程晨
第一采油厂第四油矿中十八队 黑龙江省大庆 163000
摘要：近些年，国际原油市场剧烈变动，我国也同样面临着较为严峻的石油供给危机，对此，我国相关机构应加大对石油工程技术的整体投入，加快实施石油工程技术创新，优化石油供给效能，缓解能源矛盾。在本文中，笔者将会针对石油工程技术创新策略进行初步探讨与分析，希望借此可对相关从业人员起到一定借鉴价值。
关键词：石油工程技术，技术创新，工程管理，技术优化
引言：随着我国社会经济的飞速发展，能源需求压力不断增大，尤其是石油产业，其对我国经济体系稳定拥有极为直观的影响，已经成为我国国民经济的核心环节。西部地区石油工程技术存在很大欠缺，无论是技术体系还是组织架构，亦或是人才总体水平，均与国际总体经济形势存在很大差距。对此，我国相关部门应加大对石油工程的总体投入，加快实施产业技术创新与改革，优化石油产业人才培养体系，全面缓解当前石油工程发展存在的各类矛盾，进而巩固我国可持续发展战略。
1、创新发展石油工程技术的价值
1.1、石油工程的现代特性决定技术需持续创新
现代石油工程发展极为迅猛，行业内部的供应需求以及经济发展与环境保护之间的矛盾，均对石油工程技术提出更高要求，技术创新已成为石油工程领域发展的必然选择。此外，高速发展的产业规模也让各项技术得以全面成长，从业工作者在实践应用中不断探索，更是让技术潜在价值得到全面展现。对此，石油企业应从自身管理与人才角度入手，加快实施企业内部组织架构改革，在企业内部形成一整套适应当前石油产业形势的管理制度，突出管理灵活性与科学性。此外，石油工程隶属于技术密集型产业，企业想要降低生产成本，只有不断实施技术创新工作，加快推进技术改革，只有这样才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
1.2、石油工程的发展现状决定技术创新的必要性
我国石油工程技术已发展数十年，而这一时期也是我国社会经济与工业生产快速进步的关键阶段，国家能源体系以及工业制造体系对石油的需求总量连年攀升，我国每年石油缺口也在不断放大。对此，我国能源部门不断加大能源储备力度，并加快实施产业结构调整与技术创新工作，相关企业在政策引导下，也在寻找自身生产与组织管理层面的缺陷，企业创新以及石油工程技术创新已经成为行业发展的必然趋势，技术创新也同样成为维持企业市场竞争力与发展潜力的基础。我国石油产业技术一直是社会各界关注的重点，各项技术是否完善，也同样决定我国其他产业的整体稳定性，配套上下游产业技术能否得到全面改进，也同样受石油工程技术的影响。因此，石油工程的发展现状，决定了技术创新是产业发展的必然道路。
2、石油工程技术创新的方法
2.1、全面改进石油企业技术创新机制
石油企业是石油工程技术的运用主体，而各项技术创新活动也同样直接关系到企业的经济利益与市场影响力，因此，实施石油工程技术创新，需首先完成石油企业技术创新机制的全面改进，确保其科学合理性，确保机制内容可对相关技术人员形成有效的激励作用，发挥技术价值，提高技术创新绩效，进而为企业的进一步发展提供全新动力。对于石油企业而言，需将技术创新作为企业发展的核心要点，而技术创新过程需同步考量各方影响要素，不能忽视各个方面可能出现的问题，加快实施企业内部组织架构改革与体系调整，从管理层面提高对技术创新的支持力度，加强技术创新组织体系与创新活动，在企业内部营造可持续发展的技术创新文化。石油企业是石油工程技术的主要承载者，因此，石油企业应发挥自身的社会职责与优势，树立新时期创新产业思维，为我国石油产业全面发展创造良好基础。
2.2、打造高素质技术人才队伍
石油产业的先进程度直接反应一个国家的总体经济实力，而石油产业又是技术密集型产业，因此，想要加快推进产业技术升级，需从人才角度入手，加强人才技术培养，努力打造高素质技术人才队伍，只有这样才能确保技术创新活动持续进行。
