姜莉娟
身份证号：21130219800126****
摘要：随着我国社会经济环境的不断变化，建筑工程数量逐渐增加，建筑工程拥有了更加广阔的发展空间。建筑工程实施过程中影响因素众多，具体包括前期策划、勘察、设计、现场施工管控、投资管控、外部环境影响因素等。当前以现场施工管理作为重点影响因素，应采取切实有敁的措施加强管理，以确保廸设工程可以顺利开展，不断提高工程质量。基于此，本文全面总结影响建筑工程廸设中的现场施工管控的因素，并且提出切实有效的管控措施，以为相关人士提供参考。
关键词：建筑工程；施工建设；现场管理
引言
建筑工程施工管控可以科学管理建筑工程的每一个施工环节。建筑工程施工管控涉及多斱面的内容，需要管控施工质量、施工安全等，同时由于建筑工程相对比较复杂，需要管理大量的数据信息，对工程管理人员提出了更加严格的要求，其必须具有较强的整体素质和良好的责任意识。然而，目前的建筑工程施工管理还存在许多的问题需要完善。因此，促进工程管理水平提升已逐渐成为建筑企业日常工作的重点。
1.建筑工程施工管控工作含义及施工管控的必要性
建筑工程施工管控包括多方面的含义，在施工前和正式开始施工后都需要开展管理工作，在管理工作具体落实过程中，两者具有同样的里要性，必须采取科学的措施管理施工现场，结合施工斱案制定觃范性的管理计划，组织不同的工序，以促进建筑工程施工整体质量的提高。
1.1建筑施工建设的内在要求
在施工建设过程中对建筑工程质量有着非常严格的要求，基于这一要求，必须全面开展项目建设现场施工管理，在施工过程中任何质量问题的出现，都会直接影响施工的安全顺利进行，对施工人员的生命和财产安全造成严里的威胁。对建筑自身的开展产生不利的影响。因此，如果要想顺利实施施工项目，就必须不断加强对现场的施工管理工作。
1.2为建筑企业发展创造良好的条件
对于企业发展来说，良好的管理可以为其提供强大的支撑，一旦缺乏良好的管理，企业的収展也将受到不删的影响。而不断加强建筑施工项目的质量控制管理可以让企业在社伕形成良好的信誉，质量与信誉具有互相影响和促进的关系，好的信誉对企业的収展产生决定性作用。针对各要素展开合理的施工质量控制，以促进施工现场管控水平的提高。
2.建筑工程施工管理遇到的问题
2.1设备材料方面的问题
建筑工程的整体质量会受到建筑工程施工所用材料的影响。因此，现场施工管理最为主要的组成就是施工设备材料管理。目前，设备材料没有得到科学的管理，无法结合实际施工需要采购材料，也没有将采购回收的材料统一放置于合适的位置，在采购材料前，需要选拨专门的人员对材料进行全面的考察，以选择出符合质量要求的材料。然而，由于采购者过于看重自身的利益，导致材料没有得到规范性的保管，不仅对施工成本控制产生不利的影响，同时也无法在规定的时间内顺利完成，使工程质量逐渐下降。建筑工程在建设过程中需要应用多种不同的设备，部分设备可以通过租赁的方式获得，但部分管理者对租赁的设备没有进行科学的管理，致使设备未经使用就已经出现不同程度的损坏。
2.2建筑工程施工管控工作人员的整体素质有待提升
建筑工程施工管理工作涉及多个方面的内容，复杂性较强，对管理工作人员的个人能力有着非常严格的要求，施工管理工作人员不仅需要对建筑基础知识有清晰的了解，同时还需要在管理工作中对各种数据进行规范性的处理。因此，管理人员必须掌握一定的专业知识。
然而，针对于目前的现状，很多施工管理人员所具备的素质根本达不到相关要求，普遍缺少专业素养，对新事物存在排斥的心理。同时，管理人员没有形成完善的职业操作，施工管理非常复杂，需要工作人员保持长时间的耐心，认真、细致地开展工作，但现有管理人员非常缺少耐力和责任心。
2.3技术方面的问题
在施工管理过程中技术问题非常关键，在具体施工实践中需要应用多种不同的施工工艺，这个施工过程非常复杂、繁琐，如果没有选拨科学的施工技术，将直接影响工程施工时间和施工效率，甚至会对工程的质量提高产生阻碍作用，在后期使用时，会对使用者的使用安全造成威胁，增加安全事故的发生几率。不同的施工技术会对工程管理人员有着针对性的要求。因此，使用施工技术也需要适当提高对工程管理人员的要求。
3.如何提升建筑工程施工管理水平
3.1充分做好施工前的准备工作
在建筑工程施工的所有环节中，施工前的准备工作是十分重要的。要彻底清理施工现场，清理垃圾，整平场地，同时做好后期施工规划，规范各环节的工作内容，将责任细分至每个人，管理工作流程也要提前规范，这样可以大大提升管理的效率。
3.2科学管控施工材料
在建筑工程施工管理中，要妥善保管施工材料：第一，认真甄选材料，选购高质的材料。同时，还要做好采购的管理工作；第二，材料保管工作也要做好，施工人员在用材料的时候，要做好详细的登记（包括取用人、用处等信息），以方便日后查询材料用处；第三，施工管理实践中，要重视材料审核工作，材料买进时，要有专业人员对其进行验收，验收合格后才能使用。
3.3提升施工管理工作人员的整体素质
管理工作人员的高素质是整个管理工作的重要保障。因此，要切实提升施工管理工作人员的整体素质。第一，在选聘管理工作人员时，要选用有基础的工作人员，他们的学习意识要强，同时还要有很强的创新能力，在施工管理工作实践中，要积极使用最前沿的技术，例如，使用信息系统管理建筑材料，可大大提升管理的实效性。管理工作人员要在管理实践中积极发现问题、解决问题，最关键的是，管理工作人员一定要有很强的工作责任心，因为管理工作质量直接决定了建筑工程的质量。
3.4切实落实工程施工成本管控工作
建筑工程施工时，要切实落实工程施工成本的管理工作，时刻强化管理人员和一线施工人员的成本管理意识，确保施工管理可以高效落实。另外，应结合建筑工程施工的实际状况，持续优化、改善施工成本管理工作，这样既能健全建筑工程管理系统，又可以提升建筑工程施工管理的工作质量。
3.5施工进度管控工作也要切实做好
第一，用工程总规划来合理规划各环节的施工状况，同时，将施工规划详细告知每个一线施工人员；第二，结合各环节的施工进度，编制每阶段材料供应详情，对于某些市场供应紧俏或是需提前预定的配件或材料，要及时联系采购、合理安排进场，确保后期的工作得以顺利开展；第三，施工总规划要包括所有的工序和分项工程，在施工实践中，最终要将各环节的关系协调好。
4.结语
总之，我国建筑业飞速发展，但是豆腐渣工程频繁出现，对于建筑企业的信誉度而言也是十分严重的损害。要想切实提升建筑工程的整体质量，就必须要将施工管理的作用充分发挥出来。建筑公司要从自身的不足出发，借鉴建筑业先进的经验，持续改善施工管理工作，切实提升管理人员的整体素质，将管理工作的积极作用充分发挥出来，最终切实推动我国建筑业的快速发展。
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