朱继勇
酒钢集团新疆昕昊达矿业有限责任公司 新疆 哈密 839000
摘要：信息化带动现代工业自动化，数字化，信息化是工业发展的主流，也是工业发展的强力助推器。所以，为提升企业工厂的高效管理能力，使其高效率运转，企业的信息化.自动化.云计算就是必行之路，也是必然趋势与发展所需。针对现代企业信息化的管理能力在化企业生产的工厂中起到很重要的作用。工厂的建设、管理应该向着信息化、规范化和自动化的方向发展.适应这一变化趋势的要求，并且针对现在工厂各部门之间的沟通不一致。不协调，不互通，沟通不及时给企业带来了很大程度的时间浪费，管理出现问题后互相推诿，。信息化管理不足，是生产数据信息化管理缺失等存在的问题，而企业设计实现一个生产运营数据管理和统计系统工具，来对整个工厂的生产运营监控系统，进行信息化和智能化的管理。使之能更加快速的汇总生产运营数据，并通过自动化数据分析统计手段，不同程度展示生产效率、运营管理数据关键指标，从而辅助工厂达到高效率，高标准，高效技术含量运营。
关键词：生产运营管理；信息统计；运营决策
1 前 言
随着全球经济一体化的发展趋势，制造型企业面临日益激烈的竞争环境，普通的管理手段明显不能满足企业现代化管理的要求。实施企业信息化管理有利于制造型企业规范化、流程化高效运转，是提高制造型企业运营效率的重要手段。
昕昊达现有多个总公司统一部署使用的系统，但相互独立，使得厂区大多业务数据使用传统的局域网消息工具进行传递，再由调度室人员人工统一汇总至各类Excel表格中。各类分析数据也使用Excel进行简单的加工汇总。处理方式落后，并且无法分析汇总历史数据。
基于现有情况，昕昊达生产部通过前期调研，系统分析，最终规划并实施了一套生产运营数据管理及统计系统。
2 生产运作系统的构成要素有哪些？
(1) 生产与运作系统结构化要素主要包括以下几方面内容:
1、生产技术。
它主要是指生产工艺技术的特点、工艺技术水平、生产设备的技术性能等。它通过生产设备的构成和技术性能反映生产系统的工艺特征、技术水平。
2、生产设施。它主要是指生产中的设置生产装置的构成及规模、设施的布局和布置并体现出相互联系方式。
3、生产能力。它主要是指生产与运作系统内生产设备的技术性能、数量、种类及组合关系决定的反映生产与运作系统的能力。
4、生产与运作系统的集成。它主要是指生产与运作系统的集成范围、集成方向(即生产运作过程的纵向集成、横向集成)生产与运作系统与外部的联系等。它表达出企业生产与运作系统的结构形式。
(2)非结构化要素主要包括以下几部分：
1、人员组织要素。
它主要包括：人员素质特点、要求、工作设计、人力资源制度、组织机构、激励政策等。它是从人员的角度对生产与运作系统进行组织，使其很好运作的决定性因素。
2、生产与运作计划要素。
它主要包括：生产与运作计划的类型、编制及其实施、控制、各种方法和手段。它决定着生产与运作系统运行的规划，是开展工作的依据。
3、库存控制要素。
它主要包括：库存系统类型、库存控制方式等。它提供着生产与运作系统进行正常运转物资上的保证基础工作，反映着生产与运作系统的经济效益问题，对其重要性的认识不可忽视。
4、质量管理要素。
它主要包括：质量标准的制定、质量控制、建立质量保证体系等。它是生产与运作系统正常运作的基本保证。 从表面看，似乎建立非结构化要素要比建立结构化要简单一些，因为硬件的东西看得见，模得着，但实际上非结构化要素作用更突出。
3 系统解决的问题
3.1 信息化管理各项生产、运营指标数据，替代旧有通过通讯工具进行数据交换，Excel表格汇总指标数据的人工处理方式。
3.2 指标数据各个部门一次填报就绪，明确各项指标填报责任，谁填报谁负责。同时减少信息多次交换，多次核对的耗时费力工序，以及多次信息交换产生的人工填写失误问题。
