洪永秀
南京安厦危旧房改造开发有限责任公司210039
摘 要： 现今，随着市场竞争趋势的愈演愈烈，各施工企业要想最大化稳固自身的市场地位，关键任务就是要采取动态化管理方式来开展工程造价成本管理工作，这样才能达到预期造价成本控制目的。本文也会对建筑工程造价动态管理模式进行着重分析，并结合相应的优化原则，提出科学合理的造价动态管理及成本控制措施，以便相关人士参考。
关键词：建筑工程；造价动态管理；优化原则；控制措施
随着建筑工程项目的不断增多，其建筑规模也在不断扩大，由于大部分工程施工周期较长，涉及的环节内容较为繁杂，所以使得工程造价管理工作难度也在逐步提升，为了达到理想的管控效果，进一步降低工程造价成本，相关施工单位就要积极采取动态管理模式来开展工程造价管理工作，并按照相应的原则对工程成本控制方案进行全面优化。
1.造价动态管理模式概述
所谓建筑工程动态造价管理模式，是指在项目施工建设过程中，从变化的角度来对出现的造价变化因素进行深入分析，如：价格变动因素、定额收费变化因素、数量变化因素等。同时，还要依据这些变化因素及时对成本控制方案中存在的偏差问题进行纠正，以确保人力、材料和成本费用等资源的合理分配。在具体实施过程中，工程项目成本的动态管理与控制应贯穿落实到项目不同阶段中，如：施工阶段、设计阶段、决策阶段等。同时，还要对相关资料信息进行全面收集与整理分析，以便可以及时发现各阶段中存在的造价管理问题，并间接对工程施工进度、施工质量等加以科学有效的管理，进以最大化降低工程成本，提高工程建设质量和施工效益[1]。
2.造价动态管理与成本优化原则分析
2.1周期调控性原则
对于建筑工程而言，其在建筑前、建筑中、建筑后等各个阶段中都涉及一定的造价成本费用。基于此，要想确保这些成本费用处在标准可控范围之内，就要针对不同阶段的成本内容，对其主要控制要素进行深入分析，以便为后续制定成本控制方案提供可靠的参考依据。
2.2多角度控制原则
由于建筑工程施工中涉及的环节内容较多，所以在对工程成本进行动态优化时，充分考虑项目投入的合理性和可行性，尽可能以最低的成本，获得最大的经济收益。因此，在实际动态优化过程中，就要从多角度出发来完善工程成本控制工作，并结合工程施工管理措施，制定相应的成本控制方案，这样才能达到良好的控制效果。
3.造价动态管理与成本控制措施分析
3.1引入全过程成本控制理念
首先，要对工程各阶段中所产生成本费用情况进行深入调查和了解，确保其处在标准可控范围之内。
一旦发现问题，要及时按照工程造价管理要求制定针对性的处理措施，并根据项目施工进度，对其存在的不合理地方进行相应的优化和完善，以便可以在推进项目建设各个阶段顺利开展的同时，更好的规避超预算和成本浪费现象的发生；其次，在工程决策阶段，造价管理人员要对建筑结构进行分解，并全面收集建筑材料，以便准确估算各项成本费用。同时，还要不断提升自身的动态管理和控制水平，构建分层施工项目成本管理系统，并制定多种应对措施来应对各种突发事件，进以最大化提高工程造价的准确性和精确性；第三，在工程招投标阶段，要对项目施工进度进行全面掌握，同时，还要按照获得的相关数据资料来确定施工材料种类和数量等，并对其成本费用的数据进行详细的整理记录，以便可以以此为依据开展相应的价格管理工作，进以在确保材料质量的基础上，最大化避免成本浪费现象的发生；第四，在工程设计阶段中，要对变更管理工作给予相应的重视，尽可能采用定额设计方法来对项目投资目标进行分解，进以结合各分解目标来进行投资额度设计，这样才能实现动态成本管控目标，将所有工程成本费用控制在一定范围内；第五，在项目施工阶段，动态成本管理及优化方案的实施主要体现在施工方案的合理制定，以及施工技术的优化选择，进以更好地提高工程建设质量，减少因返工问题而导致的工期延长、工程成本增加的现象发生；最后，在工程竣工验收阶段，造价管理人员要必须严格控制项目结算，注意收集和整理相关结算数据，进以严格按照合同规定编制正确的决算方案，对各项费用进行认真核对与确认，并对合同及相关资料账目进行整理归档，进以构建一个完整、全面的数据库，这样才能为项目成本控制提供可靠的参考依据[2]。
3.2强化管理人员的造价动态成本管控意识
由于建筑工程造价管理内容较为复杂多样，所以对于不同项目的造价控制要求也是不尽相同。这种情况下，要想达到理想的造价动态管理及成本优化效果，前提条件就是要通过定期的专业化培训，不断强化造价管理人员的动态成本管控意识，使其在开展本职工作时，能够做到灵活变通，进以针对不同造价方案，保证项目实施的科学性。另外，还要不断强化造价管理人员的专业素养和成本预算的综合技能，能够熟练应用各种先进的预结算审核方法和管理技术等对工程设计预算投资、施工图纸及方案内容以及工程预算等进行深入分析，从而及时挖掘出其中存在的造价管理问题，提高项目动态造价管理水平。此外，还要对造价管理人员在结算审核过程中的工作质量和工作效率进行全面的考核，使其达到一定的标准要求，这样才能确保工程预结算审核与施工成本管理的有效性，切实提高建筑工程项目的整体施工效益。
3.3构建健全的造价动态管理体系
首先，当地政府要积极发挥自身的宏观调控作用，不仅要建立统一的工程造价动态管理制度，而且还要针对建筑工程施工成本优化工作，对相关法律法规及行业要求等进行全面的完善；其次，建筑施工单位要加强与其他单位之间的沟通和交流，如：监理单位、设计单位等，进而形成一个动态的造价管理和成本优化联动机制，这样才能确保工程造价成本的合理性，使其彻底落实到实处，最大化提高建筑工程造价动态管理水平。
结束语：
综上所述， 建筑工程造价动态管理及成本优化工作的不断强化可以有效促进建筑工程项目的顺利开展，提高相关建筑单位的经济效益。因此，在实际管理过程中，必须形成良好的全过程动态管理理念，并建立健全的造价动态管理体系和制度，提高管理人员的造价动态成本管控意识，这样才能达到理想的造价管理效果，提高建筑企业的整体经济效益和市场竞争能力。
参考文献
[1]唐丰丰. 试论建筑工程造价的动态管理及成本优化控制[J]. 中国集体经济， 2017, (07):32-33.
[2]刘晶， 张迪. 浅析建筑工程造价的动态管理及成本优化控制[J]. 民营科技， 2018, (05):163-164.