邓磊 殷娟
湖北省工程咨询股份有限公司 湖北武汉 430071
摘要：施工项目复杂度高，技术要求高，施工企业应做好项目管理工作。在项目实施过程中，要及时发现项目管理中存在的问题，分析问题产生的原因，总结出切实可行的措施，以保证各项管理措施的顺利实施，提高项目管理水平，满足现代工程建设的需要，为经济社会的稳定发展打下坚实的基础。
关键词：建筑工程；项目管理；关键问题；应对措施
项目管理在建筑工程施工过程中的应用，可以有效地提高项目管理的质量和项目施工的效率。在管理过程中，管理人员应加强项目信息管理，提高项目施工管理质量，确保施工区域的环境卫生，从而保证施工安全，施工质量是主要管理目标，进行科学有效的项目管理。
1 建筑工程项目管理的关键问题
1.1施工品质监管不到位
建筑工程质量监督是建设工程管理与控制的关键环节，也是建设工程质量监督的重要内容之一。然而，在当前的一些工程项目中，施工质量监督不到位。施工企业在正式开工前没有制定严格、切实可行的质量监督机制，导致在监督活动实施过程中多次浮出水面，根本没有实际效果。此外，一些企业过于重视成本控制，忽视了对建设工程质量监督的意义，这将使质量隐患越来越多。
1.2材料管理问题
首先，材料管理人员缺乏一定的专业性和责任感，没有制定具体的材料管理方案。有些企业在工程建设中只是临时安排一些人员对材料进行分类汇总，但他们不具备这方面的经验和能力，会造成不同程度的管理隐患，材料种类的分类和记录可能会有偏差。其次，物资管理制度不完善，工程现场没有详细的材料管理制度，不能满足相应时期工程技术的需要，造成现场混乱。
1.3成本管理问题
建设项目规模在逐步扩大，对建设项目资金管理的需求也在逐步增加。因此，项目管理应加强成本控制，确保项目的顺利实施。但目前造价管理难度大，甚至存在许多不必要的费用，导致工程建设不能顺利进行。
1.4安全管理问题
在工程施工现场，安全隐患一直是一个矛盾。纵观近年来的施工事故，很大一部分是由于安全管理意识的缺失造成的，即职工没有形成安全管理制度，没有对现场进行有效的检查工作，缺乏具体的安全保障，这也是一个需要改变的问题。
2 建筑工程项目管理的应对措施
2.1解决质量管理问题
首先，要注重原材料的质量管理。在项目采购过程中，要求采购人员对所用建筑材料的质量进行全面检查和分析，明确材料是否存在质量问题。采购的材料必须有质量合格证和检验合格证，确保其质量符合标准，方可用于建设工程建设项目。材料进场前，必须安排专业人员进行质量检查，确保材料进场前符合标准，从根本上保证所用材料的质量达到建设工程的施工标准。
其次，在具体的质量管理工作中，要建立更加完善的质量保证体系，明确各部门的质量管理标准，要求各部门按照标准要求执行任务，避免出现工程质量问题。企业在编制质量保证体系时，还应明确相关的质量方针和目标，提高质量管理体系的协调性和可操作性，掌握好建设项目，确保相关项目的良好施工。2.2解决成本管理问题
首先，在工程施工前，要全面分析工程量清单、市场材料价格，准确预测工程造价，提出造价管理标准，以便在工程施工管理中有效控制造价，提高企业的经济效益。其次，在施工期间，可以采用定额管理的方式开展工作，编制成本定额管理计划，采用定额生产模式和定额核算模式，有效控制工程造价，确保建设项目的经济效益。在此期间，要在建设工程造价管理中贯彻企业财务会计准则总则，统一财务管理标准，形成约束作用，严格开展审计监督活动，从而尽可能减少项目的资金支出，降低项目管理成本，提高资金利用的整体效率。在具体的建设项目管理时期，也要严格防止材料浪费和资源浪费的问题，在避免浪费的情况下提高经济效益。最后，在成本管理工作中，要明确人力资源的使用量，注重人力资源成本的管理和控制，并根据建设项目的工程量和工程特点，合理管理机械设备和各种资源的成本，确保建设项目成本控制在合理范围内，从根本上提高企业的经济效益。
2.3解决安全管理的问题
首先，要重点抓好施工人员和各部门的安全教育活动，使大家形成正确的安全事故管理意识，特别是在复杂的环境中，安全事故有可能发生。为确保工程安全，维护人员生命财产安全，应全面开展安全教育，未经安全教育的人员不得进行施工。其次，要建立健全施工安全管理责任制，安排专业人员到现场进行安全管理，建立专业的安全管理机构，明确各项目的安全管理责任。一旦发现责任区存在严重安全隐患，必须对责任人进行处罚，提高人员安全管理的积极性。
2.4解决进度管理问题
首先，在工程施工前，要到现场调查，确定设计图纸内容是否与现场一致，并评估设计变更的可能性。如果存在设计变更隐患，应全面修改设计图纸，避免设计变更对工程进度的影响。其次，要求企业在施工前充分考虑当地区域气候因素和施工影响因素，制定完善的进度管理控制方案，提高进度控制的可行性，使整个项目的进度管理处于受控状态，在保证工程顺利施工的前提下，提高整体施工效果。最后，在实际工作中要注重对各种机械设备的维护和管理，减少闲置时间，保证机械设备处于良好状态，避免因机械设备的影响而出现工程进度问题。
2.5解决监督管理问题
在实际工作中，要建立专业的监督管理机构，安排专业人员参与组织工作，统一日常建设项目监督管理标准，明确具体注意事项。在专业监督管理机构的支持下，提高工程建设的规范性和合理性，不断增强相关施工管理的效果，通过专业监督管理，有效开展工程质量管理、进度管理、安全管理等工作，提高施工综合管理水平。
综上所述，在建设项目的建设中，管理的作用非常重要。管理掌握项目的方方面面，对项目的质量、进度、效率和资金管理都有积极的影响。
参考文献：
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