3.3 统一数据所有来源及出口，避免多部门数据更新不及时，数据不统一的问题。
3.4 实时汇总、更新每日日报，解决旧有逐个翻阅多个填报Excel，人工汇总、更新问题。
3.5 随时查阅历史业务数据，解决旧有众多Excel表格不便查阅相关指标的问题。
3.6 随时统计历史业务数据，替代旧有通过众多Excel表格人工统计指标的方式，并且避免旧有人工汇总统计耗时，易出错的问题。
3.7 解决众多Excel表格文件存储，人工管理，备份不便问题。
3.8 避免历史数据丢失，被篡改，影响生产决策的问题。
4. 系统实施的价值
4.1 统筹管理所有基础数据，并与统计报表一一关联，使得一次采集填报，多处使用。
4.2 方便汇总各类指标数据，可按生产班组进行成本核算，贯彻落实全员成本管理理念，优化产耗，促进生产。
4.3 随时查阅历史指标数据，直观展示关键指标的单日、月度、季度、年度趋势分析图表，不同维度展示生产、运营关键指标，进一步辅助生产管理、运营管理及运营决策。
数据安全得到保障，通过权限管理及控制，保证无权限不可修改其他本部门数据，保证历史数据不可变更。
4.4 管理层随时查阅生产数据，统计分析报表，保证实时获取第一手生产资料。
4.5 减少调度部门不必要的数据填报,数据汇总工作量,解放生产力。
4.6 节省数据汇总统计时间，节省汇总部门业务工作量。
5 系统功能说明
5.1 生产运营指标填报
本模块提供取值样，化验室，调度室，脱硫，煤气站，35KV等各个部门填报收集的业务指标数据。取值样，化验室部门填报数据提供数据审核功能。所有数据谁填报谁修改，保证数据准确无误，并提供所有填报数据历史记录查询功能。
5.2 物料进货消耗库存管理
本模块记录生产原料各个厂家每日进货量，消耗量，库存量。记录球团矿每日产量，出厂量，库存量。系统提供灵活增删进货厂家，物料类型功能，保证系统实时跟随业务变化。
5.3 生产日报生成及查阅
本模块提供每日早调会所需日报数据，通过自动关联获取业务指标数据，辅助调度室制作每日日报。提供数据标注，多主题自主切换，PDF导出功能。系统还提供语音播报功能，通过已维护的播报内容模板，自动生成播放语音。
5.4 配料预算及成本统计
本模块提供生成成本汇总计算，物料配比计算功能。生成成本统计是通过获取已填报的物料进货，消耗，库存量实时计算出运营成本，各个计算公式允许灵活调整配置。
5.5 设备检修管理
本模块提供基础设备检修计划管理，各检修作业区填报检修作业区，检修设备，检修级别，计算检修时间等等信息。记录所有检修计划，辅助后续进行设备检修数据统计。提供计划Excel导入功能，方便一次性汇总处理已有记录。
5.6 脱硫指标自动采集
本功能模块为独立的后台处理程序，系统定时获取哈密污染物中枢系统中的脱硫指标。系统自动标注指标当日最大值及最小值。
5.7 关键指标统计分析
本功能模块根据已填报数据，汇总统计，对比分析相关指标。所有统计报表提供灵活的查询条件，可按日，月，季，年，按期次，炉号，班次，班别，按指标查询数据，并可多选相应查询条件，方便对比查看。
5 结论
生产运营数据管理及统计系统通过生产、运营等部门收集填报的生产计划，生产产量，设备运行指标，化验指标等数据，不仅可以实时查阅每日生产运营数据，进行生产原料预算，汇总生产消耗成本，并使用分析统计手段，不同维度展示生产、运营关键指标，进一步辅助生产、运营管理及运营决策。
参考文献
[1] 林宏宇.浅谈制造型企业信息化管理.中国集体经济,2009.
[2] 杨树东、张建民.《制造型企业信息化管理意义及实施策略》.《管理观察》2010年第19期.
[3] 杨玥.《基于信息化的制造型企业运营效率的提升研究 ——以B公司为例》.南京大学,2020.