符钰晗
大连财经学院高职学院，辽宁大连，116000）
摘要：20世纪90年代以来，随着市场经济的开放，猎头产业向中国迅速发展，越来越多的人认识到人力资源管理的重要性，这也引起了猎头的市场认识和需求量的变化。随着中国的改革开放和外资企业的大量涌入，我国猎头市场正处于迅速量化、快速发展的时期，猎头业务不仅在社会、经济系统中促进流动性和人力资源的合理分配，还追求高度人才和人才流动。对于企业来说，开始形成产业，这是一条重要的途径。猎头工作的核心是业务水平，通过高效的分析，我国缺少猎头理论和实证研究来促进企业的进步和发展。目前中国人才的需求正在迅速发展，但是与国外成熟的猎头产业理论和经验的研究相比，尤其缺乏理论和经验的研究，因此研究当地猎头的开发现状和模式尤为重要，本文从中国当地猎头的生存环境和使用模式出发，调查猎头在招聘人才方面存在的实际问题，推进猎头产业的有效开发，并提出参考方案。
关键词：猎头企业；企业招聘；实际问题；对策
一、引言
人才竞争是企业在信息时代的竞争。人才可以依靠企业，培训也可以来自企业外部，也就是说，为了接受外部招聘，公司在各种渠道的外部招聘中，专业性强，效率高，可以被其他企业重用，发掘出不具流动性的一流人才，猎头公司再充分利用这些人才。猎头进入中国市场已有20年的历史。随着中国经济的快速发展，外资企业多年来也进入了快速发展阶段，随着猎头公司的快速发展，中国的人才面试和招聘咨询服务实现了跨越式发展，进一步保证了服务质量。此外，我们还完善了优秀的员工队伍，为可持续发展培养了后备人才。猎头最大的意义是让员工感受到工作的意义和公司贡献的价值，感受到一个人不断的发展，制造积极的工作氛围，让员工感受到最高的工作价值和自我价值。积极发展、创新，为公司创造价值。
二、猎头介绍
在现代，猎头是指寻找、筛选高级人才、寻求高级人才的行为。也就是说，对高级人才进
行全面的搜索、评价、筛选、游说和招聘，不仅为公司寻找合适的人选，还向人才公司传达信息。猎头作为企业招聘的重要渠道之一，在企业招聘中发挥着重要作用。主要为企业招聘高级或特定专业人才，猎头是公司与求职者之间的桥梁，猎头与公司内部人员相比，具有专业的招聘和强大的人才认知能力，为应聘者安排适合的公司的特定职务。在有效识别的同时，在猎头公司的行业现状和市场上可以了解一些人才的整体情况，为一些人才的招聘提供市场信息。猎头与应聘者相比，是公司整体情况和业务发展。带应聘者了解情况，并满足某个职位所需人员的需求，为应聘者提供全面的职位和职业发展信息。
三、猎头在企业招聘中存在的主要问题
（一）在用人单位方面
在与猎头顾问接触的过程中，很多公司已经认可了猎头的专业能力和服务能力，但其招聘职位的年收入远远达不到20%-30%，采用低于市场价格的猎头服务。对他们来说，日常的招聘活动不能满足很多企业的需求。其直接后果是企业长期找不到合适的人才。一些项目缺乏核心人才，导致运营延误甚至没有直至取消。损失的是猎头们所用费用的一百到一千倍。
（二）在猎头公司方面
除了通常的原因外，为了获得提成，提高挖掘成功率，猎头公司在对求职者背景调查的基础上，对部分进行了打包推荐。例如，猎头公司提前告诉应聘者猎头选择的条件，应聘者根据你的需要装饰你的简历。从长远来看，求职者和雇主将不可避免地遭受损失。打包后的应聘者实际能力与企业期望值存在差异，可能无法胜任工作。用人企业虽然花了不少钱，但还是没选到正确的人才。这不仅会影响该猎头的信誉，还会影响到公司的未来。
（三）在猎头招聘行为方面
当猎头公司为企业提供服务时，很难避免接触企业的商业机密，例如企业委派猎头来招聘不相关行业的其它人才，这可能意味着该企业已经准备进入新的产业。
