任涛
克拉玛依市三达检测分析有限责任公司乐，新疆维吾尔自治区 834000
摘要：石油化工是中国产业结构中的重要组成部分，为国家的经济发展提供了有力的支撑。但部分石油化工企业过分追求经济利益而忽视了安全生产的重要性，导致安全事故频发，如化学类产品研发中的爆炸事故等，严重影响到企业的运营，甚至损害到员工及百姓的生命安全经营。因此，石油化工企业经营者的安全生产意识、技术和能力对于企业的健康发展十分重要，且关乎国计民生。
关键词：石油化工；安全生产风险；控制策略
引言
石油化工生产作为一种高危行业，其在项目建设和管理工作中，需要重点管理安全问题。由于人员、机械设备以及环境等存在着不确定因素，很容易引发安全问题。高危行业一旦发生安全事故，很可能带来巨大的财产损失和严重的人员伤亡问题，因此安全管理工作是石油化工项目的生命，也是开展石油化工项目的根本前提，主要对石油化工安全生产风险控制策略进行了简单的分析。
1当前石油化工生产中存在的安全风险隐患
1.1安全生产风险管控措施更新不及时
在石油化工生产安全控制过程中，企业本身也在尽可能避免出现各类安全事故，因此，也制定了安全生产风险控制体系，也尽可能将相关风险管控措施落到实处。但是石油化工企业对现有的风险管控措施、控制体系也出现了忽略的情况，导致相关信息无法及时更新，最终导致石油化工企业安全生产风险管理体系无法得到有针对性的完善和优化。例如，在现有的防御保护体系等措施当中会存在一定的问题，这使得在生产中缺乏有效沟通和交流，而且一些预防措施也在某种程度上处于被“关闭”的状态。久而久之，石油化工企业在生产过程中容易出现安全隐患，也容易影响化工企业本身的发展。
1.2部分人员的安全意识薄弱
对于整个石油化工行业来讲，生产过程中的危险因素是时刻存在的。例如，在石油产品装卸过程中，如果装车流速过快或装车管理操作不当，都容易在操作中造成重大事故，最终出现人员的伤亡和财产的损失。通过对以往的生产事故进行分析，也可以从中获悉，多数事故产生的根本原因在于管理人员以及操作人员的安全意识薄弱，导致相应的安全防护措施成为摆设，这也是当前造成石油化工安全生产事故的重要原因之一。
2石油化工安全生产风险控制的有效策略
2.1加强对安全生产的认识
为提高企业内部所有人员的安全生产意识，石油化工企业应制定相关的政策，借助多种手段明确对安全意识的培养，以加强企业内部对安全生产的认识。主要体现在以下三个方面：(1)将安全生产与员工的绩效挂钩，作为绩效考核的一项重要指标，通过这种方式能够让员工在生产的过程中时刻保持安全意识，能够有效避免员工在工作中的操作失误或违规操作；(2)提高生产相关工作人员的留用标准，对实际操作的上岗人员进行严格的职业资格考核，一些特殊性的、安全生产中重要环节的工作人员必须具备相应的标准资格或取得从业资格证书，才可在岗留用，在进行工作安排时，应注意根据工作人员的资格等级和实际水平，安排对应工作，以优化安全生产的人力资源环境；(3)进行严格、谨慎的安全预防培训，各部门定期对开展生产事故演习和事故案例讨论会，使员工认识到安全生产的重要性，而且保证在面临事故时，员工具备自保的能力，将事故损失降到最低。
2.2加强安全监督工作
(1)完善规范制度，并要求工作者去严格执行，不过目前一些石油化工企业还未创建完善的规章制度，因此导致监管工作达不到理想的要求。为能够改变这一情况，管理工作者要掌握现行制度的情况，然后对不足之处进行完善，以确保所实施的规范制度可以提升安全技术和环境风险评价工作的质量，进而就可为监管工作打下坚实的基础。此外，为保证监管工作能够更加完善，还要重视具体的细节，提前分析石油化工生产的潜在风险，根据实际情况改善管理方式，加强监管工作的整体效果。(2)创建完善的监管体系，以促进生产工作的完善性。比如可以根据石油化生产的实际情况创建监管制度，并对各环节进行细化，以此加强监管工作的合理性。不过在实际监管期间，相关工作者并不是十分重视此项工作。为能够改变这一情况，管理工作者有必要设置惩罚制度，比如在平时进行监管时，如果发现玩忽职守或者不按照流程进行工作的情况，那么就要根据问题的严重程度来进行相应的惩罚，从而就可以在提升监管质量的同时，全面加强安全技术和环境风险评价的整体效果。
2.3提升企业设备运行水平
石油化工企业日常生产中所涉及到的生产设备十分广泛，所以生产设备的安全运行也是生产安全的重要组成部分。另外，随着石油化工企业生产规模的不断扩大，生产设备的负荷自然就会增加，这就会导致一些设备出现故障，从而影响到企业的生产安全和正常发展，所以提升生产设备的运行水平和安全质量管理是十分必要的。这方面可以从以下三个方面开展相应的工作：(1)企业应根据不同生产设备的运行情况和状态，制定有针对性的设备维护计划，定期对设备的性能做检修和保养，提高设备运行能力，避免由于生产设备缺陷而引起的安全生产问题；(2)企业应严格控制甚至禁止生产设备的高负荷生产，设备管理人员应根据设备的规格参数，安排与之相当的生产量，避免生产超标导致的设备故障和生产事故；(3)企业应注意生产设备的合理选择和搭配使用，根据石油化工企业安全生产的内容，规划生产设备的选择和运用，在这个过程中相关人员要特别注意设备的规格、性能及运行方式，避免由于设备选用不当而造成的安全事故。
2.4积极强化安全培训
安全生产中一个重要的一环就是人，只有确保了人的行为安全才能够确保整体的安全，尤其是石油化工项目在建设过程中含有大量的特种作业，这些作业风险性较高，因此需要做好人员的管理，要加强企业员工的安全培训工作。要通过培训提升作业人员的操作水平，减少因人为操作不当产生的安全隐患，通过安全培训来提升人员的安全意识，提升责任心。管理人员要切实发挥管理职能，做好员工的安全教育工作，提升施工人员的整体安全生产素养。首先，石油化工项目开展过程中要加强管理人员的安全培训，提升管理人员的安全意识，使其成为石油化工项目建设过程中安全管理的实施者、监督者，带动项目整体安全水平的提升，对施工人员开展各类作业进行有效的监管。其次，要加强设备安全性的管理，降低设备安全隐患，强化设备操作人员的安全培训，提升作业的规范性。最后，要提升施工人员的安全意识，做好施工人员安全知识培训，提升其安全事故的应对能力。
结语
石油化工企业的生产环节基本都处于高危环境中，对于安全管理的要求极为严格，否则会引发十分恶劣的后果。因此，保证安全生产流程是石油化工企业未来可持续发展的必要途径和重要保障，深化企业安全改革，才能够有效保护企业的生产效益和生命财产安全。企业应提高安全生产的意识，面对安全生产中存在的问题，制定科学、严格的管控机制，并重点关注设备的运维以及生产技术的提升，积极推进安全建设，使石油化工企业朝着安全、稳定的方向持续发展，以此保障石油化工企业的社会价值。
参考文献
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