高素质技术人才队伍的打造过程应注重技术的先进性，注重市场的主导作用，依靠当前产业发展特点，合理调配各项资源，优化人才培养机制，为人才发展创造良好的体系与制度。此外，针对技术人才队伍的创新需求，石油企业也要对人员的综合能力进行全面改进，提高企业各项事务的办事效率，不能让各类琐事成为人才发展的烦恼，不能让各类形式主义干扰人才队伍整体水平的提升。此外，石油工程人才队伍培养过程也要彻底打破行业发展的局限性，全面实施综合性人才建设工作，为人才创建良好的学习与交流平台，进而改善其创新意识与能力。
2.3、注重工作人员的薪酬激励机制
良好的薪酬激励机制是石油企业发展与提升的关键，其不仅可有效刺激企业工作人员的工作热情与岗位责任感，亦可全面强化其创新意识，推动工作人员主动实施各项创新活动，并可有效吸引高素质人才加入到企业，增强企业的市场知名度与影响力，为企业深化改革与创新提供全新助力。石油企业管理层也要加强自身的意识培养，从技术研究人员角度入手，认真分析技术工作者的性格与需求，为其职业发展扫清障碍，尊重技术科研人员的想法与创造力，禁止出现外行管理内行的异常现象，不断优化薪资标准，提高技术科研人员的凝聚力，促使其主动实施各项技术创新活动。
2.4、石油企业应不断加大技术创新投入
技术创新活动对资金与资源的依赖程度较高，因此，石油企业应从以下几个层面入手，优化企业技术创新活动与过程。
（1）石油企业需注重技术创新与设备创新的适配性，在引进或改进技术过程中，也要将技术创新延伸至设备与仪器改造活动中，注重技术的实践效果，注重技术对生产与管理的影响，以设备或仪器的具体表现来判断技术创新的最终成果。此外，石油企业也要针对石油工程技术的需求，及时淘汰那些落后的机器与设备，避免其对技术发展形成制约。
（2）石油企业应从石油工程领域特征入手，将石油工程技术作为企业发展的核心节点，优化企业内部管理与组织，全面提升石油工程的质量与安全。石油工程技术发展并不是一蹴而就，各项技术也不是一次创新即可达到先进水平，石油企业应从市场需求入手，时刻跟进行业各项技术的发展态势，相关项目推进过程也要保持警醒，注重对其各项技术的有效性实施科学分析，提高技术对生产的作用效果。此外，石油企业也要加强信息化建设，提高管理与技术创新的便捷性。
（3）石油企业应注重技术创新与人才投入，以人才实际需求角度入手，创造合理的人才竞争机制，注重人才队伍的沟通与协调。企业需针对性建立合理的内外信息沟通机制，在加强自身创新力度的同时，也要注重与行业先进单位的合作，加强技术交流，加强不同部门之间的协作，消除技术沟通障碍，加快实施技术成果转化。此外，石油企业也要注重自身的人才与技术保护，合理把控各类境外组织成立的研发机构，在提升技术广泛性与应用价值的同时，也要警惕产业技术核心泄露问题。
（4）石油企业在实施人力资源管理工作时，应从员工需求角度入手，以培养员工不断提升自我为目标，将员工培训工作作为人力资源管理体系的关键环节，并加强员工归属感与认同感的树立，优化员工薪酬水平与工作环境，让每一位员工都能产生岗位责任意识以及对企业发展的关注意识，让企业发展成为员工成长的核心基础，让员工成长成为企业发展的动力源泉。
结束语：综上所述，石油工程技术创新关系到我国社会经济的稳定与安全，因此，相关部门与石油企业应不断加大石油工程技术创新投入，从组织形式与人才管理策略层面入手，扫除技术创新与技术应用过程存在的各类障碍，充分发挥石油工程技术对社会发展的影响力，进而全面促进我国石油产业可持续健康发展。
参考文献
[1]甫明.石油工程技术创新策略[J].化工设计通讯,2020,46(06):34-35.
[2]徐浩伦.关于石油工程技术创新策略的思考[J].化工管理,2020(10):201-202.
[3]谢树林,杨先利.关于石油工程技术创新策略的思考[J].化工管理,2020(03):103-104.
[4]褚英杰,何能欣,李孟超,张玮.石油工程技术创新策略[J].科技风,2019(32):108.