如果这一消息被公布出去，该行业现有的企业就可能联合控制原材料、终端销售通道等，以加强原材料资源的控制。如果这信息被透露了出去，这个行业的现有企业可能会联合对原材料资源、终端销售渠道等强化控制，增加新企业进入这个行业的成本。
四、企业解决猎头招聘问题的对策
（一）正确认识猎头的价值，制定合理的招聘预算
猎头除了购买招聘网站的人才库外，最重要的是长期积累，为行业内广大客户提供服务，创造特定领域的人才库。这就存在顾问和高级顾问之间的关系。这在一般企业的人才部门不行。这需要对职场的要求有很深的理解。准确把握客户的实际需求，并在短时间内完成招聘。
企业总是想用最少的钱获得最好的服务，但利润的多少与投入的人力和精力有着密切的关系。利润的空间少往往意味着劳动力和材料的减少、节约金钱、合适的人才。错过时间，延长时间，给企业带来损失。最好是用最合理的预算招募合格的人才。
（二）多方考察合作伙伴，谨慎选择猎头公司
有人说，好的职业道德是进入猎头行业的起点条件，但由于我国猎头业起步不大，相关的管理规定也不健全，实际上许多猎头业并不具有基本的条件。一些猎头公司甚至协助候选人进行造假，而对客户的了解更是发生在挖客人墙角。因此，认真观察猎头公司近期的服务类型、客户种类、职位等，就可以发现猎头公司的能力。另外，猎头人员敬业、专业和职术水平，办公环境、信息化等也是猎头人员筛选的有效因素。
（三）积极防止人才外流，做好人才保护的准备
人才防卫战从员工意识出发，一般人才资源部和人才需求部直接负责猎头工作。人力资源部拥有企业全体员工的信息文件。所以人才部门的员工是他们合作的猎头公司的目标。因此，两个部门为了减少猎头的可能性，必须特别注意保护企业信息。关于被选拔出来的企业人才流出的现象，签订了合同，约定了特定时期猎头公司不能从公司录用人才。
（四）提高招聘人员素质
每次的募集都是企业形象的展示。录用人员的素质影响企业应聘者心中所想的形象。企业应确立招聘窗口意识，让专业人员坚持人力资源开发的入口。对于参加招聘的员工，要进行相关的招聘知识教育和指导工作，正确掌握企业的基本信息，并根据事实向应聘者传达信息，不要夸大或忽视企业提供的福利。在夸大事实的同时，用人单位不应该被欺骗，而是要和用人单位有效交流，正确把握招聘要求，尽量减少和用人单位要求的差距，最后使其专业化、具体化。
五、结语
由于国内缺乏就业机会，我国猎头公司的行业背景非常小。许多猎头公司没有接受专业培训，对应聘者和客户没有责任感。随着就业形势的严峻，人才服务机构的服务意识和对基本功能的要求越来越高，大型猎头公司此时很可能收购本土企业。同时，在现代社会，高级人才资源极为匮乏，对人才价值的认识逐渐恢复。世界正在走向经济一体化和国际化。人才已经达到了多个层次，成为各领域追逐和竞争的对象，通过“猎杀”、“猎杀”和“反猎杀”成为人才，可以改变企业的规律和社会状态。猎头行业不仅是内部招聘，更是内部招聘和外部招聘，这对企业的长远发展和利益有很大帮助财富是一个企业不可或缺的、不可替代的核心资源和战略资本。因此，猎头公司不仅没有减少，而且越来越多。人才需求已进入市场经济，成为重要的新兴产业。
猎头是一个公司的核心，他掌握着企业会选用什么样的人会录用什么样的人的命脉。因此，猎头在招聘方面应该更加严格要求自己，避免招聘时错误的思想或不正当的行为出现，因为猎头不仅仅代表着自己，也决定了一个企业的未来。
参考文献
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