赵丽
德州市中通市政工程有限公司 山东德州 253500
摘要：本文首先分析了EPC工程总承包模式优劣势，接着分析了EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：EPC模式下；工程总承包企业；造价；成本管控
引言：
EPC工程总承包模式是我国建设领域的新型承包方式。EPC总承包商应不断提升自身项目管理能力，实现多方资源的整理，同时利用科学的工程造价管理方式，在保证工程建设质量与安全性的基础上，按照合同要求工期与经济投入，合理控制实际工程造价，进而使企业的经济效益大幅提升。
1 EPC工程总承包模式优劣势
1.1优势
EPC工程总承包模式可使项目工程的工期有效缩短，主要是由于工程总承包方可根据项目进程对资源与工作内容进行有效协调，统筹安排项目设计、物资采购、设备检修维护等工作，更好地使工程项目的整体效率有效提升。EPC工程总承包模式更强调总承包商在工程建设中的主导地位，对整体建设方案与项目设计进行优化完善，保证工程项目符合要求的同时，提升工程项目质量。改变原有各环节独立开展的工作模式，更好地满足工程承包合同约定，使建设项目目标得以实现。EPC工程总承包模式下组织管理关系较为简单，可使建设单位专注于工程项目本身，减少多个分包单位之间的反复沟通交流，使管理难度进一步降低。
1.2劣势
EPC工程总承包模式下，由业主对EPC合同进行监管，业主在工程施工中参与度较低，对于承包商的控制力较低。EPC承包商作为主要的风险责任人，项目工程质量受到承包商的经验、风险控制水平影响，承包商自身财务与组织管理能力在一定程度上也会使项目风险增大。若业主不配合，无法理解承包商工作，也会增加承包商工作项目的实施难度。EPC工程总承包模式下承包商所承担的责任大，因此需要对项目工程成本、风险、利润、合同签订等进行综合性分析，对承包商自身的能力要求较高。
2 EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控
2.1前期决策及招标
对于工程总承包的招投标而言，重点应关注各个企业的报价。投标人为达到自己的目的，在报价上手段频出，这时各类风险的把控以及各项决策就在报价管控工作中很好地展现出来。造价人员需要同时考虑到业主的资金流动、企业资金把控、法律法规的变动、市场方向的把控、承包方的运作情况融资风险等问题，以及风险评估过高，就会造成项目流标。所以造价人员应该从项目工程造价，项目建设的具体情况以及风险防控工作等方面具体分析。对于风险评估工作而言，需要尽量考虑到和报价相关的因素，最终决定竞标的结果。
2.2设计阶段
在项目工程的设计阶段，能够直接对项目工程的造价产生很大影响。设计共分成方案设计、初步设计以及图纸设计三个步骤，按照项目工程建设的具体方案，设计会对整个项目产生不同的影响。
根据数据研究显示，在项目的决策和设计过程中能够对经济产生巨大的影响，首先项目方案设计的阶段，对资金管控的作用最为明显，其次是初步设计，最后是图纸设计。总的来说，对于整个项目工程施工而言，造价工作越早实现，越有利于成本的合理把控。特别是在承包状态下对资金流的管控，必须结合某种评估投资的原则对初步设计进行分析，按照预算的需求合理完成初步设计，根据初步设计大概的预算水准对图纸设计以及图纸设计中的各个专业部件设计进行详细分解。在这个过程中必须尽量实现造价与项目工作整体的配合，造价人员必须从企业的成本进行探究，将造价控制在合理的范围内。
2.3施工阶段
在施工设计、合同签订、设备材料选购等工作都完成以后，就可以开始项目施工。在这个过程中会出现很多的问题，因此对造价控制有着最为关键的作用。造价管理人员需要对不同阶段的项目施工进行款项支付，并针对施工过程中出现的问题及时进行调整，在风险应对、投资管控等工作中作出合理的调控。
2.3.1分阶段的款项支付
款项的支付必须在造价管理人员对施工现场的了解基础上才能够进行，针对不同的施工阶段支付相应的工程款，关键在于认真结合合同中各阶段的款项支付说明进行支付。如果出现工期延误、施工质量不达标等情况应该限制款项支付，在达标以后及时支付，减少因工程款不足影响工程质量，破坏企业形象。
2.3.2对于变更、签证处理及索赔
该项工作在项目施工中极为重要，主要分成业务变更以及开发商的索赔两个角度。如果业主对工程提出修改，在合同所要求的合理范围，承包商就应该努力配合相应的工作，达到业务的目的。如果业主的修改内容超过合同的合理范围，承包商必须在达到业主需求的前提下，要求造价管理人员对变更内容及时进行核算，给今后的工程款变更计算提供保证。由于实际施工的复杂性，在施工阶段很容易产生某些施工设计考虑不到的情况，或者与实际施工情形相悖，这就要求造价管理人员同样确定项目款项，为今后的索赔提供必要的数据支撑。
2.4竣工阶段
在项目施工基本完成以后，就进入了竣工阶段，其最终结果会对项目造价产生极大的影响。因为在施工设计阶段已经对各项工作内容进行核算，需要确定的就只是超出施工设计和合同条款的内容，造价管理人员需要结合合同的各项内容，对最终造价进行合理调整。
2.5项目评估总结
在项目施工完成后，还应该对项目进行的整个过程进行评估总结，来分析每个步骤中出现的问题，为今后的相关工作做好准备，并且此过程同样可以对目标成本及利润进行核验。造价工作人员需要在了解所有工程数据的基础上，整理数据指标，总结各种相关的造价信息，对最终结果进行总结，给今后的项目施工成本管控提供必要的保证。
结束语：
EPC模式在当今时代的项目工程建设中非常常见，能够将项目设计、施工、采购等各个环节的内容有效联系在一起，减少不利因素的影响，将质量问题的责任明确到个人，实现项目施工的合理调控。
参考文献：
[1]EPC模式下的工程总承包造价及其成本控制分析[J].蓝哲鑫.工程技术研究.2019(03)
[2]浅谈EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控[J].韩世强.项目管理技术.2018(05)
[3]EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控[J].罗迪.住宅与房地产.2020(12)