施工质量和施工效率，制定的政策无法真正进行；（2）建筑企业没有建立起高效的制度政策，使管理政策无据可依，导致了管理工作的执行力度较差，相关人员推卸责任，时常出现扯皮的现象，权责不明确，建筑企业的人员不能履行自己的职责，存在严重的责任缺失，对建筑工程管理造成十分严重的危害；（3）建筑企业的监督制度不够健全，不能将监督管理落到实处，测评制度有待完善，难以激发工作人员的积极性，最终导致施工质量欠佳，工程管理无效；（4）管理人员的专业素质不达标，没有相关的技术理论支持，个人主观意识偏强，缺乏专业的管理部门，管理人员的专业素质差，相互之间不能协同合作，使管理部门的工作难以展开，从而导致建筑工程管理和施工质量控制无法真正落实。
3.建筑工程管理及施工质量控制问题
3.1管理理念的落后
经过调查研究发现，目前我国很多建筑工程施工企业因为只是追求工程施工进度，而忽略了施工安全与质量管理在建筑工程施工过程中的重要性。再加上很多建筑工程项目采取的都是分包施工的方式，也进一步增加了施工企业施工责任与施工情况掌握的难度。相关部门已经制定了完善的建筑工程施工制度与操练流程，但是由于大多数施工企业并没有严格的按照相关的要求落实规章制度，所以不仅制约了建筑工程施工质量的有效提升，同时对建筑行业可持续发展目标的顺利实现也产生了非常不利的影响。
3.2施工技术应用能力不足
虽然科学技术的发展为建筑施工技术向科学化、专业化方向的发展提供了机遇，但是，大多数先进的施工技术都无法被应用于建筑工程施工中。之所以出现这样的问题，主要是由于目前我国的建筑工程施工人员主要以农民工为主，而这些施工人员因为自身的文化素质和专业技能相对较低，因此，不仅导致工程施工过程中出现了先进技术应用不合理的现象，同时也增加了建筑工程施工质量控制与管理工作的难度。
3.3施工监督体制不健全
虽然完善的质量监督体系是确保建筑工程施工质量的关键，但是由于相关部门还没有制定针对于建筑行业的强制性质量监督体制，所以使得大多数建筑工程项目在施工的过程中出现了职责缺失的现象，而这也是导致很多建筑工程项目出现施工质量问题后责任无法落实的主要因素。
此外，由于施工质量监督体制存在的漏洞，不仅增加了建筑工程施工偷工减料现象发生的几率，同时也增加了建筑工程管理与施工质量控制工作的难度。
4.建筑工程施工质量控制的有效方法分析
4.1加强施工质量控制制度体系的建立和完善
保障建筑质量是建筑管理的基本内容，建设单位需要更加重视并阐明质量管理的重要性。为了确保建设项目管理中有必须遵守的规则，就必须做好优化规则和规章制度，完善奖惩制度的工作。质量管理领域的工作要求优化每个员工的权利和责任，对施工情况进行详细控制，并在每个工作的责任范围内进行适当的分析。在施工管理和过程之间必须进行定期和不定期的检查，可能存在问题的过程必须加以解决和分析，以使后续的施工过程更加完整。同时，管理人员需要根据项目的具体情况，做好质量控制体系的实施工作。必须履行管理职责，必须建立奖惩制度，以不断提高员工的积极性，并确保对工作的良好监督和管理。
4.2提高建筑施工材料质量检测
土木工程质量管理领域的重要工作内容是材料质量控制和材料质量控制，材料是建筑物整体质量的基础。当前的土木工程市场相对混乱，使得许多材料显得混杂。在授予合同时，您需要进行市场研究和分析工作，要做好分析建筑材料质量的工作，并确保该工作是更有效的。质量经理必须做好质量控制，必须检查每批材料，并起草质量报告，以防止不合格的材料进入现场。
4.3加强施工技术控制
当前的施工技术水平得到了更好的发展和极大提高，并且也已成为决定施工质量的关键因素。如果施工技术不成熟，将很难获得质量管理工作。在开始施工之前，需要做好预期施工项目的技术应用的工作，做好准确测量竖向和角柱的工作，以便可以进行准确的检查，这样会大大促进了对具体工作的实施。同时施工图也是施工过程中非常重要的工作要素。在正式施工工作前，有必要对施工图进行联合评估和分析，在制定详细的施工图时要做好。工作流程并适当控制详细参数。此外，管理过程应继续优化管理制度，以便对建筑系统、技术、过程、安全等方面进行精确的管理和控制，并提高整体项目质量。21世纪以来我国经济社会发展十分迅速，近年来建筑业发展十分迅速，建筑业的整体发展面临新的机遇和更大的挑战。在时间演变的背景下，还需要不断更新施工管理模型和创新思维工作，以使管理模型和方法与当前工作的需求相对应。可以学习和积极使用外国公司的优秀管理方法，例如，可以使用PDCA质量管理方法，BIM技术和其他工具来进行分析工作，并确保在数字管理过程中发现他们的工作中的缺点，记录相关的质量管理数据以确保工作的有效实施。
4.4加强对施工人员的教育管理
在建设项目的建设中，真正的运营者和管理者对于建设技术管理的质量起着决定性的作用。因此，为了更好地保证建设项目的建设水平，有必要提高建设项目总体人员的整体素质。在项目实施之前，应不断加强公司的专业培训和理论学习，使员工能够充分了解自己的工作，能够充分管理自己的工作，并通过长期不断的实践来继续锻炼。为了更有效地提高工程人员的专业技术素质，最终提高其综合素质。
5.结语
综上所述，虽然现阶段我国住房项目的施工技术和质量管理仍然存在许多问题，但是如果建筑公司继续完善管理体系并加强管理方法，可以不断改善建筑项目的实施及建筑技术的水平和质量，最终可以使我国的建筑企业得到更快、更好地发展。
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